来源：互联网2009-12-28

其中浑江发电公司、松花江热电公司、二道江发电公司等4家发电公司超额完成集团公司发电、供热计划，为全公司一举扭亏增盈奠定了坚实基础。...该公司在全系统深入持久地开展了“二次创业”主题实践活动，咬住安全管理、燃煤管理及经营管理等关键环节，下大力气解决企业“短板”和制约企业发展的“瓶颈”问题，切实做到以管理增效益、用工作保增长，坚决打赢“扭亏增盈

来源：国电集团2009-12-28

希望蒙能投公司领导班子严格按照章程规定，始终以对公司发展、对广大股东、对广大员工利益高度负责的精神和态度，加强团结协调，切实履行职责，尽快实现扭亏增盈，努力推动公司又好又快发展，为实现国有资产保值增值，

来源：互联网2009-12-25

今年以来，该公司面对扭亏为盈的艰巨任务，自我加压，自逼奋进，先后两次调整电量计划，比集团公司下达的指标高出近8亿千瓦时。为了确保电量任务，该公司对内突出管理，对外加强沟通，收到良好效果。

来源：中国电力新闻网2009-12-25

华能不断优化区域结构，积极实施“走出去”战略，目前，华能在海内外拥有１５１家电厂，服务区域达２７个省、市、自治区，在澳大利亚、新加坡、缅甸投资运营电厂，获得了良好收益，为公司率先扭亏为盈作出了积极贡献。

2009-12-24

年初以来，该厂坚持 “2461”工作思路，以扭亏增盈和创建星级发电企业为目标，紧紧抓住“安全是基础，效益是核心”二个关键要素，强化管理，攻坚克难，千方百计保安全多发电。

来源：吉林省电力公司2009-12-24

一是强化经营管理，确保实现扭亏为盈；二是深化安全管理，确保实现第五个安全年；三是以电网规划为龙头，科学制定公司“十二五”战略规划；四是统筹协调推进，加快电网发展方式转变；五是加强优质服务和行风建设，提升国家电网品牌形象

来源：华电集团2009-12-23

今年以来，该公司深入学习实践科学发展观，不断强化安全管理、生产管理、市场营销和燃料管理，全面提高在“皖电东送”格局中的竞争力，全力实现扭亏增盈。一是强化安全管理。

来源：互联网2009-12-22

　 今年以来，华电国际十里泉电厂积极应对复杂多变的经营形势，以经营管理评价工作为载体，以市场营销为龙头，不断探索新的经营管理机制、模式，实现了扭亏增盈的经营管理目标。　　一是理顺经营管理机制。

来源：互联网2009-12-21

在煤电之争长期僵持的状况下，火电企业华银电力对扭亏一直力不从心。今年三季报显示公司已亏损4.48亿元，市场猜测公司明年难逃“st”厄运。...综合电煤价格仍未达到公司盈利平衡点，市场人士分析认为，今年公司扭亏基本没有可能性。那么，明年华银电力被“st”基本成为铁定的事实。　　

来源：中国电力新闻网2009-12-21

二是下大气力，切实做好扭亏增盈工作。三是抓紧时间，高质量地完成大唐发展战略第三阶段规划和行动计划的编制工作。四是落实责任，确保安全生产的稳定局面。　　...挑战和异常严峻的经营形势，大唐各级领导班子和八万多员工以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实大唐“一、二、三”工作思路和“攻坚年”的总体要求，围绕扭亏增盈和防控风险两项重点

2009-12-18

挑战和异常严峻的经营形势，集团公司各级领导班子和八万多员工以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实集团公司“一、二、三”工作思路和“攻坚年”的总体要求，围绕扭亏增盈和防控风险两项重点

来源：互联网2009-12-16

该公司把“全员二次创业，奋起扭亏增盈”作为全年工作主线，抓住抢发电量的“牛鼻子”。一是在“抢发稳发”上做文章。

来源：中电投集团2009-12-16

字工作方针，坚持“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的思路不变，坚持“两个结构调整”的核心不变，坚持“背靠资源，面向市场”的原则不变，坚持“建设国际一流能源企业”目标不变，扎实开展工作，成功实现扭亏为盈的目标

来源：新华网2009-12-16

“电价在去年高峰期上调之后没有大幅下调过，所以目前煤电发电企业都已扭亏为盈了，而煤炭企业的利润一向都很丰厚。”

来源：华电集团2009-12-15

近年来，四川公司深入开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，围绕企业安全生产、经营管理、规划发展、工程建设、扭亏增盈、节能降耗、降本增效、环境保护等重点工作，组织开展了形式多样的劳动竞赛，先后举办了厂内燃料管理

来源：吉林省电力公司2009-12-15

2010年吉林公司将以科学发展观为指导，以推进财务集约化管理为主线，以扭亏为盈为要务，全面开展“应收款回收年”活动，加强非电力主营业务单位的财务管控。

2009-12-14

今年以来，该公司深入开展学习实践科学发展观活动，牢固树立价值思维理念和精细化管理理念，紧紧抓住安全生产、设备治理、市场营销、管理创新和燃料管理等生产经营关键环节，全面实现扭亏增盈。 　　...深入研究山西、陕西、河南等省煤炭市场走势，准确把握进煤节奏，实施灵活主动的价格组合战略，煤价较高时低库存运行，煤价走低时提高库存，最高时存煤量达到48万吨，同时平抑了全年煤价，为确保完成年度发电任务和实现扭亏增盈创造了重要条件

来源：华电集团2009-12-14

，将扭亏增盈的各项措施落到实处。　　...陈飞虎、王怀书一行深入蒲电公司生产现场，察看机组运行情况，分别听取陕西能源公司和蒲电公司的工作汇报，了解相关生产经营指标和企业扭亏增盈情况。　　

来源：华能集团2009-12-14

烟台电厂要安全稳定多发电，深入推进节能减排，加强燃料管理，严格控制成本，努力扭亏增盈。...那希志要求，山东公司要以高度的责任感和使命感，着力抓好发展工作，切实做好安全生产和基本建设工作，千方百计扭亏增盈，推进华能在鲁发展迈上新的台阶。

来源：大唐河北发电公司2009-12-11

随着冬季供热时期的到来，大唐河北发电公司把热电机组增发电量作为提高经济效益的主要抓手，多措并举、全线出击，确保扭亏增盈工作取得明显实效。