来源：宁夏电力公司2008-05-30

　　5月29日，宁夏电力公司召开二维对标工作会议，明确2008至2010年此工作任务，提出计划用两到三年时间，以建设作业管理体系为重点，以深化信息系统建设为手段，以输变电设施二维对标为突破口，全面开展二维对标工作

来源：常熟发电有限公司　2008-05-27

竞赛活动的精神，全面贯彻落实上级工会和安监部门的部署要求，以创建和谐企业为契机，以“安康杯”竞赛为载体，以群众性安全生产为手段，以强化安全教育和安全生产管理为重点，深入践行集团公司“一切事故都是可以避免的”安全管理理念

来源：上海核工程研究设计院2008-05-23

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。

来源：国家电网公司2008-05-22

特变电工在承担特高压工程供货任务后，遵循“严上加严，细上加细，慎之又慎，精益求精”的管理方针，奉行“一次做好，次次做好，把每一次当作第一次做”的管理理念，充分借鉴国内外同类产品的制造运行经验，认真吸取国内外专家的审查及校核意见

来源：中国石油报2008-05-21

特别是随着中国石油建设综合性国际能源公司战略的推进，如何进一步创新管理理念，理顺管理机制，优化资源配置，科学组织生产，使天然气与管道业务成为中国石油最具成长性的效益增长点，成为中国石油管道建设需要迫切解决的新课题...同时，随着建设项目的集中展开，管道建设项目经理部推进体系建设，在总结西气东输一线、西部管道等国内管道优秀建设成果，借鉴国际一流项目管理实践经验的基础上，通过引入范围、风险、知识、绩效等新的管理理念，促进管道建设开始由传统的三大控制向项目要素管理转变

来源：中国华电集团公司2008-05-21

对标管理作为一种先进的管理理念、管理方法，必须融入生产经营的各个管理环节，做到人人对标、事事对标，才能确保对标管理工作深入持久的开展。

来源：中国华电集团公司2008-05-21

该公司认真落实华电集团和华电国际2008年工作会议精神以及开展“对标管理年”活动的各项部署，树立“大经营”管理理念，建立“大经营”管控模式，将对标管理年及创优活动落到实处，进一步提升核心竞争能力和管理水平

来源：中国国电集团公司2008-05-20

该公司自2006年两台600mw机组实现双投产以来，始终坚持“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全管理理念，从人员、设备、环境、制度四大要素入手，努力构建安全生产长效机制。

来源：新华网　2008-05-20

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。

来源：中国电力新闻网2008-05-09

评审专家组认为，乌溪江水力发电厂标准化管理信息系统经过1年半的建设、应用和完善，系统定位准确，有完整的开发需求，管理理念先进，完全符合国家标准《企业标准体系要求》规范，满足了企业发展和市场竞争的需要，效果显著

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

用文化引导员工立足岗位，积极工作，乐于奉献，争创一流；二是加大督查督办力度，确定各部门的重点工作，将重点工作列入生产工作任务考核内容，通报重点工作落实情况，全面提升执行力；三是全面推进班组标准化管理工作，全面引入“6s”管理理念

来源：中国网2008-05-09

四是实施人才战略，造就一支思想过硬，作风优良，素质高的员工队伍， 　　五是加强企业文化战略，培养高起点的人才，和先进管理理念。 　　三是水电文化体系已经成为广大员工共同理念和精神支柱。 　　

来源：华中电网公司2008-05-08

作为几十年来全球500强等大型企业管理理念的结晶，erp的实施与否在某种程度上体现了企业管理水平的一种标杆。

来源：北极星电力英才网2008-05-07

国华投资公司成立以来，注重引入优秀的管理理念，持续改进管理，注重管理制度、业务流程和内部风险控制体系建设，保证了公司的稳步发展。

来源：四川省电力公司2008-05-05

积极宣传贯彻二维对标管理理念，认真研究二维对标指标体系以及各类数据的采集方法，积极推进二维对标工作。

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

同时把星级考评与信息化平台、绩效考核系统紧密结合起来，形成独具特色的七电星评管理理念，率先达到集团安全生产会议提出的创建生产“遵章守纪”管理平台，采取有效措施突破“遵章守纪”总差一点的瓶颈，最终实现安全生产稳定局面

来源：中国电力新闻网2008-04-28

上海华明的副总经理兼党委书记蔡玲玲女士告诉记者，上海华明的公司方针是：私营企业的市场敏锐度，外资企业的用人制度，军工企业的质量管理理念，老国有企业的干群关系。

来源：中国大唐集团公司2008-04-28

公司总经理贺子波、党委书记刘爱忠对公司归属大唐集团4个月来中层干部的工作作风进行了认真分析，分析认为大多数中层干部能够较快地适应新的管理理念、管理模式，树立强烈的大唐河北发电公司一盘棋意识，较好地完成了上级公司及各部门下达的任务

来源：中国电力新闻网2008-04-25

将积极宣贯二维对标管理理念，认真研究二维对标指标体系以及各类数据的采集方法，在国网公司的统一部署下，有序推进二维对标工作。

来源：中国华电集团公司2008-04-25

要从整个华电集团的角度出发看待自身的发展，立足于市场，科学规划，抓住机遇做好各项前期工作；要始终按照“高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效益产出”的管理理念，确保工程项目的安全、质量和工期，做到“安