来源：互联网2010-04-08

从以下几个方面着手：有效的组织机构，高层领导的重视和参与，足够的资源投入，最经济的投入得到最适合的结果，团队精神。 　　...(d)团队精神 　　项目实施是一个各方参与的过程，既有用户方，又有实施服务方，既有项目核心人员，又有项目辅助人员。各方人员组成一个团队，为达到同一个目标而努力，因此团队的协作精神至关重要。 　　

来源：北京市电力公司2009-12-18

用健康的体魄加上运动会中所展现的团队精神、拼搏精神挥写北京市电力公司的宏伟蓝图。

来源：互联网2009-12-09

erp项目不仅实现了按时上线的既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司和电网科学发展奠定了坚实的人才基础。

来源：互联网2009-11-25

在此状况下，截至目前，该公司还没有出现缺煤停机现象，显而易见，众多因素里，燃料管理工作功不可没，团队精神再次在寒冷的冬天进发出迷人的光和热。 　　冬天来了，春天还会远吗？

来源：中电国际新能源2009-11-11

他指出，此次体验式培训活动，旨在提高全员自身综合素质，激发各自的潜能，锤炼坚强、果敢、进取的优秀品格，挖掘协作、信任、忠诚的卓越潜质，借此熔炼团队精神。...　　为进一步增强企业凝聚力、向心力和战斗力，激发团队活力，培养团队精神和协作意识，11月7日，中电新能源组织本部全体员工在上海上拓博海培训基地开展了以“静水深流，团队兴业，打造新能源卓越品牌”为主题的体验式拓展培训

来源：互联网2009-11-09

并结合贺州市的具体情况，充分发挥团队精神，在年初售电量同比大幅下降的困难情况下，采用了得力措施，使降幅逐月收窄，到8月份开始实现正增长，一举扭转了被动局面，10月份，率先完成了年度增长目标。 　　

来源：互联网2009-10-22

公司还通过开展军事拓展训练强化员工的团队精神以及个人对团队的责任意识，通过学习讨论事故案例，使员工充分认识到麻痹大意、不负责任酿成的严重后果，从而形成了企业与员工相互负责、共同发展、同呼吸、共命运的利益共同体

来源：互联网2009-09-10

要充分发扬为国争光的爱国精神、凝心聚力的团队精神、践行承诺的诚信精神、忠于职守的敬业精神、艰苦奋斗的奉献精神，全身心、全方位、全过程投身在国庆保电各项工作之中，充分展现电网人“特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗

来源：北极星电力论坛2009-07-01

试验结论：一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。这就是企业文化.

来源：北极星电力新闻网2009-06-10

这时就要建立起共享的概念，使合作多于竞争，突出团队精神，使大家明白一只拳头远胜过一只手指的力量。

2009-05-13

近年来，该厂进一步对企业文化建设进行总结和提炼、升华，培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范。

2009-05-07

充分激发青年的团队精神，提高青年的额精、气、神，在工作中找到好的结合。充分发挥青年活泼、创造的特点，加强沟通，分类引导，调动大家开动脑筋，岗位成才，那里成长为专业技术骨干。 　　

来源：中国电力2009-04-13

“最佳班组”必须发挥团队精神，按时完成生产任务，从点滴小事做起，杜绝原材料浪费，修旧利废、创新增效在10万元及以上。

2009-02-12

团队精神在企业管理中也占有重要地位。...有时候我们说人多力量大，想要得到这句话的效果，实施过程很重要，因为人一多管理的难度就增大，如果一个人数众多的企业内部没有一个良好的团队精神，也就是良好的企业文化，长期下来，就会造成一盘散沙，没有凝聚力，

2009-02-05

其次，我们注重团队精神，也强调企业家的奋斗精神，我们虽然是一个大公司，但是我们希望我们的员工有一些企业家的思想，就是创造新鲜的想法，不要墨守陈规。另外，我们的领导完全按照既定的目标来训练各自的团队。

2009-01-23

团队精神在企业管理中也占有重要地位。...有时候我们说人多力量大，想要得到这句话的效果，实施过程很重要，因为人一多管理的难度就增大，如果一个人数众多的企业内部没有一个良好的团队精神，也就是良好的企业文化，长期下来，就会造成一盘散沙，没有凝聚力，

2009-01-22

项目，最需要的就是团队精神，只有大家都团结在一起，形成一个统一、紧密的团队，项目才可能做得好。而将大家团结在一起，就是项目经理的首要工作。在团队中，项目经理就是个领导，你要让下面的人愿意为你工作。

2009-01-22

据了解，项目管理主要是对一个项目的进度、费用和质量进行实时控制和管理，是一种先进的科学管理机制，目的是提高效率、缩短工期、降低成本、提高质量、发挥团队精神、创造最大效益。

2009-01-22

据了解，项目管理主要是对一个项目的进度、费用和质量进行实时控制和管理，是一种先进的科学管理机制，目的是提高效率、缩短工期、降低成本、提高质量、发挥团队精神、创造最大效益。

2009-01-20

如回答“擅长一个人工作”，说明你没有团队精神；如回答“擅长和大家一起工作”，说明你独立工作能力差；如回答“都擅长”，说明你在自吹自擂。