来源:中广核2023-09-18
老挝政府计划投资部副部长萨塔本迪·印西相梅、中广核老挝公司执行董事曾勇、老挝吉达蓬集团公司ceo吴兴华分别代表老挝政府、项目开发方、见证人在pda协议上签字。
来源:信语南水北调2023-09-18
希望交通银行发挥国有商业银行的优势,为集团公司直接债务融资、股权融资、存量资产盘活等方面进一步提供全方位的金融支持,共同推进南水北调和国家水网事业高质量发展。
来源:国能(福州)热电有限公司2023-09-15
今年以来,该公司积极贯彻落实集团公司“41663”总体工作方针,将保安全、抢电量、增效益放在工作首位,积极主动参与市场交易,及时跟踪电网月度计划进度争取日发电量,把电量落实到每个值、每台机,努力争取超发
来源:龙源电力2023-09-15
全国碳市场进入第二个履约周期后,龙源电力碳资产公司按照集团公司的统一部署,与集团公司所属控排企业密切配合,认真盘查企业碳排放量,精心维护管理企业碳账户,密切跟踪市场交易形势和政策动向,及时制定集团公司整体交易履约方案
该公司整合龙源电力在川渝地区现有项目和资源储备,遴选抽调原川藏、吉林两公司骨干组成管理团队,设有综合管理部、计划发展部、安全生产部、工程建设部和财务产权部5个部门,担负着川渝两地的新能源开发建设、运营管理及对外协调三大任务,推动集团公司在川渝地区新能源快速发展
来源:国能(泉州)热电有限公司2023-09-15
该公司将继续认真贯彻落实集团公司“41663”总体工作方针,紧紧围绕提质增效高质量发展要求及公司年度工作会精神,加强财税政策研究,争取税收优惠的“应享尽享”,全力为职工争取红利,以实际行动落实“我为群众办实事
一直以来,该公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真贯彻集团公司各项安全生产决策部署,认真落实安全生产岗位职责,强抓安全管理,推行安全文化教育,不断完善安全规章制度,实现了安全生产可控
来源:北极星风力发电网2023-09-15
2.2.2 风力发电机组设备采用国家电投集团公司招标结果,投标人按文件设定的暂定价报价,国家电投集团公司招标结果确定后再平移至总承包合同,拟由本项目承包人与中标的设备供应商签订采购合同。
来源:鄂州市水务集团有限公司2023-09-15
在此,我希望集团公司全体员工秉持诚信为民、涌泉相报的企业精神,踔厉奋发、勇毅前行,大家团结一心,在改革创新发展中步入崭新的康庄大道,砥砺新担当,展现新作为,锤炼“硬核”执行力,跑出发展“加速度”。
来源:陕煤电力运城有限公司2023-09-14
在做实传统主业的同时,该公司积极抢抓能源改革发展机遇,根据集团公司“十四五”总体规划,严格按照集团公司下发的《进一步加强建设工程项目投资概算管理工作的通知》《进一步坚强投资管理的通知》文件要求,谋划了电储能调峰调频
来源:国能(福州)热电有限公司2023-09-14
为深入贯彻落实集团公司电力产业防范人身事故专项行动的要求,9月11日至13日,公司从提升员工安全生产意识和技能水平、保证安全生产视角出发,组织开展了“两票三制”管理专题培训。
来源:中国华电2023-09-14
集团公司总助,双方总部有关部门、山东公司、上海公司负责人等参加上述活动。
来源:龙源电力2023-09-14
该项目是全球首个深远海浮式风电与养殖一体化设计项目,为集团公司十大重点科技项目之一,并入选“中国科协十大产业技术问题”,被列入福建省科技重大专项。
来源:中国华能2023-09-14
集团公司党组书记、董事长温枢刚,上海电气党委书记、董事长冷伟青共同见证协议签署。集团公司党组成员、副总经理张涛,上海电气党委委员、副总裁金孝龙分别代表双方在协议书上签字。
来源:国能神福(晋江)热电有限公司2023-09-13
为进一步贯彻落实总书记关于安全生产的重要论述,9月12日,国能晋江热电公司积极响应集团公司要求,组织开展安全生产责任制考评。
来源:北极星氢能网2023-09-13
中国航天推进技术研究院(中国航天科技集团公司第六研究院,也称“航天六院”)作为中国唯一集运载火箭主动力系统、轨姿控动力系统及空间飞行器推进系统研究、设计、生产、试验为一体的航天液体动力研究院,利用液体火箭发动机核心技术
来源:内蒙古电力集团2023-09-13
通过现场核查精准指出集团公司安全管理存在的不足,特别是对二次系统管理工作进行了“专项体检”和“综合会诊”,既帮助集团公司找出了存在问题,开出了“对症药方”,让集团公司获得了宝贵的学习机会。
来源:吉林油田2023-09-13
近年来,吉林油田牢牢抓住国家“双碳”目标和集团公司绿色低碳战略机遇期,不断做强做优ccus业务,创新建立了ccus“四精”模式,取得了丰厚的理论创新成果和实践创新成果,通过积极发展绿色低碳新业态、倾力打造全新发展格局
来源:中核二四2023-09-13
项目部紧紧围绕集团公司“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式,以“精、准、细、严”为基本原则,强化上下联接协作管理,坚持问题导向、目标导向和结果导向,每日开日例会,梳理问题清单,定人定时解决问题