来源：远光软件2011-05-30

管理理念： 管理模式：以价值链分析为导向，梳理燃料作业环节，建立完整规范的燃料管理体系；通过组织体系落实燃料管理责任；将先进有效的管理工具融入燃料管理的各个环节；通过指标体系落实绩效考评机制，促进燃料管理的责任落实

来源：牙克石供电局2011-05-29

认真贯彻执行各级安全生产规章制度、扎实开展各项安全主题活动，今年以来，开展了反三违、安全性评价、安全风险管控、隐患排查治理、安全管理责任体系建设等系列活动，执行活动标准不走样、落实活动要求不降低，抓落实

来源：牡丹江电业局2011-05-26

为做到安全、可靠、经济供电，付铁奎从落实制度出发，以健全和完善基础资料入手，按线路把管理责任落实到个人，认真做好线路、设备的巡视检查，及时做好缺陷记录、上报和消缺工作。

来源：中国华电集团2011-05-25

山东邹县电厂针对机组多、技术等级多等实际情况，实行缺陷分级、分类管理，责任到人，压力到位。

来源：国电集团2011-05-23

为防止发生影响电网稳定、人身伤害、管理责任、设备损坏等事故，国电新疆艾比湖流域开发有限公司加强风机运行控制，保障风机可用率，最大限度利用风力资源，确保风机安全稳定经济运行;该公司成立迎峰度夏领导小组，明确工作职责

来源：中国招标采购导航网2011-05-23

中国核电工程有限公司将承担协议中确定的福建福清核电厂3、4号机组建设的安全、质量、进度、投资、技术与环境控制的项目管理责任，完成从前期文件编制和服务、工程设计、采购、建安、调试等工程总承包工作。

来源：国家电网2011-05-20

该抽检管理办法和监造实施细则的制定，规范了工作程序，统一了管理流程，细化了管控措施，将管理要求和管理责任落到实处，为后续工程建设线路材料质量监督技术管理标准化打下了良好的基础。

来源：南陵供电公司2011-05-17

通过培训，工程转资以及涉及工程资产方面的问题予以解决，明确了各部门资产工程管理责任，加快了工程进度。

来源：科右前旗电力公司 思政部2011-05-17

为做到安全、可靠、经济供电，供电所从落实制度出发，以健全和完善基础资料入手，按线路把管理责任落实到个人，认真做好线路、设备的巡视检查，及时做好缺陷记录、上报和消缺工作。

来源：甘肃高台县电力局2011-05-12

严格履行工程建设中的安全管理责任，严格实施过程监督，特别是严格落实技术交底工作，对施工现场进行复勘察，并进行安全交底。正确处理了工程安全、进度、质量的关系，坚决杜绝了各类安全事故的发生。

来源：秦岭电厂2011-05-05

该公司在工程设计之初就建立健全了质量管理体系和质量监督体系，建设中要求各参建单位认真落实质量管理责任，严格执行强制性标准，强化施工质量过程监督和验评，狠抓质量监督检查提出问题的整改落实，对关键质量控制点和工序进行重点预控和旁站监理

来源：泉州电业局2011-05-04

该局建立分专业的安全风险管理责任体系，发挥安全生产“三个组织体系”的协同作用，形成各专业配合并各负其责的安全风险管控组织责任体系。

来源：内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-04-25

按照“谁主管，谁负责”的原则，签订2011年安全目标管理责任书，层层分解安全管理责任，责任落实到人，并加大检查考核力度，确保各部门和个人安全责任落到实处。

来源：南方电网松桃供电局2011-04-21

二是加强线损“四分管理”。责任落实到人，这是一项艰巨的任务，线损降不下来，供电量再多也产生不出效益。三是按局里要求，及时准确地上报营销报表，上报数据要与市场、财务对接，市场部要加以帮助指导。

来源：国家电网公司蒙东电力公司兴安电业局2011-04-18

一是针对消防安全检查工作的具体要求，送电工区制定了消防安全管理制度，对所配备的消防器材进行了定期检查，保证设备齐全有效，实行定置管理、责任到人，保证安全出口畅通。

来源：阿荣旗电力公司2011-04-11

参建人员要保证每个岗位、每个环节无违章、无疏漏、到岗到位，认真履行安全管理责任。

来源：国家电网公司蒙东电力公司兴安电业局2011-04-08

明确了各级管理责任，认真清理了现有的规章制度，校对了原有班组规章制度，做好“废、改、立”工作，确保管理制度体系的完备健全。

来源：安徽省电力公司2011-04-06

他要求各单位为工程施工创造条件，积极承担属地化管理责任。 吴平强调，现场协调会也是开工准备的动员会，要进一步提高认识，高度重视，将特高压工程作为安徽公司一号工程、头等大事来抓。

来源：中国网2011-04-06

县乡两级政府是小水电站监督管理责任主体。严格落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，明确防汛行政责任人和防汛指挥调度权限。

来源：国电集团2011-03-26

高嵩要求各（分）子公司和项目单位树立信心，抓住关键、加强协调，确保全年基建任务务期必成；真正落实管理责任，严格推行“四化”管理，把公司每个基建项目都建设成为方案最优、指标先进、环境友好、关系和谐的一流工程