来源：今日高密2013-11-13

另外，严格污水处理厂绩效考核，对运行指标量化分解，定期考核，考核结果与运行费用拨付挂钩，真正使污水处理厂发挥自身最大的效能。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-13

梳理工作流程、完善运维日维护工作标准、月周期表，加强绩效考核力度，实现文明生产工作常态化。10月6日，首批5座变电站通过了变电站文明生产提升工作第一阶段总体验收。

来源：贵州省玉屏供电局2013-11-12

并实行月度检查通报、月度绩效打分排名、季度评选星级员工、年底评选先进表彰，纳入绩效考核，大张旗鼓的开展绩效考核，形成了廉洁高效常态运转的良性态势。

来源：中国环境报第1版2013-11-11

加强资质管理，实施绩效考核近年来，环评机构如雨后春笋般兴起，但不少机构自身没有资质，环评报告编制质量堪忧。广元市环保局局长冯治勤表示。

来源：中国大唐集团公司2013-11-08

此外，该公司还大力推行以全员绩效考核、全面责任管理为主要内容的全员业绩管理模式，将业绩考核结果与员工收入分配、员工岗位变动相挂钩，确保了发电量目标层层落实、责任逐级分解。营销突围，拓展抢发空间。

来源：中国大唐集团公司2013-11-07

该公司根据循环流化床锅炉配套间接空冷技术且单辅机运行的设备特性和技术特点，成立了10支由专业主管和点检员、值班员等组成的专项攻关小组，制定了优化调整专项攻关方案和专项绩效考核方案。

来源：河南唐河县电业局2013-11-06

加强消缺质量管理，每项消缺任务结束后，施工单位要反馈工作情况，管理部门进行验收统计，最后由考核部门计入绩效考核，从而形成闭环消缺管理制度，确保了秋检消缺工作取得实效。

来源：中国质量报 徐建华2013-11-06

一枪打三个洞主要是针对管理人员的，它其实是远东电缆实施质量绩效考核的一种表现。远东电缆质量管理部部长李林说，在远东电缆，质量是与收入直接挂钩的。

来源：龙源电力集团股份有限公司2013-11-04

公司将重点做好创新考核激励机制工作，加快研究制定《月度绩效考核兑现管理办法》，变年度考核为月度考核，增强考核时效性。

来源：贵州省玉屏供电局2013-11-04

余遐强一行认真听取了玉屏供电局领导班子围绕春雷行动和星光大道两个培训模式，从实施背景、采取措施和取得成绩三个方面作的工作汇报，现场认真讨论并解答玉屏局领导班子、两办负责人及2011、2012届新员工代表就人才培养工作中岗位胜任力评价与调岗、入企学历与职称申报、绩效考核等方面存在的困难和疑问

来源：中国电力报 刘森2013-11-01

汇报的意见、建议主要围绕着劳动保护、设备维护、合理化建议、职工福利管理、班组长选聘、职工岗位管理以及近期职工最为关注的绩效考核等方面存在的问题进行了汇报。

来源：赛迪网2013-10-31

智慧城市运营中心还应该是一个高效协同的平台，能够协调进行数据分享、数据分析的工作，包括绩效考核、激励措施等等系统，可以处理城市应急事件和城市公共服务事件。郭晟在会上表示。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-30

通过这次考前复习，学到了许多抄核收管理方面知识，通过今天月度考，经过复习业务知识，自已真的收获很大。10月28日，在国网牡丹江供电公司穆棱市电业局，该局职工刘立华走出考场高兴地说。据悉，为贯彻执行公司业绩考核管理要求

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-10-25

2013年，将电量分解与绩效考核挂钩，将月电量按每天、每班进行分解，充分调动各环节、各岗位抢发电量的积极性。指派专人争取电量，每三天全面分析全网用电负荷，对机组的接带负荷进行及时调整。

来源：中国华能集团公司2013-10-17

价值工程管理技术在发电企业的构建和实践》、西安热工院《合同全过程管理系统的开发与应用》、股份公司《建立燃料生产监审一体化大燃料管控机制，创建燃料管理标杆电厂体系》、香港公司《境外投资公司跨国并购后的文化融合管理》、吉林公司《实施季度绩效考核推动企业管理提升的探索与实践

来源：北极星电力软件网2013-10-16

01电网部通报与纪要中存放的是部门通知、绩效考核通报、文件审核通报、会议纪要等，每月更新一次。02~09为各片区经理在线管理，每人一个文件夹，如下图所示。

来源：乌兰浩特农电局2013-10-15

本次事故反思大讨论活动将建立积分档案，纳入每月绩效考核之中进行奖惩。

来源：中国国电集团公司2013-10-15

按照集团公司五篇文章总体要求，该公司以对标管理为抓手，以争电量、拓市场为载体，细化考核指标，加大对所属单位的考核力度，将电量完成情况与所属单位主要领导的年度绩效考核相挂钩，全力争取计划电量和市场电量，严格控降煤价

来源：中国国电集团公司2013-10-15

该公司制定了《迎峰度夏抢发电量考核办法》，细化考核指标，加大对所属单位的考核力度，将电量完成情况与所属单位主要领导的年度绩效考核相挂钩，收取风险保证金，严格落实考核。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-12

10月12日，牡丹江供电公司向全公司通报了3季度绩效考核工作评价结果及《绩效评价分析报告》。本次被考核单位39个，绩效考核扣分单位3个，扣分人员32人，三季度扣减绩效奖金总金额为7488.46元。