来源：广州金升阳科技有限公司2013-12-30

在福利待遇方面，金升阳为员工提供有竞争力的福利薪金，始终遵循效率优先、兼顾公平的原则，建立完善的绩效考核平台，人员晋升平台，为员工的职业发展规划铺路。

来源：乌拉特风电公司2013-12-30

按照企业绩效考核的要求，将电量指标分解到每月、每天，小风时节比拼设备利用率，大风时间比拼中调负荷，做到了指标上墙，责任到岗，措施到位，考核到人，充分调动了职工抢发电量的积极性。

来源：陕西省眉县供电分公司2013-12-30

该公司4名领导班子成员放弃星期日休息时间，自觉走出"家门"、深入基层站所进行实地调研，与供电所负责人、变电站值班人员围绕县公司的工作部署、员工队伍、安全生产、营销管理、文化建设、绩效考核及站所员工工作生活等方面

来源：山西晚报2013-12-27

大力发展现代煤炭清洁高效、就地转化项目；13.加快现代化矿井建设；14.进一步完善现代企业制度；15.进一步提升企业经营管理水平，要加大营销力度，稳定老用户、开拓新市场，确保市场份额；16.加强煤炭企业绩效考核

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-26

专业定位及人员结构体系，找准切入点、对准契合点，扎实有效地开展工作;二要在完善机制性建设上下功夫，以绩效考核制、安全风险抵押制等机制，促进岗位责任制落实;三要在常态性工作上下功夫，将公司内部同业对标与绩效考核相结合

来源：中国核工业报2013-12-26

除此之外，在制定公司重点战略任务阶段，项目部参与对设计、采购、调试等业务板块的任务设置;预算编制阶段，项目部参与这些业务板块预算的审核;绩效考核阶段，项目部参与业务板块的评价和考核。

来源：中国华电集团公司2013-12-25

在科学对标管理方面，针对机组冷备用现象多的实际情况，实施在运行机组负荷率对标，并落实到月度绩效考核过程中，形成管理闭环；找出与对标企业的差距，管理分析到日、水平提升到时，促进了区域各企业落实电量过程中度电必争的意识提升

来源：中新网广西新闻2013-12-25

公司成立伊始，中西方文化差异立显：外方认为，上下级应该平等、互相尊重，工作和休息绝对分开，强调个人价值，很少考核员工，不实行经济处罚，危机意识不强;中方则强调一定的等级制度、集体主义和奉献精神、绩效考核和拼抢市场

来源：内蒙古赤峰市敖汉旗农电局2013-12-20

结合十八届三中全会精神，认真做好各项工作，全面完成今年的各项目标任务，搞好全年绩效考核、安全生产工作，并对明年的工作进行认真谋划。

来源：大唐新能源山东公司2013-12-18

该公司按照度电必争、以日保月、以月保季、以季保年的思路，科学制订月度、季度发电量计划，责任落实到人，并将各单位的电量完成情况纳入绩效考核，做到了周督办、月考核，激发了全员抢发电量的积极性;结合风电机组的特点和实际

来源：比特网2013-12-17

有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。...第二，预算编制、监督控制、分析调整、绩效考核一体化。

来源：企业经济2013-12-17

，从而为其他领域的节能推广起示范作用的做法，建议如下：1.立法明确要求政府部门等公共机构率先接受节能技改服务，强化示范效应;2.为更好地推动节能改造，建议将政府部门等公共机构的节能降耗纳入政府和领导的绩效考核

来源：21世纪网 王尔德 刘一鸣2013-12-17

前者包括人均gdp、城乡居民收入比例、三次产业增加值比例、战略性新兴产业增加值占gdp比重和农产品中无公害、绿色、有机农产品种植面积比例5项指标;后者包括生态文明建设占党政绩效考核的比重、资源节约和生态环保投入占财政支出比例

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-12-16

该公司结合县供电企业管理和供电所管理双提升活动，规范工作流程管理，对业扩报装实行全过程监督，通过严格的绩效考核，强化业扩报装人员责任意识、服务意识，规范服务行为，自觉维护国家电网公司你用电，我用心服务品牌形像

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-12-13

对线损低的线路和台区总结经验，对线损高的线路和台区反复仔细查找原因，找到切实可行的降损办法;同时加大用电检查工作力度，创新工作方式，力争做到线损监控全覆盖、线损管理全监控，达到堵漏提效;另外根据降损提效工作完成情况，在绩效考核中进行兑现

来源：中国国电集团公司2013-12-13

同时，该公司指导所属单位以运行绩效考核系统为平台，科学优化运行方式，提高机组经济管理水平，一方面大力开展小指标竞赛，运行人员认真监盘、精心调整，竭力将机组各项运行指标控制在最优范围；另一方面重点开展厂用电率

来源：龙源电力2013-12-13

同发风电场认真落实保电量措施，积极开展值间发电量竞赛、非停机组考核、绩效考核、金牌风机劳动竞赛、星级员工评选等一系列活动。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-12-13

该公司把电费回收与员工绩效考核挂钩，向管理要效益。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-12

，实现内部对标与绩效考核有机结合，充分发挥对标管理的带动、提升作用。...资产经营、电网运行、人力资源、班组管理、其他等七个板块的具体任务落到实处，要求各专业结合考核内容，结合公司实际制定科学合理的指标体系、评价方案及考核方案，并兼顾绩效管理工作，将内部对标纳入到各部门、单位的绩效考核中

来源：中国科学报 记者：原诗萌2013-12-11

然而，一方面，企业缺乏专业人才和专业培训，对两化融合的工艺规程缺乏全面深入的了解和掌握;另一方面，企业对主管信息化的领导、cio及经理人的两化融合工作绩效考核不尽明确量化，既影响了这些人的主观能动性及能力与水平的提升