来源：solarF.net2011-08-25

虽然采取了多项措施，诸如为了节省人力资本将工厂搬迁至中国，也没能摆脱倒闭的命运。针对它们的倒闭，多家媒体纷纷以奥巴马的绿色项目走向了黑暗为题进行了报道。但是，从这两家企业的倒闭中也能看出行业的成熟。

来源：e-works2011-07-29

epicor企业资源规划(erp)、pos管理(pos)、供应链管理(scm)以及人力资本管理(hcm)，能够帮助企业提高效率并提升盈利能力。

来源：电力软件网2011-07-06

打造一个信息共享的网络平台利用e-hr人力资源系统构建公司人力资源信息数据库，按照管理范围组织层级，授予相应的权限，对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，相关领导能够对整个公司的人力资源状况和人力资本的分配

来源：中国建设报网2011-02-11

回到美国后，朱棣文发表演讲说，中国的光伏制造企业并不是完全凭借人力资本的优势去和世界其他光伏制造企业竞争，更多的是凭借技术、产业规模、产业配套。

来源：搜狐证券2010-10-28

公司十分重视员工激励工作，除给予有竞争力的薪酬外，在股权设计上，公司的高管人员、核心技术人员、优秀销售人员和管理骨干大部分都持有公司股权，公司希望借此加强人力资本在公司中的地位和作用，以此留住人才。

来源：河南省永城市供电公司2010-10-28

但在市场经济和知识经济条件下，实行的是人力资本优先战略，由于它强调人是一种关键资源，因而相对于“硬”问题，还应由“软”问题手段加以补充，着重关心的是与员工创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等有关的定性问题

来源：《风能产业》杂志2010-10-09

第六，提升公司软实力建设，包括现代企业公共关系，企业文化创新与融合，管理创新，人力资本的管理和价值挖掘，是公司具备和加强成长的源动力。

来源：北极星电力英才网2010-09-16

金风科技公司实行人性化的管理方式，极度关注人力资本以及人才培养的投资，通过员工的职业发展规划以及内部人员培养体系的建立，使金风科技已经拥有了一支经验丰富，训练有素的团队。

来源：中国发电2010-08-30

由于欧方多数企业不具备的廉价人力资本，其生存的难度系数要比中国光伏企业大。

来源：南京科远2010-07-21

拥有大量的优秀人才,并把它留在企业,是推动企业实现升值的人力资本。...我们将关键岗位的管理人员、技术人员、销售人员定义为“核心人员”，他们不但是公司的“高薪一族”，而且采取了核心员工持股等激励方式，今后公司还将视公司及外部环境情况，采取期权等多种激励方式，激发核心骨干员工的工作热情，实现人力资本的增值

来源：互联网2010-11-17

关键要在企业发展大局中给予人才发展以更加突出的定位，把人才工作摆在企业发展布局中优先发展的位置，同时将人才工作落实到企业重大制度和发展规划上，落实到人力资本优先投入上。

来源：互联网2010-04-08

由于欧方多数企业不具备的廉价人力资本，其生存的难度系数要比中国光伏企业大。

来源：互联网2010-02-25

与此同时，中国低廉的人力资本、国家对光伏产业的补贴，都激发了海外光伏企业来华投资的热情。 　　

来源：北极星电力网2009-11-19

我想的是，这7.8亿新劳动力在增加，人力资本在增加，北京这个地方人力资本最多的，怎么用这些人力资本？...，特别从经济周期趋势来讲，我们中国有可能进入改革以来第四周期的上升期，时间会有三到五年的大判断，中国经济也会发生转型，我这里说了一下从现实的过份依赖、劳动力的投入，低水平加工制造，过度依赖出口转向依赖人力资本

来源：《财富》2009-07-06

金融危机重创全球金融体系，世界经济面临拐点：从依赖金融资本向依赖人力资本转变。

2009-04-16

研究方向为人力资本理论、公司组织管理、公共经济学、语言经济理论等。 　　杨金观先生，中国国籍，４６岁，生于一九六三年四月，会计学教授。

2009-01-19

对物质资本和人力资本进行优化配置将促进中国经济的发展。　　...因此，中国领导人在政策选择上就应该多注意，中国是否存在教育投资不足问题，中国在物质资本和人力资本方面的投资组合是否应当调整。　　

2009-01-19

人力资本战略是否和这个过程紧密联系起来了？...      当开始打算对人力资本产出进行衡量时，首先要弄清楚几件事：企业的目标是什么？在企业实现目标的过程中，希望人力资本做出的贡献是什么？

2009-01-19

投资人力资本，中国企业到底在犹豫什么？　　内部培养与外部挖脚，谁更划算？　　...如果我国的企业不尽快从“人力资本投资恐惧症”中走出，在比拼学习速度、较量人力资本的国际竞争中就会一败涂地

来源：www.chinapower.com.cn2009-01-05

“三改”使公司脱胎换骨，部门设置由四十个减少到三十个，人力资源浪费现象得到有效遏制，最大限度地盘活了人力资源，为公司的长远发展储备了可靠的人力资本。同时，临时工的清退，为公司节约了大量的开支。