来源:北极星太阳能光伏网2012-02-06
技术关促企业二次洗牌中国光伏产业的洗牌整合和转型升级将加速,进而摆脱原先粗放式的经营模式虽然政府加大了对产业发展的扶持力度,市场也对产业发展前景充满信心,但不代表所有的光伏企业都会迎来良机。...上述汉能集团相关负责人表示,随着政策、金融等多种利好因素向光伏行业尤其是光伏龙头企业倾斜,中国光伏产业的洗牌整合和转型升级将加速,进而摆脱原先粗放式的经营模式,走高科技、大规模、全产业链的新型发展之路。
来源:比特网2012-02-02
云计算为企业信息化和it建设带来的不仅是基础设施虚拟化与转变,更重要的是推动组织架构和人员思考的优化、经营模式和理念的转变。很多人说云计算会改变it世界的一切,这个暂且搁着不论。
来源:北极星太阳能光伏网2012-02-01
公告称,由于光伏组件销往电站的经营模式转型,使得客户平均回款期加长了约三至五个月,公司滚动的应收账款总额大幅增加,计提坏账准备同比也有较大幅度增加,从而预期全年净利润将下滑35%~65%。
来源:solarF阳光网2012-01-31
名为《下游徜徉:太阳能安装商和开发商评估》的报告表述了光伏产业内大量的收购兼并现象以及对太阳能服务供应商的风险投资都在把太阳能创新推向安装领域,重点落在创造新产品和精益的经营模式上。
来源:《电器工业》2012-01-30
为发挥整体经营优势,培育新的经济增长点,长城电工将创新经营模式,由向顾客提供产品转变为向顾客提供发、输、配电、自动化控制一体化的电气系统解决方案,增强长城电工集成服务能力。...杨林董事长:提出这个战略举措,是基于优化资源配置、创新经营模式、提升核心竞争力、实现产业集群发展、推动长城电工步入跨越式发展的良性轨道等方面的统筹考虑。经营资源是构建企业经营优势的基础。
来源:比特网2012-01-16
云计算有一个重要经营模式是以使用收费的方式来实现的,而不是传统的许可证的模式。目前,用友致远正在探索这样的模式,尝试从私有云走向混合云、走向公有云。
来源:新浪网2012-01-13
这种经营模式可以绕过建筑、路灯改造的项目审批,财政拨款等一系列难题。只要将节省下来的电费作为节能服务公司投资改造旧灯具的补偿,若干年收回即可。
来源:solarF阳光网2012-01-11
作为光伏组件及光伏电池等产品的销售商且其经营模式不同于其他光伏企业,因而超日太阳去年二季度至四季度的销售额和产量都还不错,要高于其当年的一季度销售额。
来源:赛维LDK太阳能有限公司2012-01-05
赛维ldk董事长兼首席执行官、公司创始人彭小峰坚信,赛维ldk和sunways ag之间的合作一定能取得成功:我们之所以投资sunways是因为我们相信两个公司在产品和经营模式的协同作用,也相信sunways
来源:互联网2012-01-04
光伏组件年产规模500mw、大功率控制/逆变器年产规模1000mw、光伏系统集成应用规模300mw的大型光伏发电装备制造高新技术企业,年销售收入将突破百亿元,形成以光伏发电关键控制技术为支撑的垂直一体化经营模式
来源:solarF阳光网2012-01-04
据统计,约20家太阳能光伏组件封装企业扎根于河北秦皇岛,这种"聚集"式的经营模式也为秦皇岛带来了很多竞争优势,即所有有意向采购封装设备的企业都会来到秦皇岛进行参观考察,从而吸收越来越多的客户,在市场萧条的时候也能
来源:solarF阳光网2011-12-31
2011-12-28
作为中国水电第一个以bot模式进行的境外水电投资项目,甘再项目是中国水电由工程承包向资本运作的经营模式转型的标志性工程,标志着中国水电走出去跨入一个新的阶段。
来源:国际商报2011-12-27
来源:21世纪新能源网2011-12-23
投资大师和科技巨擘一致看好太阳能产业,但准确一点的来说,他们是看好投资太阳能电厂可稳定回收且大幅优于公债的报酬率,但是不是看好太阳能产业,则引起多方讨论;另一方面,不少台湾太阳能业者也已嗅到此商机转进电厂事业,但面对经营模式与过去代工型态窘异的太阳能电厂领域
来源:IT商业新闻网2011-12-22
龙头企业思考经营模式变化中国有很大一部分对行业采购有指导意义的行业信息中心,随着企业发展模式的变化已经开始演变而独立出来,成为独立的行业it信息服务提供商,其it服务能力也随着市场竞争的加剧而越来越强。
来源:导航网2011-12-21
据介绍,采用特许经营模式运作该项目,要通过公开招投标方式确定目标经营者,其次,采用市场化运作方式,由项目经营者自行建设、自行经营、自负盈亏。
来源:北极星太阳能光伏网2011-12-21
(三)引导产业有效整合一是加强制定光伏产业整合的研究,整合企业、地方政府等资源,做好应对光伏行业整合的准备;二是探讨区域中小企业联合经营模式,抱团应对外来挑战;三是鼓励优势企业兼并中小企业,优势互补,增强企业核心竞争力
来源:电力软件网2011-12-19
根据国际电力公司战略管理方面的经验可以得出,一是国际电力企业都非常注重根据外部环境的变化调整公司的发展目标和方向;二是重视一体化垂直经营模式,在经营电力业务的同时,也向相关能源行业的上游、下游发展,通过内部协作