来源:三一集团2023-11-07
与其他榜单以营收规模这一单项指标进行排名不同的是,中国机械工业企业管理协会系列榜单的研究和分析基于诺贝尔经济学奖得主罗伯特-蒙代尔教授团队所创建的企业竞争力模型,该模型突出的是对企业综合能力的分析和研究
来源:《风能》杂志2023-11-02
虽然在国外建厂进行本地化生产并不能够算作整机出口,但可以实现此类合作,充分体现出我国风电整机企业的综合能力,表明其产品技术正在受到全球的广泛认可。
来源:中国政府网2023-11-01
《通知》明确,到2025年,5g redcap产业综合能力显著提升,新产品、新模式不断涌现,融合应用规模上量,安全能力同步增强。
来源:三一重能2023-10-31
与之前比较盛行的以营收规模指标“论资排辈”,进行各类排序不同,该研究和分析是基于诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔教授团队所创建的企业竞争力模型,突出对企业综合能力的分析和研究,不仅仅比谁的“拳头大”,更要看谁的
来源:能见2023-10-25
我们的建议是构建框架,以及提升整体的综合能力。我们看到左上的logo,这个是施耐德集团在2008年提出来的。
来源:上海市经济和信息化委员会2023-10-23
(二)申报主体应具有较好的智能制造系统解决方案技术创新和实施应用基础,有必要的场地、设备、人员条件,具有进行工程化研发、试验、实施的综合能力,在相应行业和领域具有成功应用案例,愿意就申报的揭榜任务内容进行评估验收和宣传推广
来源:达泽环保2023-10-19
作为环保业内两大领先企业的强强联手,本次项目的成功不仅展示了达泽环保与光大环境的合作实力,更凸显了达泽环保在焚烧厂渗滤液处理领域的卓越实力和综合能力。
来源:工信部2023-10-17
一、发展目标到2025年,5g redcap产业综合能力显著提升,新产品、新模式不断涌现,融合应用规模上量,安全能力同步增强。——5g redcap技术产业稳步发展。...5g redcap技术演进、产品研发及产业化,促进5g应用规模化发展,工业和信息化部近日印发《关于推进5g轻量化(redcap)技术演进和应用创新发展的通知》,提出到2025年,5g redcap产业综合能力显著提升
来源:国网天津电科院2023-10-16
该评价体系涵盖了企业的基础实力、工程质量和安全管理、客户服务质量、环保及社会责任等多个方面,是对企业综合能力的全面评价。
来源:武宁县人民政府2023-10-16
(县城管局、县发改委、武宁生态环境局、县市监局、县邮政公司等按职责分工负责)(四)节能降碳提质增效行动坚持节约优先方针,落实能源消费强度和总量双控制度,增强节能管理综合能力,实施节能降碳重点工程,加强高耗能
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2023-10-13
同时,各班组加强组织,落实责任,做到不漏一处、不留死角,确保情况了解全面、检查问题准确,对发现的问题将严格按照“五定原则”制定整改措施并跟踪督导落实,有效提高安全管控综合能力,全力筑牢安全生产防线。
来源:工信部2023-10-13
来源:金风科技微平台2023-10-12
岳健认为,国内存量风电场面临场景多样、低效治理、服役期满、生态区延寿、落后产能淘汰等问题,需要多措并举,做到“一场一策”乃至“一机一策”,这对实施企业提供产品与解决方案的综合能力提出了更高要求。
来源:陕煤电力运城有限公司2023-10-08
,内容涵盖燃料分析技术、现行国家和行业相关标准、煤样制样、发热量测定、挥发分测定、全硫测定、碳氢值测定及煤质辨识等相关业务理论知识和实际操作项目,旨在全面考察选手在专业深度、精准操作、业务提质等方面的综合能力
来源:重庆市人民政府2023-10-08
推动企业进一步强化品牌意识,加大品牌建设投入,开展品牌创建活动,提高研发、设计、制造、营销、服务等环节综合能力,加快形成一批与消费行为相适应的大众品牌、优质品牌和高端品牌。支持企业实施多品牌战略。
来源:广东电机工程学会2023-10-07
关于开展2023年广东省电力工程专业技术人员水平评价培训考核工作的通知各相关单位:为更好服务会员单位创新发展需求,提升会员综合能力素质与自主创新能力,为用人单位使用、培养、考核专业技术人员提供依据,广东省电机工程学会将于近期开展
来源:北京市科学技术协会2023-10-07
培训全方位、深层次地剖析了新能源协同创新的产业方向、落地应用面临的难点堵点,探讨有效解决路径,助力一线工程师实现职业能力提升和综合能力再造,深度服务碳中和领域企业创新发展。
来源:中核集团2023-09-28
但是事业部成立以后,人员招入后可以流动起来,解决进城的问题,还能熟悉各个厂站,提升综合能力。未来招聘具备理论基础的高素质人才,再经过实际工作锻炼,能够实现更快速的人才成长。
来源:重庆市人民政府2023-09-28
来源:中核集团2023-09-27
在中核北方,数字化转型已经不单是信息化管理部门或规划部门的事,需要全厂全员的整体性数字化意识转变并落实到具体的工作过程中,不单要强调技术创新更需要打破常规,用全新的技术和数字化的管理思维来提升企业的综合能力