来源：华为企业业务中国2017-03-14

华为认为，强强联合，搭建平台，才能打造出具备行业特性的、满足客户需求的一体化解决方案。

来源：华为2017-03-13

兰州北科维拓科技股份有限公司（以下简称：北科维拓）在了解华为品牌知名度、产品成熟度、技术研发实力、本地服务能力等众多方面信息后，积极与华为多次沟通，一起认真调研兰州市三维数字办公系统客户需求，经过多次方案论证和设备功能展示

来源：商界2017-03-13

这些做法，使得华为的响应速度总是比客户需求发生更快。1999年，中国移动准备做预付费业务，华为不但早就做好相关研发，销售部门还第一时间接洽中国移动，以两年零利润抢单成功，到二期招标时便赚得盆满钵满。

来源：福德世2017-03-13

设备通常没有局限性，可以为客户需求特殊定制：- 气体通道的数量- 不同的蠕动泵- 产生水汽的蒸发器若在办公室或实验室可将设备与电脑连接通过软件操作，若在现场可直接通过内部的触摸屏手动操作。

来源：华为2017-03-10

聚焦客户需求，持续构建阳光、和谐、开放、共赢的生态系统。不忘老朋友，结交新朋友。面向未来，华为将与生态伙伴携手为公共安全行业全面云化，数字化转型之路贡献力量。

来源：华为2017-03-10

在云计算、大数据、物联网等新技术发展趋势下，聚焦行业客户需求，创新服务解决方案，构建服务生态竞争优势，将成为未来成功的关键。

来源：中国能源报2017-03-10

光伏产业和手机一样，主要是贴近客户需求。作为光伏制造企业，我认为支持应用端也是支持制造端，光伏制造是一个非常专业的一体化产业链条。至于说中国光伏产业处于国际中低端市场，我是完全不认同的。

来源：高工锂电2017-03-10

产能加速布局的推动力，一方面是企业对于动力电池未来市场的乐观研判，另一方面则是来源于客户需求的增长。

来源：北极星电力网2017-03-10

共同发展的原则，华为携手10余位生态伙伴在会上共同发表《云生态长沙宣言》，宣布将致力于构建哥斯达黎加式的生态体系，全力推动中国行业数字化转型;将基于华为云平台，加强解决方案与增值服务的合作，更好地满足行业客户需求

来源：华为2017-03-09

针对如此纷繁复杂的需求，广东力创与华为立即对客户需求进行的全面规划：包括网络、机房和桌面云的改造，给出了全面的解决方案规划：一、园区敏捷网络和安全规划：提升网络能力和安全保障核心交换机s12712使用华为最新

来源：国家电网报2017-03-09

国网重庆电力建立协同工作机制，精准服务客户需求，管控关键环节，大力发展港口岸电。2016年，所有港口的货运客轮，全都用上了岸电，用电量达到6700万千瓦时。

来源：国家电网报2017-03-09

国网重庆电力建立协同工作机制，精准服务客户需求，管控关键环节，大力发展港口岸电。2016年，所有港口的货运客轮，全都用上了岸电，用电量达到6700万千瓦时。

来源：华为2017-03-08

厂商、合作伙伴、客户三者关系微妙，要想从中找到完美的利益平衡点，不仅要有良好的沟通和利他思维,更重要的是，对于不断变化的客户需求，厂商除了要具备强大的平台和资源作为支撑，还要有针对性的战略部署。

来源：中国电力报2017-03-08

精细化设计，优质化服务，以客户需求为价值最大化。国核电力院专家孙成秋说。43米/秒、零下10摄氏度、1800米。1100千伏准东华东工程天山段百里风区的特高压线路如何设计，是设计团队战胜的第一个难题。

来源：华为2017-03-06

蔡英华认为，在过去的传统业态下，一个企业的优势在于其核心竞争力管理以及核心资源的管控，很多时候是具有排他性的；而在生态时代，如果延续传统的业态模式，很容易陷入同质化竞争，更加无法满足各行各业客户需求的多样性

来源：华为2017-03-06

在数字化转型的背景下，客户需求从过去的技术设备保障向整体ict基础设施上的规划设计转移，包括业务牵引、后期运维等。华为企业bg中国区副总裁（交付与服务）李同广告诉记者。

来源：南方电网报2017-03-03

同时，该所还分片区为客户派出用电管家，对客户需求精准把握，对停电时间精准管控，对特殊群体精准帮扶。

来源：华自科技股份有限公司2017-03-02

月底报名联系人及联系方式：肖旭东 18890357096邮箱：472666934@qq.com国内及海外中小水力发电站运行、维护与管理培训输出招生对象：国内及海外中小型水电站技术骨干人员课程时间：根据客户需求提供定制化服务课程地点

来源：华为2017-03-02

强强联手，在政务建设中始终坚持以扩大网络互通、固化基础服务、打通数据通路、加快服务协同、建立统一平台为核心的政务信息化建设理念，构建贴近政府客户需求的五位一体的全生命周期的新型政务云解决方案。

来源：晶见2017-03-01

对策：交学费积累经验和历史数据，为日后建立决策系统做好铺垫；建立客户管理系统，将客户资源记录管理，实时跟踪监控，快速响应客户需求；建立人才培养与储备体系，只有这样才能满足企业发展的需求，应对来自不同阶段的风险