来源:中国电力新闻网2008-01-18
为进一步整合现有资源,培育“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的先进管理理念,提高公司专业化管理水平,细化工作流程。
来源:国资委网站2008-01-18
(二)创新管理机制 在市场经济的新形势下,国有企业必须及时植入新的管理理念,而且要做到人无我有,人有我精。只有这样企业才能焕发出新的活力。
来源:新华日报2008-01-18
江苏省电力公司总经理费圣英的电网管理理念十分超前,他提出:“江苏电网规划必须与江苏省经济社会发展‘十一五’规划有机衔接;线路走廊与交通规划有机衔接,尽量沿路架线,减少土地占用,降低工程造价;13个地级市城市电网规划与其城市发展规划有机衔接
来源:中国电力新闻网2008-01-17
实干是用人标尺 汉中局领导班子坚持“好不好,不用找,行不行,看水平”的人才观和用人观,与“落实就是能力,实干就是水平,把正在做的事情做好就是创新”的管理理念相呼应,强调执行力和实干精神,营造了一个
来源:中国电力新闻网2008-01-15
本网讯通讯员史德宏陈巍巍报道近日,安徽六安供电公司召开“机关办公环境‘5s’管理推进会”,标志着该公司引入的5s管理理念以专项活动的形式(5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个管理活动项目...该公司引入的5s管理理念包括“人造环境,环境育人”、“人人抓管理,事事讲规范”、“凡事讲认真,凡事讲讲究,凡事讲细节”等,其目的在于让员工在执行标准化的作业过程中,更加注重工作细节,养成不随意拖拉、严谨细致的工作作风
,着手建立武汉大学博士后流动工作站,疏通技能人才双向发展通道,打破单一的行政晋级局面,大力实施人尽其用的人才工程,努力构筑人尽其才的用人机制;推行理念先导的管理工程,总结管理成果,努力形成有企业特色的管理理念和管理模块
只有不断地对管理理念进行修正、对管理方法推陈出新,公司卓越的素质才能不断得以累积。
来源:华电2008-01-15
一是深入学习贯彻党的十七大精神,认真贯彻落实集团公司和福建公司安全生产工作有关精神,将集团公司和福建公司的安全管理理念和工作部署落到实处;二是牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持经济效益为中心
来源:中国电力新闻网2008-01-14
“皇金管家”服务管理理念的引入,将进一步提升酒店的服务水平,打响服务品牌,为公司创造更大经济、社会效益。
来源:福建省电力公司2008-01-14
在流程再造过程中,既不要违背erp的规律,也要根据公司特点,与咨询公司反复沟通,既要采用先进的管理理念和管理技术,也要满足公司的业务需求。
来源:中国大唐集团公司2008-01-14
本网讯2008年,江苏徐塘发电有限责任公司将大力推行6s管理活动,通过利用多种宣传手段,强化员工对6s管理理念——整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的认知,达到人人都了解6s的内涵和掌握6s
来源:中电投2008-01-11
分公司强调,黄河水电公司在发展上的突破,为我们提供了一个好的平台,分公司要抓住这个难得的机遇,巩固和深化精细化管理成果,将精细、高效的管理理念和方式,渗透至企业管理的各个方面和环节。
来源:五凌电力 2008-01-10
“安全管理怎么严都不为过”,在五凌电力工程公司每个从事检修工作的同志都如是说。多年来,该公司在安全管理中也是一直践行这一理念。 2007年12月,该公司在五强溪电厂500kv五民出线设备检修中
来源:中国电力新闻网2008-01-08
二是强化基础管理,加强过程监督,狠抓制度执行,将“精细化”管理理念贯穿于营销管理的过程中。利用新营销管理信息系统上线和规范化供电所建设之机,全面梳理完善营销基础台帐。
来源:中国国电集团公司2008-01-08
该公司大力倡导以往好的培训经验和推行新的培训方式,通过进一步完善培训管理体系和健全培训管理制度,采用分层次、分岗位培训,并将培训效果列入到员工月度奖金绩效考核中,使培训工作更加制度化、规范化,还将nosa管理知识和质量安健环管理理念与员工的岗位培训工作结合起来
来源:华电江苏分公司2008-01-07
辛保安对该公司加入华电集团一年来的工作给予充分肯定,指出该公司在江苏分公司的直接领导下,认真贯彻集团公司的战略部署,班子团结和谐,员工勤奋敬业,管理理念新,工作机制实,管理效率高,经营业绩好,经验做法值得总结和推广
来源:中国电力投资集团公司2008-01-07
深刻理解履行社会责任的重要意义,牢固树立社会责任意识,高度重视社会责任工作,把履行社会责任提上企业重要议事日程,经常研究和部署社会责任工作,加强社会责任全员培训和普及教育,不断创新管理理念和工作方式,努力形成履行社会责任的企业价值观和企业文化
来源:中国电力新闻网2008-01-04
多年来,这三家单位为国民经济和社会发展做出了突出贡献,并形成了富有特色的企业精神和经营管理理念。黄河水电公司所属各单位就像一朵朵瑰丽奇葩,长久地绽放异彩。
电力企业必须面向市场,深化改革,强化服务,牢固树立“以发展为主线,优质服务为宗旨”的管理理念,以崭新的服务面貌,树立起崭新的企业形象,进而去赢得市场,促进发展。
要从公司发展和稳定的全局出发,树立“大安全”管理理念,加大规章制度的执行力度和奖惩考核力度。