来源：河南省新乡市长垣县电业局2014-01-12

据悉，每月月初，计量中心都会将上月绩效考核的前三名评定为本月的"月赛明星"。所谓绩效考核成绩就是工作成绩和小赛成绩之和，工作成绩根据定时工作量计算，小赛成绩是部门根据日常工作内容组织的每周一赛成绩。"

来源：河南唐河县电业局2014-01-10

1月5日，唐河县电业局2013年度绩效考核结束，这是该局以开展经常性自检来提升企业管理水平的具体措施。唐河县电业局注重全过程规范管控,将考核考评贯穿全年，做到周有计划，月有通报，季有考核，年有总结。...建立年终绩效考核制度，由政工部牵头制定考核方案，局领导带队对全局各单位进行年终绩效考核，涵盖安全生产、经营指标、党风廉政和企业文化建设等方面，通过综合考评，查找亮点和不足，收集意见和建议，为改进工作和年度评先提供可靠依据

来源：中广核集团2014-01-09

会上，集团公司与各成员公司签署了2014年组织绩效合约、2014年及2013-2015年绩效考核一体化责任书，并对年度先进集体及个人进行了表彰。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-01-08

牢固树立度电必争观念，电量分解和绩效考核双管齐下，充分调动各环节、各岗位抢发电量的积极性。设备利用小时处于新疆区域同类型公用火电机组前列，为全年利润目标奠定了坚实基础。...全面对标：双提升、创一流工作强势推进根据集团公司双提升、创一流工作要求，乌热电把创一流工作与企业年度目标、日常工作、绩效考核紧密结合，针对管理薄弱环节制定专项提升方案，激发了企业创一流的内在动力。

来源：顺德新闻网2014-01-07

市政府将光伏应用和推广与节能减排等工作结合起来，加强考核，并纳入区政府的节能减排绩效考核之中，建立以服务企业为导向的有效机制，早日将光伏发电打造成一个千亿级的产业。

来源：中国大唐集团公司2014-01-06

，确保8号机组稳定、经济、连续运行；另一方面，重新修订值际电量考核办法，明确了值际电量的基准值、目标值、创新值，强化电量指标管理项目行动计划、防非停和损失电量管理办法的执行力度，把增发电量作为值长月度绩效考核的最大权重指标

来源：贵州省玉屏供电局2014-01-03

为切实加强干部管理，客观评价中层干部履职情况，2013年12月31日，玉屏供电局考核评价工作小组深入各部门，组织员工对所在部门中层干部进行考核评分，正式启动2013年度中层干部考核评价工作。按照《玉屏供电局中层干部管理办法

来源：比特网2014-01-03

比如，我们采取了信息化小组例会制度、信息化信息通报制度、内部员工培训制度、信息化操作考试制度、信息化表现纳入绩效考核范畴等等。

来源：中国国电集团公司2014-01-02

为规范设备缺陷管理，公司制定了检修部抢修和隐患排查管理制度，开展加值班班组劳动竞赛，强化月度绩效考核，设备缺陷明显减少。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-01-02

在重视学习的基础上，该公司严肃工作纪律，制定了员工奖惩制度和绩效考核长效机制，不定期地开展劳动纪律检查，对公司互联网联网计算机进行了清理整顿。

来源：广州金升阳科技有限公司2013-12-30

在福利待遇方面，金升阳为员工提供有竞争力的福利薪金，始终遵循效率优先、兼顾公平的原则，建立完善的绩效考核平台，人员晋升平台，为员工的职业发展规划铺路。

来源：广州金升阳科技有限公司2013-12-30

在福利待遇方面，金升阳为员工提供有竞争力的福利薪金，始终遵循效率优先、兼顾公平的原则，建立完善的绩效考核平台，人员晋升平台，为员工的职业发展规划铺路。

来源：乌拉特风电公司2013-12-30

按照企业绩效考核的要求，将电量指标分解到每月、每天，小风时节比拼设备利用率，大风时间比拼中调负荷，做到了指标上墙，责任到岗，措施到位，考核到人，充分调动了职工抢发电量的积极性。

来源：陕西省眉县供电分公司2013-12-30

该公司4名领导班子成员放弃星期日休息时间，自觉走出"家门"、深入基层站所进行实地调研，与供电所负责人、变电站值班人员围绕县公司的工作部署、员工队伍、安全生产、营销管理、文化建设、绩效考核及站所员工工作生活等方面

来源：山西晚报2013-12-27

大力发展现代煤炭清洁高效、就地转化项目；13.加快现代化矿井建设；14.进一步完善现代企业制度；15.进一步提升企业经营管理水平，要加大营销力度，稳定老用户、开拓新市场，确保市场份额；16.加强煤炭企业绩效考核

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-26

专业定位及人员结构体系，找准切入点、对准契合点，扎实有效地开展工作;二要在完善机制性建设上下功夫，以绩效考核制、安全风险抵押制等机制，促进岗位责任制落实;三要在常态性工作上下功夫，将公司内部同业对标与绩效考核相结合

来源：中国核工业报2013-12-26

除此之外，在制定公司重点战略任务阶段，项目部参与对设计、采购、调试等业务板块的任务设置;预算编制阶段，项目部参与这些业务板块预算的审核;绩效考核阶段，项目部参与业务板块的评价和考核。

来源：中国华电集团公司2013-12-25

在科学对标管理方面，针对机组冷备用现象多的实际情况，实施在运行机组负荷率对标，并落实到月度绩效考核过程中，形成管理闭环；找出与对标企业的差距，管理分析到日、水平提升到时，促进了区域各企业落实电量过程中度电必争的意识提升

来源：中新网广西新闻2013-12-25

公司成立伊始，中西方文化差异立显：外方认为，上下级应该平等、互相尊重，工作和休息绝对分开，强调个人价值，很少考核员工，不实行经济处罚，危机意识不强;中方则强调一定的等级制度、集体主义和奉献精神、绩效考核和拼抢市场

来源：内蒙古赤峰市敖汉旗农电局2013-12-20

结合十八届三中全会精神，认真做好各项工作，全面完成今年的各项目标任务，搞好全年绩效考核、安全生产工作，并对明年的工作进行认真谋划。