来源：中国电力企业管理2018-04-02

作为增量配电改革具体组织者的地方政府，急于加快地方经济发展, 把降低电价作为改革的主要目标，重项目推进，轻电力产业链的统筹发展。

来源：鱼眼看电改2018-02-22

这样我们就得到了四个象限，代表着不同类型公司在综合能源服务领域的切入方式：一、长产业链的重资产配置模式这种模式最适合大型国有能源企业或者电网公司，一方面他们在能源、电力产业链上本身就掌握了大量重资产，也适应重资产投资

来源：中国电建2018-02-12

2016年5月24日，国务委员王勇视察项目期间，评价公司作为央企，在走出去方面起到了带头和表率作用，为中国整个电力产业链的输出做出了突出贡献！

来源：普华永道思略特2018-02-01

新的技术以及商业模式创造了贯穿于电力产业链的发展机遇(见图五)。清洁能源尤其是风电和光伏发电的成本近年来大幅度下降，再加上国家政策对清洁能源的支持，使得国内风电和光伏发电一直保持高速增长的趋势。

来源：鱼眼看电改2018-01-29

二、电力零售侧市场应该以产业附加值提升为目标电力零售侧市场对于产业链企业的重要性，并不是简单的售电、多能互补、储能，本质上，电力零售环节市场化的重要性，是电力产业链经济性提升的最重要环节：产业附加值最大化

来源：中国华电2018-01-18

推进改革，发展动力更足了2017年12月13日，从河南新乡工商行政管理局传来喜讯，华电渠东热力公司申请的供电、售电等经营许可获得核准，成为中国华电在豫唯一一家完成售电增项的企业，这对于公司延伸电力产业链

来源：前瞻产业研究院2018-01-17

图表2：现行电力产业结构示意图资料来源：前瞻产业研究院整理新电改之后，电力产业链主要特征是放开两头，监管中间。其发电企业建立新的售电途径，可直接卖电给大客户，同时传统向电网售电不变。

来源：前瞻产业研究院2018-01-17

图表2：现行电力产业结构示意图 资料来源：前瞻产业研究院整理新电改之后，电力产业链主要特征是放开两头，监管中间。其发电企业建立新的售电途径，可直接卖电给大客户，同时传统向电网售电不变。

来源：鱼眼看电改2017-12-18

阶段最重要的特征是产业体系在综合能源服务阶段的重构，原有的电力工程公司、成套企业，要么转型成为能源服务公司，要么就被收编或者沦为边缘业务的提供者，包括两网公司在内的各类大鳄，将携资本、市场、标准、管理等多重优势，对现有的电力产业链进行颠覆性的重构

来源：鱼眼看电改2017-12-18

阶段最重要的特征是产业体系在综合能源服务阶段的重构，原有的电力工程公司、成套企业，要么转型成为能源服务公司，要么就被收编或者沦为边缘业务的提供者，包括两网公司在内的各类大鳄，将携资本、市场、标准、管理等多重优势，对现有的电力产业链进行颠覆性的重构

来源：北极星售电网2017-12-01

电力改革及电力产业链的细化推动着电力交易品种、交易周期、交易方式、竞争格局等因素发生了显著变化，电力用户需求更加多样，同时也对发电企业、售电公司的能力提出新的要求，例如如何适应这些变化;如何细分用户、提出差异化的服务

来源：北极星售电网2017-11-29

电力改革及电力产业链的细化推动着电力交易品种、交易周期、交易方式、竞争格局等因素发生了显著变化，电力用户需求更加多样，同时也对发电企业、售电公司的能力提出新的要求，例如如何适应这些变化;如何细分用户、提出差异化的服务

来源：能源生态圈2017-11-29

电力改革及电力产业链的细化推动着电力交易品种、交易周期、交易方式、竞争格局等因素发生了显著变化，电力用户需求更加多样，同时也对发电企业、售电公司的能力提出新的要求，例如如何适应这些变化；如何细分用户、提出差异化的服务

来源：能源生态圈2017-11-29

电力改革及电力产业链的细化推动着电力交易品种、交易周期、交易方式、竞争格局等因素发生了显著变化，电力用户需求更加多样，同时也对发电企业、售电公司的能力提出新的要求，例如如何适应这些变化；如何细分用户、提出差异化的服务

来源：中国电力企业管理2017-11-14

这也表明，处于电力产业链终端的消费者将在电网范畴内占据更多的能源设备资源。电动汽车产业的崛起有效抑制了电力需求的下降。电动汽车的竞争力取决于电池的造价，同样，电池的价格也正如人们所期待地持续下调。

来源：中国电力企业管理2017-11-14

这也表明，处于电力产业链终端的消费者将在电网范畴内占据更多的能源设备资源。电动汽车产业的崛起有效抑制了电力需求的下降。电动汽车的竞争力取决于电池的造价，同样，电池的价格也正如人们所期待地持续下调。

来源：上海市电力工程行业协会2017-11-07

对大多数的民营的电力工程企业来说，由于本身处于电力产业链的中下游，原有业务以电力工程服务及设备成套为主，如何在电改中寻找新机会，避免逐渐激烈的同质化竞争，进而实现企业的转型升级，是它们迫切需要面对的问题...swot分析1、做好战略定位和战略规划电力工程公司向电力服务转型，拓展电力产业链，是公司的战略，而非战术层面的权益之计，需要对电改带来的机会、挑战、新的商业模式和业务模式，以及未来不同客户的需求如何在电改的大环境中发生变化

来源：鱼眼看电改2017-10-25

四、微观层面的产业格局再构建第三个方面，就是微观层面的，包含售电在内的电力产业链重构，由于宏观层面的利益格局被逐渐打破，中观层面的市场和价格机制重新发现与定义，使得市场配置电力资源的作用逐渐体现出来，原来围绕电网而构建的电力产业链

来源：能源研究俱乐部2017-10-11

2 煤电联营有利于缓解煤电矛盾，将外部矛盾内部化，降低协调成本作为电力产业链的上下游火电和煤炭行业之间的供需矛盾一直是制约我国社会发展的问题之一。

来源：能源杂志2017-09-29

打造产业链金融，突出能源金融专业特色近年来，华能资本依托电力能源行业的资源优势，围绕电力产业链上下游企业的金融需求，通过汇票质押、保险增信、应收账款融资等多种方式，为与华能有长期协议的煤炭供应商提供融资服务