来源:能源杂志2020-12-03
陈济:油气、煤炭等传统化石能源企业可以在以下几个方面开展准备工作: 加速调整企业战略。欧洲的能源企业,包括bp、壳牌等,已经对企业战略做出较大改变。
来源:中国能源报2020-11-30
推动煤炭企业战略重组,形成晋能控股和焦煤集团“双航母”领航新格局,为实施优势转换战略,推动“一煤独大”向“八柱擎天”转变奠定决定性基础。能源科技创新能力进一步提升。
来源:南网50Hz2020-11-27
王晓初感谢南方电网公司长期以来对中国联通的关心和支持,并介绍了中国联通企业战略和改革发展情况。
来源:东风汽车2020-11-27
东风集团这样做:为达成建设“卓越东风、世界一流”企业的目标,东风集团将发展新能源汽车作为企业战略转型的重大措施,近年来持续加强新一代汽车业务领域的探索,“五化”布局不断加快,在新能源汽车、自动驾驶汽车、
来源:易车网2020-11-27
为达成建设“卓越东风、世界一流”企业的目标,东风集团将发展新能源汽车作为企业战略转型的重大措施,近年来持续加强新一代汽车业务领域的探索,“五化”布局不断加快,在新能源汽车、自动驾驶汽车、智能网联技术和燃料电池等领域均有长足发展
来源:中国领导科学2020-11-23
特别是在企业面临战略转型时期,更应该在理清工作头绪的基础上用柔性激励方式去引导组织成员满怀激情地投入到企业发展的各项事业中,只有这样才能推动企业战略落地,实现组织变革和业绩持续增长。
来源:雷波县人民政府2020-11-23
三峡集团四川分公司副总经理程剑平表示,雷波的“三特”优势刚好和企业战略相契合,我们将与雷波县继续深化合作,利用好、开发好、建设好新能源项目,促进地方经济社会的发展。
来源:配电企业发展研究中心2020-11-23
诸多方面,都需要经营管理团队认真思考研判,制定出符合国家改革要求,行业发展方向,适合自身客观能力,融合股东及属地资源禀赋的企业战略。二是能落地的战略才是好战略。...制定科学、客观、可行的企业战略离不开“三看”,看客户(痛点、刚需、高频)、看外部(政策、市场、行业)、看内部(方向、资源、节奏)。战略制定的过程是对公司使命、愿景、价值观的思考和践行的过程。
来源:北极星电力网2020-11-20
综合能源服务是作为国网新兴业务,秉承国网中国特色国际领先的能源互联网企业战略,直接面向用户,为其提供安全、清洁、高效、边界的综合能源服务。
来源:中国核工业2020-11-19
中核集团未来将通过完善数据技术、建立运营分析中心与增强数据分析能力等手段,对数据进行清理与整合,不断挖掘核数据资产价值,为企业战略转型与服务升级提供有效的决策支撑。
企业数字化转型的根本目的是获得与企业战略匹配的可持续竞争优势。建立数字化转型闭环管理机制,以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构,是企业在数字化转型进程中获得可持续竞争优势的体系保障。...cn_industry 作者:高晶莹)企业数字化转型需要三个根本性转变企业数字化转型的本质是其在数据驱动下的业务转型,即在数据驱动下以效能提升为导向,对组织活动、流程、业务模式和能力等方面进行重新定义,从而获得与企业战略匹配的可持续竞争优势
来源:中国科学报2020-11-19
为推动新能源汽车高质量发展,徐猛还强调,“政府要鼓励企业承担一定的节能减排社会责任和行业发展责任,自主调整企业战略布局,完善并评估新能源汽车及其相关产业的补贴政策,促进汽车消费观念的改变。”
来源:中国电力2020-11-18
团队简介:企业战略研究所(以下简称战略所)成立于2009年,原名为企业战略与管理咨询研究所,2010年12月单独设立企业战略研究所,是国网能源院核心研究所之一。
来源:中国电力2020-11-16
来源:中国电力2020-11-13
来源:中国电力2020-11-10