来源:中国国电集团公司2007-12-25
对各部门检查发现问题及整改完成情况,该厂安全监察部将组织安全监察网成员进行跟踪和验证,实行闭环管理,以确保节前安全检查工作取得实效;
为使“以人为本,风险预控,闭环管理、持续改进”的管理理念在全体员工中达到共识,衡丰公司通过召开各级人员参加的安健环会议与全体员工参加的安健环动员大会、分期分批组织人员到安健环管理较好的电厂参观学习、请咨询公司老师培训
来源:中国华电集团公司2007-12-25
一是完善安全监督制度,实现制度标准化、检查标准化、整改程序标准化,严格落实“两票三制”,杜绝无票作业;二是推行安全生产闭环管理,认真抓好春、秋两季安全大检查,加强“安评”整改力度,积极开展生产现场规范化和安全生产专项治理等各种形式的安全建设活动
来源:中国电力新闻网2007-12-21
贵州电网公司发布了《220千伏及以上变电站运行管理标准》,以流程管理为重点,建立现代安全管理体系,重点解决变电站规范化和标准化的建设与运行管理、电力设备缺陷闭环管理等关键问题。
来源:甘肃省电力公司2007-12-21
对隐患档案进行检查、梳理,按照闭环管理要求,做到遗留问题未建档不放过,未制定整改措施计划及落实资金不放过,未落实责任人不放过,彻底处理前未分析风险并采取应对措施不放过,处理后未通过验收不放过;并逐步将隐患排查治理纳入定期化
来源:贵溪检修公司2007-12-21
自成立以来,公司就十分重视制度建设和机制创新,一是制定了103个管理制度,并不断修订、完善,建立起了较为完善的管控体系,确保计划、执行、考核、责任追究、奖惩闭环管理;二是坚持以绩效为导向,创新激励机制,
来源:华北电监局2007-12-20
督查组通过实地考察和审阅企业资料,也发现了一些隐患苗头和企业工作上的不足,有针对性的提出了整改要求,并要求各单位要强化安全闭环管理,加强隐患排查长效机制建设,进一步完善应急体系建设,全面提升电力基建和运行的安全生产水平
来源:福建省电力公司2007-12-19
据介绍,龙岩电业局“一卡六制”充分利用营销管理系统,对业扩工程实行全过程闭环管理。
来源:龙羊峡发电分公司2007-12-19
六是建立有效的检查评价机制,确保各岗位的职责和各项工作真正落实到位;实施岗位工作中的程序化、标准化管理,提高了工作质量和效率;加强安全生产过程监督,注重工作细节,对各项工作、薄弱环节进行跟踪、分析,进行工作中的闭环管理
来源:江苏省电力公司2007-12-18
该公司在常态督查方面,强化市县两级安全生产和优质服务督察体系的常态运作,定期编发督察简报,坚持通报、整改、结果再通报的闭环管理;在专项检查方面,开展了迎峰度夏电网安全生产、高危行业、防汛抗洪、违章违约用电
来源:中国电力新闻网2007-12-17
坚持以“精”为重点,务实安全基础 精心准备,超前管理,严格实行安全生产闭环管理,确保堵塞安全管理漏洞。
2006-11-17
据悉,目前除经济技术中心正在组建之外,中电投电站服务业中的其它环节已经完成,一个能够独立完成、实现闭环管理和服务的电站服务业产业链条已见雏形。
2006-08-28
这次会议要求各基层企业在制定整改措施以后,要持续改进,闭环管理,对制定的措施不断加以完善。
2003-08-13
如晋城供电分公司编制的《变压器大修作业指导书》、《检修试验作业指导书》等解决了现场作业中工艺不到位、工作不规范、准备不充分等长期制约检修质量的问题,明确了现场工作人员的职责、细化了工作流程,实现了真正意义上的闭环管理
2006-12-14
数据管理(采集、传输、处理、输出、发布) 和报表管理等诸多模块为一体,组成一套完整的实验室综合管理和产品质量监控体系,对人员、仪器设备、物料、试验方法、试验环境、检测进度、样品管理、质量保证等进行综合闭环管理
来源:江苏省电力公司2007-12-13
百日安全活动”、安全生产隐患治理行动、秋冬季安全生产大检查等融入正常工作,实现了对安全生产的常态化管理;在安全生产规划化管理上,该公司在大力推进安全生产标准化作业、安全生产文明施工的基础上,推进了安全生产闭环管理
来源:株洲发电公司2007-12-13
一项缺陷的处理,从办票到收票都遵守规范流程,实行闭环管理,就等于给检修作业上了一把牢固的“安全锁”。 时至年末,仍应继续做好日常培训工作,尤其对运行人员的培训必须长期坚持。
来源:中国华电集团公司2007-12-13
五是加强现场巡视检查,加大现场安全、文明卫生和达标精细化治理监督考核,严厉查禁各类违章,对安全文明不符合项及时下发监督通知书,监督实现闭环管理。
来源:中国大唐集团公司2007-12-12
对查出的问题,如16米平台走道一个台阶应补画防止踏空线、平衡隔离门操作平台楼梯一侧扶手需要完善、2至6号炉给粉机平台照明对照明不充分等问题下发了整改单,对管理方面存在的问题,除限期整改外还进行了考核,形成闭环管理
该厂外部市场各工作点执行制度、规范做到“严”字当头,做到技术管理、三级检查、交接班制度、设备管理4个严格;安全预案、事故预想策划突出一个“细”字,对每个施工阶段、每道工序和每个环节做到超前策划,力求万无一失;闭环管理