来源：江西三和电力2007-12-20

他们的发言引起了参会人员的共鸣，使大家开阔了眼界，开拓了思维，深受教育，深受启发，从而更加清醒地认识到自己在思想观念、管理理念和管理水平等方面存在的差距，进一步增强忧患意识、责任意识和发展意识。

来源：中国华电集团公司2007-12-19

水电来水较多、电网输电线路调整导致负荷降低，诸多不利因素制约了湖北西塞山发电有限公司的生产经营；该公司在集团公司和湖北分公司领导下，以创建集团公司300mw机组标杆企业为载体，秉持“精细管理、效率优先”的管理理念

来源：中国电力新闻网2007-12-18

虽然龙羊峡水电站目前已经是国内比较先进的电厂，但是我们不能停滞不前，要有科学的态度，放眼国际，学习国外先进的管理理念和经验，进一步的改造设备，改进管理。我们的目标是国际一流，要继续脚踏实地的向前走。”...在继承和发扬这种精神的同时，要更多地注重人性化因素，力求把发扬“艰苦奋斗，无私奉献”的优良传统和关爱、关注、关心员工身心健康有机地结合在一起，使龙羊精神既体现以人为本的现代管理理念，又继承和发扬革命光荣传统

来源：青海省电力公司2007-12-18

公司党委书记、副总经理魏海平代表公司党委和公司员工对审核组到青海公司进行认证审核工作表示欢迎，他指出，公司建立质量体系的目的就是要转变管理理念，抓住管理薄弱环节，变革管理方法和手段，提升公司整体管理水平

来源：北京电力公司2007-12-18

各小组负责人详细介绍了新能源公司的基本情况，管理理念、管理特色、管理方法及其应用的先进技术，并结合工作实际，对比差距，分析问题，强调新能源公司的先进做法对本公司的借鉴意义，提出相应的改进建议，列出了切实可行的工作计划

来源：华北电网公司2007-12-18

华北电网调度系统面对电网快速发展、负荷屡创新高的挑战，保障了电网安全；通过调度系统有效的工作，保障了电网长足发展；管理理念、管理水平进一步提升；技术装备水平不断提高；人员队伍建设进一步加强，专业领军人物不断涌现

来源：中国电力新闻网2007-12-17

正像奥运村项目部经理李鹏所说，为奥运创优只是一个契机，通过开展创优，建立和完善科学管理体系和全新的管理理念，营造严谨的工作作风，最终树立良好的企业形象，实现企业的发展战略目标，才是创优工作的初衷所在。

来源：龙电分公司2007-12-17

杜绝不安全事件的发生；三是提高经营指标的预算和控制能力，实现经济运行的可控在控，完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力；四是加强精细化管理和执行力建设工作，巩固和深化精细化管理成果，将精细、高效的管理理念和方式

来源：中国华电集团2007-12-17

二是要深化认识电力体制改革，超前思考，完善现代企业经营管理理念，在管理上、经营上要与国际对标、与国际接轨。华电集团在战略上发展思路很好，明年深入开展对标是个很好的思路，要勇于实践，总结经验。

来源：中国国电集团公司2007-12-14

濮阳公司始终坚持“以人为本”的安全管理理念，积极开展职业安全健康工作，进行了职业病危害效果控制评价，大力开展职业安全健康学习培训工作，结合安全性评价全面落实各项职业安全健康措施，荣获“河南省职业病防治先进单位

来源：中国华电集团公司2007-12-14

二是要深化认识电力体制改革，超前思考，完善现代企业经营管理理念，在管理上、经营上要与国际对标、与国际接轨。华电集团在战略上发展思路很好，明年深入开展对标是个很好的思路，要勇于实践，总结经验。

来源：陕西省电力公司2007-12-14

1、确立了新的管理理念。

2006-11-02

与此同时，新公司设立的研发部门汇聚了西门子的优秀工程师，采用西门子先进的管理理念和世界一流的生产技术，针对中国市场的需求不断推进技术创新和新产品开发。

2006-09-18

在关键业务方面，三峡电厂积极贯彻“建管结合、无缝交接”管理理念，促进机组提前投产，减少后期改造，提高初期运行稳定性等。 　　

2006-09-07

在不断与国际先进水平对接的过程中，中广核集团与法国、南非、韩国的十多个核电站建立了姊妹电站关系，与法国高等技术学院等院校建立了人才培养合作关系，实现了核电人才在管理理念、专业技术上与国际接轨。

2006-08-29

西门子提出和推行的全集成自动化和全集成能源管理理念在工业领域独树一帜，这些理念在展馆内更是得到了充分的诠释。 　

2006-08-01

他同样认为，纳科是个不可多得的好项目，但因为国内外融资和管理理念的不同，这个项目在多方沟通并不流畅下几近流产。 　　

2006-07-17

傅振邦表示，公司之所以能够取得目前的成就，主要得益于三峡工程的魅力，得益于公司所拥有的一支高水平的管理团队和他们所付诸实施的管理理念。 　　公司目前的这支管理团队，多数是干水电工程出身。

2006-06-02

他们以如何建立与公司战略管理理念相配套的战略执行体系为主要关注点，不断完善对标指标体系。...通过与世界同行的先进指标横向对标，尤其是通过收集和分析创建国际一流电站的主要技术指标、关键管理要素等数据资料，考察团发现，长江电力的不足主要表现在公司管理理念、制度建设、措施保证、生产组织等方面。 　　

2006-05-16

建立“技术立厂、管理立人”的企业管理理念，创建学习型组织，加强执行力培育，建设一支优秀的核电员工队伍，为企业的可持续发展提供人才保障。