来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-24

该公司工会通过三抓，提高了工人先锋号创建活动的实效性，再添一块牌，更添一份活力，激发了广大员工争创优异业绩的团队精神，为不断促进管理效益双提升活动提供内生动力。...1月24日，贵州华电大龙发电公司燃料运行班喜获铜仁市工人先锋号，在此项荣誉榜上再添一个获奖班组和部门，达到12个工人先锋号，展示出抓好工人先锋号创建，增添管理效益双提升活力的团队风采。

来源：中国大唐集团公司2014-01-24

2013年以来，该厂紧紧围绕精细管理，砥砺前行这一主线，强化责任管理、强化效能监察、强化优化运行，实现管理效益双提升。强化责任管理。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-23

该公司在深入开展管理效益双提升中，按照集团公司的部署，坚持以五型班组创建为载体，推进班组标准化作业和信息化管理，围绕上级重新制定的考评办法，多次组织人员进行班组建设研讨，理清思路，以三个加强，促进五型班组创建水平持续提升

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-22

自南方电网于2012年7月实施《南方区域发电厂辅助服务管理实施细则》及《南方区域发电厂并网运行管理实施细则》，该公司始终把认真执行两个细则，强化5+1电量管理融入管理效益双提升活动，坚持价值思维，主动加强发电侧管理

来源：中国大唐集团公司2014-01-22

该厂创新运行管理工作，力求管理效益最大化。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-20

为切实提升企业发展的软实力，公司结合管理效益双提升活动，进一步推进企业和部门、班组三级文化体系的建设，邀请专家对企业文化建设提升活动进行评估，按照专家意见强化企业价值观管理，增强了三同文化在生产经营过程中的影响力

来源：价值中国2014-01-20

企业只要善于利用，就一定为企业管理注入新的活力，提高管理效益，获得新的发展。

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

2013年，大唐国际张家口发电厂坚持价值思维和效益导向，以管理效益双提升为中心，以人为本、落实责任，强化电量工作，年度电量完成147.81亿千瓦时，负荷率实现82.8%，利用小时超电网煤机平均水平，取得喜人成绩

来源：中国大唐集团公司2014-01-10

特别是集团公司把管理效益提升年确定为2013年的工作中心主题，使得专项提升工作目标更加明确，更加与中心工作紧密融合。

来源：中国大唐集团公司2014-01-06

2013年，大唐国际下花园发电厂以创新思维谋划生产经营工作，实现了管理效益的双提升。

来源：中国大唐集团公司2014-01-06

2013年，淮北发电厂认真贯彻落实集团公司、分公司管理效益提升年工作部署，把增发电量作为完成一保一降工作任务的龙头。

来源：中国大唐集团公司2014-01-06

2013年初，该公司结合集团公司管理效益提升年各项工作部署和要求，从企业实际出发，树立了电量为王的生产经营理念。

来源：中国大唐集团公司2014-01-03

回望2013，一个个来之不易的成绩镶嵌在大唐集团公司的发展历程上：经济效益创组建以来最好水平、资产负债率创五年来新低、主要经济技术指标已超额完成了年初确定的目标这一年，集团公司围绕管理效益提升年主题，深入开展党的群众路线教育实践活动和管理提升活动

来源：中国大唐集团公司2013-12-31

截至12月24日，大唐户县第二热电厂年度发电量突破39.5亿千瓦时，提前完成2013年发电目标任务，为实现管理效益双提升目标打下坚实基础。

来源：中国大唐集团公司2013-12-31

2013年以来，大唐鲁北发电公司认真贯彻落实集团公司管理效益提升年的工作目标和要求，坚持价值思维，效益导向理念，以抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益为主要任务，全力抢发电量，取得显著成效。

来源：中国国电集团公司2013-12-31

今年以来，该厂牢固树立价值思维理念，以管理效益年为主线，积极应对严峻的经营形势和繁重的生产任务；认真组织开展设备隐患排查治理，对发现的问题限期整改，为消除安全隐患打下坚实基础；结合实际情况，制定《防寒防冻应急预案

来源：中国华电集团公司2013-12-31

2013年，蒲电公司上下同心，在集团公司下达发电量117.52亿千瓦时的基础上，自我加压，结合四星级企业创建，确立了4401奋斗目标，科学对标，外拓市场，内夯根基，实现管理、效益双提升，获得利润、电量双丰收

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-31

近期笔者了解到，国网辽宁检修公司2013年立项清仓利库管理效能监察全部完成，防止了国有资产流失，促进了公司清仓利库管理规范化、程序化、制度化，取得了显著的经济效益、管理效益和廉洁效益。

来源：中国大唐集团公司2013-12-27

今年以来，大唐安徽分公司认真贯彻落实集团公司管理效益提升年各项工作部署，推进量化管理，提升工作执行力，拓展电量计划、紧盯实时电量、优化电量结构、加快新机投产步伐，取得显著成效。

来源：中国国电集团公司2013-12-27

今年以来，靖远公司克服装机容量小，区域内水电、风电大发等各种困难，认真贯彻落实集团公司、甘肃公司各项决策部署，坚定信心、众志成城，以扭亏为盈为主线，以管理效益双提升为载体，多点发力、多面出击，千方百计多发电