来源：中国电力新闻网2008-03-19

贾福清表示，要学习借鉴先进人力资源管理理念和经验，增强各级组织和各种生产要素的调控功能，不断引导人才向关键岗位集聚；要坚持在实践中发现、培养和凝聚人才，把全员教育培训作为培养员工成才的重要途径，大力培养视野开阔

来源：中国电力新闻网2008-03-18

通过对接会上“五大员”的表态发言可以看出，供电所管理水平的提高关键集中在管理理念的转变和工作细节的重视程度上，而“向导工程”的启动和实施，使得供电所管理人员之间加强了沟通和联系，达到了工作中互相学习，取长补短的目的

来源：山西省电力公司2008-03-17

《国家电网公司社会责任报告》、《国家电网公司社会责任指南》和《国家电网公司抗冰雪保供电画册》，形象生动地展示了国家电网的公司的核心价值观、管理理念和积极履行社会责任的实践活动。 　　

来源：中国华电集团公司2008-03-14

齐热公司坚持“新厂新模式”的管理理念，初步形成了具有自身特点的工作机制。

来源：河南省电力公司2008-03-13

2005年，国家电网公司启动二维对标工作，实践证明开展对标工作有利于全面、客观地评价各单位企业管理水平，引导各单位注重成本，提升工作效率和效益，有利于转变管理理念，推进公司集团化运作、集约化发展、精细化管理

来源：山西省电力公司2008-03-13

年山西公司思想政治工作的总体要求是：坚持以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七大精神，紧紧围绕公司科学发展、和谐发展各项中心工作，坚持以人为本、凝心聚力，围绕中心，服务大局，坚持继承与创新相结合，将传统的政工工作方法与现代企业管理理念和方法进一步有机结合

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

本网讯“环保年”，大唐珲春发电厂以精细化管理为手段，以提升服务意识、强化管理水平、保障供给能力为出发点和落脚点，按照“无差异物资供应”管理理念，以“依托生产保供应、贴近一线抓服务”为方针，转变观念、细化管理

来源：中国电力新闻网2008-03-06

该公司2008年营销工作将突出“精益化”的管理理念，深化以提高效益为目的的精细化管理。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

活动以增强公司竞争力为核心，以对标管理为基本手段，学习借鉴国内外先进发电企业的管理理念和方法，建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系、评估体系和考核体系。

来源：漳泽发电分公司　2008-03-04

近年来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本原则，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，着力健全安全生产组织体系和工作体系，

来源：HUBER+SUHNER灏讯中国2008-03-03

”上海地区调研结果发布暨颁奖典礼在希尔顿饭店隆重举行，24家获奖单位悉数到场，huber+suhner也荣列其中，作为全球著名的通讯传送产品制造商，huber+suhner以独特的经营模式、以人为本的管理理念而备受瞩目

来源：中国电力新闻网2008-03-03

“管理精细”就是通过不断增强精细化管理理念，优化生产流程，调整管理职能，完善管理制度，严格管理程序，强化管理细节，提升管理绩效，使企业管理更加科学、规范、精细，符合一流企业要求。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

该厂注重现代先进设备管理成果和科学技术在企业中的应用，不断创新设备管理机制，积极推行基于状态检修理念的设备优化检修管理模式和具有邹电特色的“大监测、精诊断”的设备维护管理模式，大力实施设备技术改造，加强对标管理，把高、严、细、实的管理理念植入设备运行

来源：中国华电集团公司2008-02-29

积极运用对标管理这一先进企业管理理念，通过“盯紧标杆、查错纠弊、持续改善、不断超越”，结合公司发展实际，及时完善班组机构，充实班组成员，向系统内优秀班组建设单位看齐，不断加强和改善生产技术管理、设备质量管理

来源：中电投2008-02-27

田勇指出，在这次长时间的、形势极为严峻的抗冰救灾中，五凌电力组织协调能力经受住了考验，先进的管理理念经受住了考验，员工队伍经受住了考验，电厂设备经受住了考验。

来源：中国华电集团公司2008-02-27

公司全体职工凭着超前思考、超前规划、超前落实的“三超”管理理念，积极采取措施确保机组安全，将公司在雪凝灾害中的损失降至最低，并积极开展设备巡查，及时消除缺陷，随时准备恢复生产。

来源：中国国电集团公司2008-02-27

提出了“人人都是安全生产第一责任者、人人都是一道安全屏障”的安全管理理念，充分利用安全活动日、安全月等时机，加强对职工的安全教育，组织职工认真学习安全法规、规程与有关典型事故通报，让职工时时受警示、处处受教育

来源：中国国电集团公司2008-02-27

近年来，国电石横发电厂运行部牢固树立“人才强企”的管理理念，不断探索人才培训新方法，在培训机制日趋完善的基础上，使培训工作更为高标准、人性化。一是以优良的传统引领职工。

来源：华能2008-02-26

与原办法相比，新办法一是引入了平衡计分卡的管理理念，克服了原办法过多依赖财务指标进行业绩考核的局限性；二是强调了个性化考核，并根据产业公司年度工作重点的变化调整指标类别和权重，以引导工作方向；三是设计了调整机制

来源：福建电力开发　2008-02-26

目前，公司正以连续安全生产2300天为新的起点，以“任何事故都是可以预防的，任何风险都是可以控制的”安全管理理念，不断推行精细管理，按照集团公司、中电国际2008年工作会议的安全生产目标，以满腔热情、坚定不移的精神风貌不断超越自我