来源：江苏省盐城供电公司2012-06-09

企业发展的实践告诉我们，要大力推进管理创新，以效率、效益为导向，以提高公司价值创造能力和经营管理绩效为目标，深化三集五大体系各专业间的协同运作和有机衔接，实现企业发展向内生增长、集约高效转型，发挥规模效益和协同效应

来源：雅安日报2012-06-08

但应该看到，当前公司只完成了做大，还没有实现做强、做优，需要广大干部员工进一步转变观念，博采众长，依靠科技创新和管理创新，实现雅电集团、雅安电网、雅电员工协调发展、科学发展、可持续发展。...针对下一步工作重点和发展方向，何勇强调，电网要实现升级换代，电网规划思想上首先要从重布点向重强网转变，做到容灾能力强，互联灵活;在企业管理上，要观念创新，科技创新、管理创新，要从推进装备水平的现代化、规模化

来源：淮南报业新闻网2012-06-08

新型城市化、农业现代化深度融合;要以项目建设为核心，在云海战略上求突破，放大淮南区位、资源、成本等优势，加大跑省跑部力度，力争更多项目落户淮南，促进淮南信息化飞地经济大发展;要以电子政务为重点，在社会管理创新上求突破

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-05-31

，各班组还结合深入排查整治各类违章行为原则，及时发现并根治隐患，有效激发职工的首创精神，进一步增强职工的责任感、荣誉感和主人翁意识，鼓励职工立足本职岗位、结合工作实际，集思广益，建言献策，持续推进一线管理创新

来源：北极星电力网2012-05-30

专家评委按照评审原则，从申报企业的节能科技创新、机制创新、管理创新以及经济效益与社会影响、节能环保文化建设、社会贡献程度、参评单位所处的不同领域、不同规模、不同经济形态等方面对参评单位进行综合衡量评定，

来源：北极星电力网2012-05-30

专家评委按照评审原则，从申报企业的节能科技创新、机制创新、管理创新以及经济效益与社会影响、节能环保文化建设、社会贡献程度、参评单位所处的不同领域、不同规模、不同经济形态等方面对参评单位进行综合衡量评定，

来源：北极星电务网2012-05-30

专家评委按照评审原则，从申报企业的节能科技创新、机制创新、管理创新以及经济效益与社会影响、节能环保文化建设、社会贡献程度、参评单位所处的不同领域、不同规模、不同经济形态等方面对参评单位进行综合衡量评定，

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2012-05-29

中盛光电重视运营管理创新，加强企业的运营管理工作，对集团的整体运作进行严格要求和规范管理，通过多种方式，不断提升企业在技术和成本等方面的管理水平。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2012-05-28

企业一般通过三个方面实现，一是技术创新；二是设备更新，把高能耗、低效率的设备更新，对降低成本提高产品性能有帮助；三是管理创新。

来源：北极星电力网2012-05-28

专家评委按照评审原则，从申报企业的节能科技创新、机制创新、管理创新以及经济效益与社会影响、节能环保文化建设、社会贡献程度、参评单位所处的不同领域、不同规模、不同经济形态等方面对参评单位进行综合衡量评定，

来源：北极星电力网2012-05-25

详细点击》top9：中广核总经理张善明：中国核电设施安全可靠(图)2012经营与管理创新年会于2012年5月19日在苏州举行，下图为中国广东核电集团有限公司总经理张善明。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-05-24

提出了经营效益大幅提升;主要指标持续优化;财务费用再下降的目标，制定实施深入开展管理效益提升年活动的实施方案，围绕指标再优化的任务，明确了抢抓发电量、强化安全管理和燃料管理、加强预算和计划约束、完善指标对标机制、深化管理创新等措施

来源：贵州省铜仁供电局2012-05-23

他表示，今后不仅要多开展仪器、设备发明的创新，在安全管理创新方面也要多下工夫。

来源：EP电世力2012-05-18

杜庆娥女士认为，电网推进三集五大是针对主要业务领域进行的管理创新，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-05-17

该公司围绕结合工作作风建设;结合12342党建目标;结合管理创新提升年活动，力争在构建和谐幸福家园、推进人才梯队建设、提高竞争力、提高执企能力四个方面取得新突破，扎实推进创先争优活动。...有计划地超前部署宣传工作，以正确的舆论导向引导全体干部员工开展消灭七个零大讨论，强化执行力，推进工作作风建设;引导各党支部全面落实党建工作责任制，实施党建绩效管理和对标管理，努力提高党建工作科学化水平;引导各级干部深化管理创新

来源：国家电网2012-05-17

唐屹峰指出，在省公司全力推进五大体系建设的进程中，抓好运营监测(控)中心的建设，既是落实国网公司管理创新重大举措的必然要求，也是省公司实现精益化管理的必然举措，必须举全公司之力做好这项工作。

来源：华电集团2012-05-17

针对所属三合、北清河、义和塔拉风电场距离较远，交通不便的实际情况，该公司结合三实三提升活动，积极推进管理创新、打造在公司本部办公区建设集控中心，实现风电场群集中管控和区域性点检定修的管控新模式。

来源：国家电网报2012-05-11

，建成公司管理创新体系，全面实现人财物等核心资源集约化管理，五大体系全面实施，进一步健全协同监督机制、考核机制和全面风险管理机制;在综合绩效方面，在国资委业绩考核中保持a级，确保电网安全、服务优质、队伍稳定...全面实施资产全寿命周期管理，全面建成覆盖公司全业务、全流程的标准体系;在管理现代化方面，全面建成电力调度控制中心，建成投运运营监测(控)中心，基本建成公司供电服务中心，全面推进公司信息化sgerp工程;在管理创新方面

来源：OFweek太阳能光伏网2012-05-08

要主动适应全球能源结构转型升级的趋势，充分发挥我国丰富的太阳能资源优势、发达的光伏产业优势，特别是国内能源市场需求潜力优势，进一步完善光伏产业发展规划，强化国内市场应用，强化技术创新、管理创新和体制机制创新...要主动适应全球能源结构转型升级的趋势，充分发挥我国丰富的太阳能资源优势、发达的光伏产业优势，特别是国内能源市场需求潜力优势，进一步完善光伏产业发展规划，强化国内市场应用，强化技术创新、管理创新和体制机制创新

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-05-07

锦州继电二班在分公司的正确领导下，以推进全员全过程精细化管理为载体，通过技术创新、管理创新、服务创新，不断深化班组建设，持续增强班组执行力、凝聚力和战斗力。