来源：北极星电力新闻2008-12-01

同时，狠抓人员培训，利用班前班后会对一线运行职工进行技术抽问，每月坚持一次技术考试，积极举办各类技术培训班，特别注重自动化控制系统操作和维护的专业培训，大力开展小指标竞赛，每月搞好机组运行的技术分析，深入排查治理设备隐患和影响机组经济性的因素

来源：华电集团公司2008-10-17

运行的小指标竞赛与每月节能奖相挂钩，锅炉进行燃油系统改造，进行脱油燃烧实验，从运行中查找影响指标因素，通过优化运行方式降低油耗、煤耗。

来源：国电集团公司2008-09-27

要抓好小指标竞赛和各种形式的劳动竞赛。要狠抓燃料管理这个关键，确保煤质，煤价、煤量的可控在控。要坚决执行刚性预算，严控非生产性开支。要进一步规范主辅业管理。...、超发工作；二是确保安全生产稳定，本着“安全生产永远是第一天”的思想，巩固现有的安全生产成果，继续保持安全生产长周期；三是抓好节能降耗和经济运行工作，进一步加强节能降耗管理和技术改造工作，通过开展值间小指标竞赛

来源：国电集团公司2008-09-26

要抓好小指标竞赛和各种形式的劳动竞赛。要狠抓燃料管理这个关键，确保煤质，煤价、煤量的可控在控。要坚决执行刚性预算，严控非生产性开支。要进一步规范主辅业管理。...为认真落实集团公司此次会议精神，进一步做好扭亏增盈工作，结合分公司“百日奋战”的部署和公司实际工作，对后三个月工作目标和任务：一要认真做好1号机组的大修工作，提高设备的可靠性；二要通过运行调整和小指标竞赛

来源：国电集团公司2008-09-25

要抓好小指标竞赛和各种形式的劳动竞赛。要狠抓燃料管理这个关键，确保煤质，煤价、煤量的可控在控。要坚决执行刚性预算，严控非生产性开支。要进一步规范主辅业管理。...为认真落实集团公司此次会议精神，进一步做好扭亏增盈工作，结合分公司“百日奋战”的部署和公司实际工作，对后三个月工作目标和任务：一要认真做好1号机组的大修工作，提高设备的可靠性；二要通过运行调整和小指标竞赛

来源：神头发电公司　2008-09-18

坚持“安全、经济、科学”的原则，充分发动员工，积极研究多种优化运行方案，筛选最佳运行途径，深入开展各项经济技术“小指标竞赛”活动，加强异常工况分析，提高输煤系统的安全性和经济性；二是优化电煤供应结构。

来源：清河发电公司　2008-09-12

通过开展运行小指标竞赛，提高运行人员工作责任心。对燃运输煤系统长流水、漏煤、跑煤情况进行检查，对部分不合格地漏篦子进行整改，以防止跑煤。

来源：平东热电公司　2008-09-09

小指标分为竞赛小指标和考核小指标。...竞赛小指标是根据运行人员每月对发电量、厂用电率、给水温度、真空、主再热汽温、排烟温度等指标的完成情况，依指标完成的高低排出前三名奖励，考核小指标要求各值各专责保证设备在规定的安全经济参数范围内运行可获得基本奖励金额

来源：中国华电集团公司2008-09-08

着力加强节能降耗管理，深化开展运行小指标竞赛，做到“勤检查、勤分析、勤联系、勤调整”，保证设备在最佳状态下运行。 三是提高设备可靠性，确保控制指标。

来源：中国华电集团公司2008-07-25

在此基础上，该公司不断深化“运行小指标竞赛”，评比电量和小指标优胜值，此举极大调动了广大运行员工的工作热情，在现场，笔者看到，广大运行人员精心监盘，及时调控，保证系统安全高效运行。

来源：华北电力工程公司　2008-07-25

为进一步加强外部检修项目部的成本费用控制，规范项目部的成本费用列支，近日，华北电力工程公司召开专题会议要求各单位在外部检修项目部中开展以“加强成本控制、实行阳光操作”为主题的经营小指标竞赛活动

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

积极与电网公司协调沟通，提高机组有效利用小时；检修、发电专业做好机组检修、运行管理工作，勤调整、勤维护、勤检查，优化运行方式，开展好小指标竞赛，确保机组长周期经济、健康运行，为扭亏增盈工作奠定坚实基础。

来源：华电新闻2008-06-20

建立、健全百万机组节能降耗管理办法、运行操作等管理措施，积极开展“小指标”竞赛，认真分析每一项小指标是否达到设计值、运行方式调整是否到位，通过定期的热力试验查找系统、设备、运行方式方面存在的问题，有针对性地采取措施

来源：中电投2008-06-13

三是深化对标管理，细化量化项目部成本标准，开展经营小指标竞赛。四是继续开拓外部市场，实施走出去战略，向外部市场要效益，切实增加企业收入。五是抓好内部市场关联交易合同签订和结算工作。

来源：中国华电集团公司2008-06-13

为确保“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越“对标管理长效机制的建立，牡丹江第二发电厂以开展运行操作“零差错”竞赛、运行五值小指标竞赛等活动为载体，详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法

来源：漳泽检修公司　2008-06-03

一是加强安全生产管理，以安全促效益；二是深化对标管理，继续开展安全、生产、经营等各类小指标竞赛，将对标管理落到实处；三是加大市场开发力度，做好外部市场调研，储备检修项目；四实行部务公开，加强对资金管理各个环节的监督检查

来源：华能集团公司2008-05-26

深入开展对标管理，加强科技改造，优化生产运行，积极开展运行小指标竞赛，改善各项生产运行小指标，确保节能减排。

来源：华电集团公司2008-05-07

达到降低供电能耗的目的，编制完善了发电企业生产管理系统，建立了设备台帐管理、设备缺陷管理、运行日志管理、工作票操作票管理、合理化建议信息管理、安评信息管理和班组建设记录管理等；今年该公司又投入30万元，建立了生产指标与小指标竞赛管理办法

来源：中国华电集团公司2008-04-25

建立激励约束机制，以运行五值小指标竞赛等活动为载体，通过奖罚分明，重奖重罚等举措，全面调动了员工参与对标管理的积极性和主动性，培育了全员对标的理念。

来源：华电2008-04-24

循环流化床供热机组能耗特性与节能分析系统”，实现节能在线监控和分析；组织实施锅炉微油点火技术应用及电机变频器改造等技改项目；实施循环流化床锅炉防磨防爆技术攻关；进一步优化机组运行方式，减少机组非计划停运；积极开展运行小指标竞赛