来源：中电新闻网2016-12-01

顶层设计激活创新要素2011年初春，一场对标管理专题讲座，犹如一股清新的春风，吹开了国电电力管理创新的帷幕。随后，国电电力率先实施全面对标管理，开创了国内发电企业全面对标管理先河。

来源：中国电力报2016-11-29

针对市、县对标管理中明细数据少、过程管控难、整改提升方向不明确等问题，国网江西电力选取部分信息化程度高的指标，逐级分解至可通过系统监测的数据子项，并定位其在业务系统中的出处，形成由明细数据构成的指标基因图谱

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-11-23

同时，济源供电公司加强同业对标管理，层层落实管控责任，杜绝指标管理死角，做好年底对标冲刺工作，确保各项指标达到预期目标，为全面完成年度经营任务营造良好环境、创造有利条件。

来源：北极星环保网2016-11-22

严格落实固定资产投资项目节能评估审查对标管理，建筑、电力、钢铁、石化、水泥等行业建设项目必须达到《广东省建筑、电力、钢铁、石化、水泥行业固定资产投资项目能评对标准入值》要求。

来源：中国能源报2016-11-16

针对目前国内节能减排领域存在的行业对标数据缺失、企业认知不够、政策解读经验不足，无法实现能效对标管理、难以挖掘企业节能减排改造潜力等问题，瑞雪智慧能源管家物联网云服务平台依托于与国网福建电力公司、福建省建筑设计研究院

来源：河北新能源2016-11-11

该风电场定期做好设备指标对标管理，认真开展设备运行趋势分析，对日报月报中上报调度的平均风速、风功率预测、有效风时数和空气密度进行参数对比分析，特别针对72小时缺陷进行分析，制定有针对性的设备治理方案，提高设备的可利用率

来源：华能金陵燃机运行戊值微课堂2016-11-11

(2)深入开展对标管理，推进节能对标工作。...电厂结合创建能耗标杆为导向的生产精细化管理活动，突出抓好能耗指标对标管理，对照江苏省内同类型发电机组企业的先进指标(主要是供电煤耗、发电厂用电率、补水率、发电气耗等能耗指标)，比较优缺，查找差距，通过不断深化对标管理

来源：中国能源报2016-11-09

2015年，为配合新战略落地，该院启动了以融合六大体系建设与行业对标管理为核心内容的创一流活动。

来源：北极星电力网2016-11-02

二是开展重点用能单位能效对标管理，鼓励重点用能单位在深入分析自身能源利用状况并与国内外同行业先进企业能效指标进行对比分析的基础上，确定标杆，制定切实可行的对标改进方案和实施计划，落实管理和技术改造措施，

来源：青岛萨纳斯新能源有限公司2016-10-27

3、同时也可为光伏电站对标管理创造条件。

来源：中电新闻网2016-10-18

同时深化对标管理，每日、周、月对各项指标进行跟踪分析，查找不足，及时整改提升，努力做好星级企业创建工作，为完成年度发电目标做好最后的冲刺。通讯员 朱世武...国电电力安全生产部组织召开了水电秋冬水电经济运行工作会议，会议总结了今年前三季度经济运行总体情况，对汛后秋冬经济运行工作做出了部署，督促指导各水电单位围绕发电量年度目标任务，落实双提升工作措施，认真开展水能平衡分析，深化对标管理

来源：国电电力2016-10-14

发言的单位侧重点各有不同，涉及提质增效、对标管理、创优工作、扭亏为盈等多方面。各新能源单位在交流中互相学习、借鉴。与会代表均表示，较强针对性的交流，让各单位都得到了想要吃透的真材实料。

来源：龙源电力2016-10-14

集中性消缺、清扫预试、计划检修及设备故障分析等精维护工作，提高机组发电性能；统筹调度各风电场员工，科学合理安排风机定检与线路检修等外委工作，实现人力资源效能最大化，以设备高可靠性和低成本夯实生产经营基础；强化对标管理

来源：北极星电力网2016-10-11

本集团将持续全面、系统、深入地推进精益管理和对标管理，不断改善和优化各项生产经营指标，提升整体运营效率和管理水平。

来源：中国电力报2016-09-26

国电电力深化用电成本对标管理，细化成本费用管控，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系。

来源：中国电力报2016-09-26

国电电力深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系。

来源：中国华能2016-09-18

伊敏煤电公司上下始终在过紧日子 上保持统一思想，基层各单位以实际行动深挖潜、促节流，层层落实精细化管理手段，加强对标管理，严控费用支出，通过降本增效实际效果检验管理能力，促进效益提升。

来源：中国国电2016-09-09

细化资金成本管控深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，严控费用支出，深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系，强化执行过程控制。

来源：中电新闻网2016-09-09

国电电力深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，严控费用支出，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系，强化执行过程控制。

来源：北极星电力网2016-08-24

此次再获一等奖，体现了该厂在安全生产、节能降耗、设备管理、经济运行等综合管理水平方面的有效提升，该厂将珍惜荣誉，再接再厉，狠抓对标管理，不断提升机组性能，提高经济运行效率，实现效益最大化，全面树立华电标杆电厂的一流形象