来源：南京科远2010-07-21

拥有大量的优秀人才,并把它留在企业,是推动企业实现升值的人力资本。...我们将关键岗位的管理人员、技术人员、销售人员定义为“核心人员”，他们不但是公司的“高薪一族”，而且采取了核心员工持股等激励方式，今后公司还将视公司及外部环境情况，采取期权等多种激励方式，激发核心骨干员工的工作热情，实现人力资本的增值

来源：互联网2010-11-17

关键要在企业发展大局中给予人才发展以更加突出的定位，把人才工作摆在企业发展布局中优先发展的位置，同时将人才工作落实到企业重大制度和发展规划上，落实到人力资本优先投入上。

来源：互联网2010-04-08

由于欧方多数企业不具备的廉价人力资本，其生存的难度系数要比中国光伏企业大。

来源：互联网2010-02-25

与此同时，中国低廉的人力资本、国家对光伏产业的补贴，都激发了海外光伏企业来华投资的热情。 　　

来源：北极星电力网2009-11-19

我想的是，这7.8亿新劳动力在增加，人力资本在增加，北京这个地方人力资本最多的，怎么用这些人力资本？...，特别从经济周期趋势来讲，我们中国有可能进入改革以来第四周期的上升期，时间会有三到五年的大判断，中国经济也会发生转型，我这里说了一下从现实的过份依赖、劳动力的投入，低水平加工制造，过度依赖出口转向依赖人力资本

来源：《财富》2009-07-06

金融危机重创全球金融体系，世界经济面临拐点：从依赖金融资本向依赖人力资本转变。

2009-04-16

研究方向为人力资本理论、公司组织管理、公共经济学、语言经济理论等。 　　杨金观先生，中国国籍，４６岁，生于一九六三年四月，会计学教授。

2009-01-19

对物质资本和人力资本进行优化配置将促进中国经济的发展。　　...因此，中国领导人在政策选择上就应该多注意，中国是否存在教育投资不足问题，中国在物质资本和人力资本方面的投资组合是否应当调整。　　

2009-01-19

人力资本战略是否和这个过程紧密联系起来了？...      当开始打算对人力资本产出进行衡量时，首先要弄清楚几件事：企业的目标是什么？在企业实现目标的过程中，希望人力资本做出的贡献是什么？

2009-01-19

投资人力资本，中国企业到底在犹豫什么？　　内部培养与外部挖脚，谁更划算？　　...如果我国的企业不尽快从“人力资本投资恐惧症”中走出，在比拼学习速度、较量人力资本的国际竞争中就会一败涂地

来源：www.chinapower.com.cn2009-01-05

“三改”使公司脱胎换骨，部门设置由四十个减少到三十个，人力资源浪费现象得到有效遏制，最大限度地盘活了人力资源，为公司的长远发展储备了可靠的人力资本。同时，临时工的清退，为公司节约了大量的开支。

来源：电网新闻网2008-10-14

又如，资金流动是知识、人力资本、技术、管理等要素跨境流动的重要载体，近些年来，我们通过吸收外资带动大量个性化的技术和其他要素流入。

来源：中国电力新闻网2008-09-22

(三)企业要努力成为“学、教、练”相结合的学习型组织要实现企业人力资本的不断增值就要构建学习型组织。但“学习型组织”只是一个概念，只是一个题材。而这种概念、这种题材又不是完整的。

来源：中国电力新闻网2008-09-08

一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业可持续发展的最终目标。

来源：中国电力新闻网2008-07-18

邹嘉华强调要应对外面市场变化挑战，要专心留人，在企业发展的同时，要使职工自己也能够得到发展、收入得到提高，田厂人多要把这种劳动力转化为人力资源，转为人力资本，让职工能够找到自己实现自我价值的舞台，企业发展了

来源：中国电力新闻网2008-07-17

邹嘉华强调要应对外面市场变化挑战，要专心留人，在企业发展的同时，要使职工自己也能够得到发展、收入得到提高，田厂人多要把这种劳动力转化为人力资源，转为人力资本，让职工能够找到自己实现自我价值的舞台，企业发展了

来源：漳泽发电分公司　2008-07-14

同时，积极引入竞争机制和激励机制，把竞赛业绩与考核相结合，奖励和任用相结合，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为人才资源向人力资本转化提供公平竞争的机会和环境。

来源：中国电力新闻网2008-06-17

渐渐地，通过不断实践、总结、提炼，自己获得的知识、经验、技能会越来越多，人力资本会保值、增值。 《新主人翁精神》是一面镜子，它让我以企业主人翁为标准，重新审视自己。

来源：中国石油报2008-04-23

经济转型必须坚决压缩低水平重复建设，鼓励提升产品结构，降低资源消耗水平的技术改造，更多地依靠包括人力资本、技术要素在内的非物质要素的投入。

来源：互联网2008-01-29

实际上，电力企业可通过培训来提高人力资本的价值。当电力企业接收了新进员工，它就有义务让员工参加培训，有义务让员工有朝一日离开企业时，自身具有的能力应该不愁找不到工作。