来源：中国电力新闻网2008-04-23

李小鹏说，华能的管理策略就是：学习、借鉴国内外先进企业管理思想，确立先进的管理理念和科学的管理体制。

来源：中国华电集团公司2008-04-21

六年来，这个厂以创建本质安全型企业为目标，紧紧抓住“反违章、查隐患和标准化作业”三个环节，使科学的安全管理理念落实到具体工作中，实现了企业长治久安。 　　一是突出反违章强化安全基础管理。

来源：中国石油新闻中心2008-04-17

师春元要求全体参培人员认真学习壳牌公司先进的安全管理理念，学以致用，为创建“绿色”油气田，建设300亿大气区，促进可持续安全生产发挥积极作用。（来源：中国石油新闻中心　周丹）

来源：青海省电力公司2008-04-16

学员们普遍反映，通过学习交流对先进管理理念和管理方式有了深切的体会，各方面收获很大。为此，公司决定继续组织中层干部到国家电网公司高培中心进行集中培训，以提高干部员工的管理能力和水平。 　　

来源：中国国电集团公司2008-04-15

要求广大员工按照安健环事故回顾管理制度，结合nosa管理理念，采取风险评估的方法和步骤，对不安全时间重新分析，重新认识，重新总结。前车之鉴，后车之师。

来源：基建部2008-04-15

以先进的管理理念为指导，改进基建管理模式与方式，根据工程项目管理业务实际，推进基建项目管理模式扁平化，基建第三级管理机构不再设立职能科室，建设管理单位基建管理队伍按照业主项目部建制，狠抓基建项目管理责任落实

来源：中国电力新闻网2008-04-14

魏昭峰说，从参观和汇报中，感受到了华北公司近年来发生的巨大变化，不论是管理理念、创新思维，还是企业文化建设，都有着很值得借鉴的成功经验。同时，也感受到了华北公司因政治责任大，保电任务重所带来的压力。

来源：资源网2008-04-14

例如郑煤集团合并重群组了45个周边煤矿，合并的众多中小煤矿企业，产能分散，技术装备落后，结构性矛盾突出，发展后劲不足；部分被合并过来的煤矿企业管理制度不健全，人员素质较低，经营不善；郑煤集团公司先进的管理理念

来源：河北省电力公司2008-04-14

在方案制定过程中，河北公司领导数次亲自主持会议进行研究，逐步明确了工作思路，就是要树立“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理理念，建立健全各项管理标准、技术标准和工作标准，做到制度齐全规范

来源：互联网2008-04-11

二是加强沟通协调，兼收并蓄，实现管理理念融合，不但逐步推广华能的生产技术管理经验和经营理念，也注重学习和汲取外方股东、经营班子在市场交易及风险管理方面的管理理念，发挥各方不同的管理理念的优势，形成合力，

来源：新疆电力公司2008-04-11

为进一步强化实践锻炼成果的推广和应用，今年实践锻炼人员结合所在单位实际，提前制定了课题研究计划书，每人带着明确的目标和任务在东部先进企业进行工作和学习，实践锻炼结束后，尽快将江苏电力先进的管理理念和工作方法运用到实际工作当中

来源：华能集团公司2008-04-11

二是加强沟通协调，兼收并蓄，实现管理理念融合，不但逐步推广华能的生产技术管理经验和经营理念，也注重学习和汲取外方股东、经营班子在市场交易及风险管理方面的管理理念，发挥各方不同的管理理念的优势，形成合力，

来源：国家电网报2008-04-10

西北公司董事长陈峰表示，引入erp系统不仅是引入一个企业管理软件，更重要的是引入一种现代管理理念，营造一种新的管理文化。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

；五是进一步加大全员培训力度，提升员工掌控大机组的运营和管理水平，实现员工队伍素质现代化；六是以星级考评和集团公司指标对标管理平台为依托，加强设备管理，提高设备安全环保运行的能力；七是全面引入“6s”管理理念

来源：湖北省电力公司2008-04-09

据悉，过去的一年，湖北公司营销战线不断创新管理理念和管理手段，通过抓市场开拓和不规范用电整顿，抓营业普查和电价执行，抓电费风险控制和回收手段创新，抓“一部四中心”营销体系和“四优三好”营业所电工组建设，

来源：中国电力新闻网2008-04-08

本网讯通讯员杜志强报道今年以来，神头发电公司积极加速精细化管理的进程，各级人员坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程

来源：中国电力新闻网2008-04-08

在余干变电站，听取了该站站长贺小丽讲解了变电站基本情况和运行方式；并观看了幻灯片中他们的管理理念和具有余干变电站特色的优点、亮点后，还参观了继电保护室，学习了他们先进的安全技术管理经验，如为防止操作、清扫时发生误碰制作的按钮

来源：湖北省电力公司2008-04-08

据悉，过去的一年，湖北公司营销战线不断创新管理理念和管理手段，通过抓市场开拓和不规范用电整顿，抓营业普查和电价执行，抓电费风险控制和回收手段创新，抓“一部四中心”营销体系和“四优三好”营业所电工组建设，

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

自“6s”管理体系在该厂深入实施后，其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式，在梳理各项工作秩序的同时，也深入影响到了职工的思想意识与行为习惯。...本网讯大唐国际张家口发电厂在2008年生产建设各项工作逐步“升温”之际，着力引进“6s”管理体系，把该体系“整理、整顿、清洁、素养”的管理理念在全厂范围内深入推行，有力地促进了全厂生产建设各项举措的规范化

来源：中国华电集团公司2008-04-02

内蒙古公司系统各企业在初创时期就完成了视觉识别系统的导入，大部分企业已经提炼出具有自身特色的企业精神，并在工程管理、生产经营、员工行为规范、管理理念等方面融入了文化内涵，逐步形成了独具特色的“抢抓机遇、