来源:徐州铜山华润电力有限公司2019-10-30
接着,杨国兵一行来到三期集控生产现场,进一步了解华润电力卓越运营体系整体情况及1211模型的落地实施,通过班组管理看板观摩公司标杆班组建设现状。
来源:河南省济源供电公司2019-10-14
充分发挥三级安全监督作用,强化专业管理、班组建设和现场管控,从严、从细抓好现场关键环节管控,严把安全质量关,并针对发现的问题及时拿出改进措施,堵塞安全管理漏洞,着力夯实施工现场安全工作基础。(杨战营)
来源:河南省济源供电公司2019-09-04
立足班组建设实际,融入地方特色,将清正清廉的济水文化和锲而不舍的愚公文化与新时代文化相融合,打造积极向上的文化格调。...用文化规范职工行为结合班组建设工作要求,该公司聚焦基础、基层、基本功,以安全文化为重点,坚持以学为先、学以致用,畅通路径,深化学习,用文化规范班组职工行为。
来源:河南省济源供电公司2019-09-04
围绕班组建设要求和创新、创造、创业,加强工作统筹和专业协调,为班组建设实施提供有力的组织保证。同时,该公司健全完善制度体系,提高班组建设效能。...把“生命体”班组建设纳入绩效管理,建立月度考核通报制度,以考核评价路径的畅通,倒逼班组建设,提高工作质量,持续增强班组建设效能,服务公司和电网高质量发展。
来源:河南省济源供电公司2019-09-03
实施中,济源供电公司发挥工会工作优势,结合“生命体”班组建设实际,扎实开展劳动竞赛,并通过师带徒、专家帮扶等方式,提高一线职工业务技能和创新能力,引导职工以问题为导向,开展“头脑风暴”,破解实际难题。
来源:河南省济源供电公司2019-09-02
,也为班组建设注入了新活力。...把开源节流、提质增效融入“生命体”班组建设,深化全员节约行动,引导班组通过自主管理的方式,共同做好水、电、办公耗材等控制,以及物资、工器具的管理和使用,做到精打细算过日子,培养良好习惯,促进公司降本增效
来源:河南省济源供电公司2019-08-26
为提高质量和效果,该公司从能力建设入手,发挥工会职能,聚焦基础、基层、基本功,把班组建设同“我为企业献一策”活动紧密结合,着力提高职工综合素养,提高建议征集水平。