来源：中国电力新闻网2008-09-26

报告对西北地区高耗能企业自备电厂的生产运营进行了全面综合的数据分析，并对代表性企业进行了现场调研，总结归纳了目前西北各省（区）高耗能产业自备电厂发展现状和经验。...研究报告从宏观上分析了国家关于高耗能行业与电力工业协调发展的相关政策，在中观层面上分析了西北地区经济和电力工业发展特点，又从微观上分析了西北地区高耗能企业自备电厂的生产运营及企业社会责任，具有一定的理论深度

来源：大连泰山公司　2008-09-23

2007年发电量同比增长16.80；发电设备利用小时数达到6307小时，同比增长907小时，主要生产运营指标在同类型机组中处于领先水平；全年实现利润481万元，同比减亏7305万元，一举实现了循环流化床机组扭亏为盈的目标

来源：清河发电公司　2008-09-22

逐项进行统计归纳，通过与国际国内同行业先进企业指标对比分析，提出切实可行的改进措施，继而通过目标分解，对发电部、燃运部、水灰部等相关专业提出具体要求，根据各专业特点制定月、季、年度计划，每季度召开一次生产运营对标分析会

来源：中国电力新闻网2008-09-22

本网讯通讯员张秀芬报道今年以来，中电投东北公司贯彻落实集团公司关于开展对标管理的要求，率先在生产运营系统开展对标管理，取得了阶段性成果。...经过半年多扎实推进生产运营系统对标管理，该公司系统安全生产各项指标较去年同期明显改善，连续长周期运行的机组台数逐渐增加，135mw及以上10台机组中连续运行超过100天的机组6台；大连泰山热电公司循环流化床机组连续运行最高达

来源：新华网2008-09-18

“壳牌公司已在中国成功转让了１７个煤气化技术合同，截至２００８年８月，有１１个气化工厂已经投入生产运营，广泛应用于合成氨、尿素、甲醇和制氢等领域。”

来源：漳泽电力　2008-09-05

为了进一步推进生产运营对标管理工作，近日，漳泽发电分公司召开生产运营对标专题会议，对该公司生产运营管理对标工作方法、步骤进行部署。 此次对标工作分五步走。第一步：确定标杆。

来源：广西新闻网-广西日报2008-09-04

近年来，由于市场需求增大，广西乃至全国都面临煤炭资源紧缺局面，电厂等企业的生产运营也因此受到了一定影响。

来源：江西分公司　2008-09-02

及时印发了江西分公司《新投机组工程移交生产验收管理办法》，为工程建设向生产运营实现无缝移交提供了制度保证。二是根据工程进度，及时派驻人员到工程现场，指导协调工程各项工作。

来源：华北电网公司2008-09-01

他还要求相关部门创新生产运营管理体制和设备检修体制，协调好保电护电与生产运营之间的关系。

来源：中电投2008-08-28

姚孟发电公司对领导干部的培训从来没有放松过，特别是今年生产运营条件更加恶劣的形势之下，作为指战员的领导干部是否有临危不乱、力挽狂澜的素质至关重要。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

三要积极争取企业盈利，深入挖掘潜力，降耗增效，提高生产运营水平。四要继续发扬目前“服务、协调、指导、监督”这种优良的分公司机关作风，以人为本、文化育人，构建和谐企业。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

在安全管理、节能环保、生产运营、基本建设、安全保卫、队伍稳定工作等诸多方面高度重视、精心组织、周密部署，采取各项措施，千方百计提高电煤库存，努力满发、稳发，圆满完成了为北京第29届奥运会提供充足、可靠、

来源：中电投2008-08-26

东北公司在资产整合后，将成为中电投集团在东北区域的资产管理责任主体，东北战略推进的实施主体，参与东北电力市场的竞争主体，是中电投集团公司在东北区域的增量资产开发、生产运营、资本运作、市场营销等各项工作的决策与管理中心

来源：华能集团公司2008-08-25

在安全管理、节能环保、生产运营、基本建设、安全保卫、队伍稳定工作等诸多方面高度重视、精心组织、周密部署，采取各项措施，千方百计提高电煤库存，努力满发、稳发，圆满完成了为奥运会提供充足、可靠、清洁电能的任务

来源：中电投2008-08-18

深入开展生产运营、发电工程、成本管理对标工作。认真研究集团公司《关于责任中心划分的指导意见》，理顺分公司与三级单位之间、各区域单位之间的管理关系。

来源：中国华电集团公司2008-08-18

年起承接了可门发电公司化水及脱硫区域维护工作，今年又一举获得了#3机组锅炉维护项目，在不断开拓和壮大电力技术服务市场同时，着力打造一支能满足高参数、大容量机组运营检修维护需要的复合型人才队伍，为做好“上大压小”2台300mw热电联产机组的生产运营和检修维护工作打下了坚实的基础

来源：中国电力新闻网2008-08-15

华能山东分公司认真贯彻落实《中国华能集团公司保证奥运会安全与稳定工作方案》的总体部署，明确了保奥运的机构、人员，从安全管理、生产运营、节能环保、基本建设、队伍稳定、安全保卫等方面制定了详细的落实措施和工作方案

来源：东北公司　2008-08-13

今年以来，东北公司贯彻落实集团公司关于开展对标管理的要求，率先在生产运营系统开展对标管理，取得了阶段性成果。...经过半年多扎实推进生产运营系统对标管理，公司系统安全生产各项指标较去年同期明显改善，连续长周期运行的机组台数逐渐增加，135mw及以上10台机组中连续运行超过100天的机组6台；大连泰山热电公司循环流化床机组连续运行最高达

来源：中电投集团2008-08-13

田勇客观总结和深入剖析了上半年集团公司安全生产运营各项主要指标完成情况及特点，指出了安全生产运营工作中存在的问题和差距，对集团公司下半年安全生产运营工作进行了全面部署，强调全面完成集团公司2008年安全生产运营工作的任务和目标

来源：李家峡发电分公司　2008-08-11

在生产运营对标工作上，对照国内先进企业，查找差距，制定对标管理实施细则，落实措施。在经营管理对标工作上，做好综合计划月度跟踪工作，增强对指标的敏感性，提高对标的有效性。