来源：华电湖南分公司2010-01-12

针对全省发电设备利用小时严重偏低、电煤价格居高不下、银行增贷导致财务成本增加等不利因素，深入开展扭亏增盈工作，全面加强生产经营管理，尤其是狠抓了增发电量、成本控制工作，实现了亏损减幅高于发电量增幅、经营管理水平有所提升

来源：互联网2010-01-12

去年５月，华能集团在发电集团中率先实现整体扭亏为盈，去年１１月底，公司营业收入和盈利较前年同期大幅提升。　　...日，华能集团在缅甸境内成功建成装机容量为６０万千瓦的瑞丽江一级电站；２００９年１１月１１日，华能集团投资２０亿新币的大士能源登布苏多联产项目在新加坡裕廊岛开工，海外电力产业成为华能集团在发电集团中率先扭亏增盈中的重要一环

来源：互联网2010-01-11

2009年，华能系统各单位以深入学习实践科学发展观活动为契机，按照“攻坚克难，扭亏为盈，调整优化，科学发展”总体目标要求，坚持“两坚持、两加强”的基本思路和综合实力行业领先的发展理念，调整优化实现新进展

来源：互联网2010-01-06

累计到11月底，全行业共有规模以上制造企业19892个，其中有902个企业实现扭亏，亏损面(26%)比1-8月减少5个百分点。 　　

来源：互联网2010-01-06

其中，漳泽电力、吉电股份等位于中西部、东北地区的电力企业都实现扭亏，煤价下行和今年11月份部分地区上网电价上调是主要原因。...根据wind统计，截至2010年1月5日，国内27家火电上市公司中有10家上市公司披露了2009年全年业绩预测，其中有1家预增，7家扭亏、1家首亏、1家续亏。

来源：互联网2010-01-04

集团公司经营绩效显著提升实现整体扭亏为盈　　在国际金融危机和煤价飙升的严峻形势下，中国国电集团公司全面提升经营管理水平和盈利能力，取得了明显成效。...在全国国有企业党建工作会议上，中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长李源潮在讲话中对集团公司通过开展学习实践活动，以新能源发展引领企业转型、实现扭亏增盈给予了充分肯定。

来源：互联网2009-12-31

依靠技术创新和管理创新，先后完成多项节能改造工作，并以对标管理为手段，实现能耗指标与薪酬分配相挂钩的管理体系，不断激励员工开展合理化建议，收到各类节能建议40余条，促进了节能竞赛，让公司的经济指标得到显著优化，实现了扭亏增盈

来源：互联网2009-12-29

华能不断优化区域结构，积极实施“走出去”战略，目前，华能在海内外拥有151家电厂，服务区域达27个省、市、自治区，在澳大利亚、新加坡、缅甸投资、运营电厂，获得了良好收益，为华能集团率先扭亏为盈做出了积极贡献

来源：《中国证券报》2009-12-29

即使实施“五变三”重组，也改变不了“穷哥们”性质，只不过企业规模简单扩大而已，目前发电集团存在的困难和固有问题不会迎刃而解，资产负债率依然高企，扭亏增盈能力依然不强，持续发展后劲依然不足。　　

来源：互联网2009-12-28

其中浑江发电公司、松花江热电公司、二道江发电公司等4家发电公司超额完成集团公司发电、供热计划，为全公司一举扭亏增盈奠定了坚实基础。...该公司在全系统深入持久地开展了“二次创业”主题实践活动，咬住安全管理、燃煤管理及经营管理等关键环节，下大力气解决企业“短板”和制约企业发展的“瓶颈”问题，切实做到以管理增效益、用工作保增长，坚决打赢“扭亏增盈

来源：国电集团2009-12-28

希望蒙能投公司领导班子严格按照章程规定，始终以对公司发展、对广大股东、对广大员工利益高度负责的精神和态度，加强团结协调，切实履行职责，尽快实现扭亏增盈，努力推动公司又好又快发展，为实现国有资产保值增值，

来源：互联网2009-12-25

今年以来，该公司面对扭亏为盈的艰巨任务，自我加压，自逼奋进，先后两次调整电量计划，比集团公司下达的指标高出近8亿千瓦时。为了确保电量任务，该公司对内突出管理，对外加强沟通，收到良好效果。

来源：中国电力新闻网2009-12-25

华能不断优化区域结构，积极实施“走出去”战略，目前，华能在海内外拥有１５１家电厂，服务区域达２７个省、市、自治区，在澳大利亚、新加坡、缅甸投资运营电厂，获得了良好收益，为公司率先扭亏为盈作出了积极贡献。

2009-12-24

年初以来，该厂坚持 “2461”工作思路，以扭亏增盈和创建星级发电企业为目标，紧紧抓住“安全是基础，效益是核心”二个关键要素，强化管理，攻坚克难，千方百计保安全多发电。

来源：吉林省电力公司2009-12-24

一是强化经营管理，确保实现扭亏为盈；二是深化安全管理，确保实现第五个安全年；三是以电网规划为龙头，科学制定公司“十二五”战略规划；四是统筹协调推进，加快电网发展方式转变；五是加强优质服务和行风建设，提升国家电网品牌形象

来源：华电集团2009-12-23

今年以来，该公司深入学习实践科学发展观，不断强化安全管理、生产管理、市场营销和燃料管理，全面提高在“皖电东送”格局中的竞争力，全力实现扭亏增盈。一是强化安全管理。

来源：互联网2009-12-22

　 今年以来，华电国际十里泉电厂积极应对复杂多变的经营形势，以经营管理评价工作为载体，以市场营销为龙头，不断探索新的经营管理机制、模式，实现了扭亏增盈的经营管理目标。　　一是理顺经营管理机制。

来源：互联网2009-12-21

在煤电之争长期僵持的状况下，火电企业华银电力对扭亏一直力不从心。今年三季报显示公司已亏损4.48亿元，市场猜测公司明年难逃“st”厄运。...综合电煤价格仍未达到公司盈利平衡点，市场人士分析认为，今年公司扭亏基本没有可能性。那么，明年华银电力被“st”基本成为铁定的事实。　　

来源：中国电力新闻网2009-12-21

二是下大气力，切实做好扭亏增盈工作。三是抓紧时间，高质量地完成大唐发展战略第三阶段规划和行动计划的编制工作。四是落实责任，确保安全生产的稳定局面。　　...挑战和异常严峻的经营形势，大唐各级领导班子和八万多员工以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实大唐“一、二、三”工作思路和“攻坚年”的总体要求，围绕扭亏增盈和防控风险两项重点

2009-12-18

挑战和异常严峻的经营形势，集团公司各级领导班子和八万多员工以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实集团公司“一、二、三”工作思路和“攻坚年”的总体要求，围绕扭亏增盈和防控风险两项重点