来源：中国环境报 作者：蒋朝晖2014-03-25

在2013年全国城镇污水处理厂节能减排绩效考核达标竞赛活动中，云南省昆明市第三、第七污水处理厂荣获全国十佳达标单位，同时分获再生水利用先进单位和节能减排先进单位。

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2014-03-23

近日，国网伊敏供电公司调控中心秉承精益化管理思路，大力开展创一流班组活动。全体员工积极进取，和谐创优，营造良好的学习氛围，从学习中探讨安全，在学习中掌握技能，用学习指引方向，把学习当做乐趣，争先进，创优秀

来源：河南省新乡市长垣县电业局2014-03-23

同时强化考核与管理，实行安全检查责任追究制，将各部门春检开展情况纳入年度绩效考核中。减少停电次数。

来源：河南省新乡市长垣县电业局2014-03-20

根据数据按月度、季度、年度进行考核评价，并将考核结果作为各营销单位及人员工作绩效考核的依据;建立营销工作质量考核制度。

来源：中电新闻网 通讯员：王云辉2014-03-20

他就做好今年工作提出五点要求：全面深化三年对标，提升安全环保能力，强化生产运营管理，加强经济运行管理，完善绩效考核机制。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2014-03-19

发现的问题及时上报、及时处理，并将工作任务列入当月绩效考核，严格的规章制度为专项行动护航。

来源：云南省宣威供电公司2014-03-19

首先，将预算管理指标分配到业务经办部门，由归口管理部门负责本部门指标的过程管控，财务部负责公司指标的总控;其次，将预算完成偏差率纳入绩效考核，以提高预算的准确度;三是加强资金管理。

来源：中国国电集团2014-03-18

五是完善绩效考核机制。重点推进四位一体控制体系建设，制定完善目标责任制考核指导意见，修订二级企业目标责任制考核管理办法，加强对三级企业考核的指导，出台考核办法。

来源：大唐集团2014-03-10

该公司科学实施绩效考核,制定了《抢电增供保目标考核办法》和《年度超发电量奖励实施细则》，着重考核电量、电价、利用小时及其在同区域的可比情况；将年度电量计划分解到周、平均到日、细化到值，通过开展对标管理和偏差分析

来源：贵州省荔波供电局2014-03-07

专业部门同时还要对各县局的积极参与、配合进行测评，绩效考核执行到位。各自要找准自我定位，细化责任，自我加压。县局创先工作进度要在周列会上汇报指标完成情况和推进情况。

来源：河南省济源供电公司2014-03-07

同时，完善组织机构、岗位职责、人员定岗定薪和绩效考核工作，推进工程业务集团化运作、规范化管理、精益化施工，调动员工干事创业积极性，确保各项工作务实高效推进。

来源：贵州省玉屏供电局2014-03-06

为确保2014年主要生产指标、过程控制和工作质量工作落实到位，该局还结合全局绩效考核周期，采用月考核、季兑现、年退补原则，按目标指标占40分、过程管理指标占60分的分值分配，对生产技术指标及工作质量进行全面考核

来源：贵州省铜仁供电局2014-03-05

该局年初强调的重过程管理、严格绩效考核有力确保了各项工作保质保量的完成。...同时，各项工作结束后，绩效办按照绩效契约，对照工作指标严格进行绩效考核，对未完成的工作及时落实相应的积分和经济处罚。

来源：陕西电力宝鸡供电分公司2014-03-05

公司同时加大月度检修停电计划的执行监督，对计划完成率超标的单位实施绩效考核。该公司将春检与精益化检查评价工作相结合，对已经核实的隐患、缺陷，一并列入春检项目综合安排处理。

来源：河南省虞城县供电有限责任公司2014-03-04

河南虞城供电公司将绩效考核引入到电力设施三级联防工作，积极创新推行巡线人员到位签到卡，明确巡线人员的责任、权利和工作范围，建立起三级联防的长效保护机制。

来源：南方电网报2014-03-03

目前，公司主要领导已经和各综合管理委员会签订了责任状，企业级信息系统建设和推广任务也已纳入各分子公司的绩效考核责任书中，公司党组还将拿出一定金额的奖金，用来奖励完成建设任务的单位。

来源：大唐国际陡河发电厂2014-03-03

、重公认的正确用人导向，建立干部队伍作风建设长效机制，更好地发挥中层管理人员生力军和排头兵的作用;牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、法制意识和旗舰意思，建立了对标、点评、预警、现场联查、督查督办、绩效考核六个机制

来源：河南省济源供电公司2014-03-03

分析基础管理的主要症结及解决对策，及时对相关人员进行宣贯，从而建立良好的管控流程;将同业对标管理目标与任务分解落实到指标管理部门和责任人，明确各指标管控措施和考核办法，同时与各指标责任人签订绩效合约，使绩效考核成为开展同业对标的外部推力

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-02-28

据统计，在近两个半月的时间里，该公司各单位依据冬训方案开展了安全学习、运维、检修、二次、物资专业、绩效考核等培训30余次，为各专业及时补充养分，为全年工作顺利开展奠定了基础。...同时，该公司各单位充分发挥资源优势，采取五项措施，即积极引导，严格考核，提高培训执行力;专业互通，全员参训，扩大培训影响力;理念疏导，绩效考核，提升员工学习力;择优授课，动态调整，激发培训师感染力;以赛促训

来源：当代经济管理2014-02-26

同时，要加强co2排放的检测和统计体系建设，进一步健全政府监督机制，为政府绩效考核提供事实依据。