来源：中国电力新闻网2008-01-17

财务稽核管理列为国网公司标杆；全面预算管理成为省公司标杆；安全风险评估列为省公司唯一试点，被汉中市命名为首家廉洁文化六进示范点。

来源：中国华电集团公司2008-01-10

财务资金实行全面预算管理，制订2008年预算，各部门严格执行预算，没纳入预算的项目不得开支。实行物资全面计划协调管理，按照“保证重点、综合平衡”的原则，对材料、物资分级控制、严格审批。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：中国国电集团公司2007-12-25

积极开展营销工作，经济效益稳步增长，深化全面预算管理，保持财务状况稳定，调整非生产性成本消耗，管理费用大幅下降。

来源：中国华电集团公司2007-12-25

在全年工作中，以创建优秀发电企业为抓手，按照公司年初制定的“设备治理年”、“节能降耗年”、“环境改善年”和“再创辉煌年”的目标，克服困难，扎实工作，积极开展对标管理、全面预算管理、目标管理等现代化管理方法

2005-07-28

三是要全面完成经营业绩目标，加强购售电管理，努力提高经济效益，继续加强全面预算管理和成本控制工作，全面完成国资委经营业绩考核目标，进一步规范会计基础工作，强化审计监督，优化财务资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展

2004-11-11

集团公司党组成员、副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理

来源：中国电力新闻网2007-12-11

加快推进财务集中管理，积极构建和完善包括全面预算管理、资金集中管理、会计核算管理、成本控制管理、财务风险监控和绩效考评等在内的集团化财务管理体系。

来源：甘肃省电力公司2007-12-05

三是深化全面预算管理，抓好运营控制，提升盈利能力，确保目标如期实现。...深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

加强和健全全面预算管理，进一步完善企业内控体系建设，不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用，强化对各项经营活动的监督控制；完善经营目标责任制，加大对经营业绩的考核；根据电力市场改革的新变化

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

三是深化全面预算管理，抓好运营控制，提升盈利能力，确保目标如期实现。...深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：南网2007-12-03

财务部党支部将以提升经营业绩、深化全面预算管理，加快预算管理转型、促进节能减排工作的实施、加强财务监督工作、做好公司重组上市有关工作等五个方面作为抓手，实现财务工作新的提升。

来源：中国华电集团公司2007-12-03

关于2008年财务工作，对推进全面预算管理和对标管理、优化资源配置、加大财税政策研究以及加强财务基础管理工作和财务监督等方面进行了安排。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。理顺与专业公司物资供应关系，建立物资供应管理新模式。

来源：国家电网公司2007-11-30

“以全面预算管理为主线，以成本控制为重点，积极推进财务管理标准化建设……”这是在11月22日召开的四川省电力公司年度预决算暨执行新会计准则会议上确定的明年财务工作基本思路。 　　...二是继续深化全面预算管理。要通过运用预算管理，进一步加强对生产成本增长规模和速度的控制。结合新会计准则实施，完善成本管理制度，建立标准成本管理体系，加大成本费用预算执行情况检查力度。

来源：中国华电集团公司2007-11-29

会上总结了2007年的成绩和经验，分析了2008年面临的形势和挑战及股东的任务，提出要探索具有西塞山特色的管理模式，争创国内最先进的发电企业，讲求效率、追求效益是工作的核心，全面预算管理是全员、全过程的头等大事

来源：中国电力新闻网2007-11-06

以确保电力供应为第一要务，以改革创新为动力，以建设一流超高压企业为主线，创新思路，加强管理，努力使自己成为工作棋局中好的博弈者；短时间内，加快转变发展方式，推进集约化发展、实施精细化管理，实行综合计划管理和全面预算管理

来源：中国电力新闻网2007-04-05

2007年，河北电力公司财务工作将继续深化全面预算管理，提高预算执行的刚性；加大资金集约化力度，提高资金使用效率；强化全过程成本管理，提高成本效益水平；推动建立合理输配电价机制，为提升省公司经营业绩奠定坚实基础