来源：中电投华北分公司2014-05-16

建立了周工作考核办法，将办公室每月重点作任务按完成时间分解到每周、每天，落实到每个岗位，办公室人员每周报送《本周工作任务安排表》和《上周工作完成情况统计表》，办公室负责人依据各岗位工作完成情况进行绩效考核评分

来源：国电川股公司 杨守丽2014-05-16

该厂全面落实安全生产责任制，建立健全了厂级、车间、班组三级安全监督网，把安全生产情况纳入月度、季度、年度绩效考核，确保安全监管层层负责、安全压力层层传递、安全措施定员落实。文化、制度促安全。

来源：大唐韩城第二发电公司 杨仲江　赵莉娜2014-05-16

同时，为强化运行优化管理的规范化、精细化，还相继修订出台《节能降耗运行优化措施》和《节能降耗考核实施细则》，以绩效考核强化执行力，以绩效考核落实生产人员责任。换旧推新。

来源：安徽海螺水泥股份有限公司2014-05-16

同时将吨熟料发电量、振打锤完好率、站用电率等主要运行指标与操作员、技术管理骨干、工段长和中层干部月度绩效考核直接挂钩，形成了成熟完善的考核激励机制，促使各级管理人员关注发电机组运行质量。

来源：河南唐河县电业局2014-05-15

此项措施不仅降低了供电所收费人员的工作量，避免了现金回收过程中可能出现的各种风险，同时也有利于对供电所进行绩效考核，方便快捷的回笼电费，即时掌握电费收缴进度，实现电费回收双结零。

来源：中国水网 作者：刘永丽2014-05-14

目前，某些公用事业国企，虽然完成了上市，但是却由于治理结构的制约，以及员工激励和绩效考核的缺乏，仅仅发挥了投融资平台的作用，而未能发挥其作为上市公司提质增效的目标。

来源：河南省信阳光山县电业局2014-05-13

本周内，我们将把25000份《客户安全用电须知》等宣传单分发到全县各乡镇供电所，并将各所张贴、宣传情况纳入绩效考核。光山县电业局安全监察部副主任杨靖一边给村民发放宣传单一边对随行笔者说道。

来源：龙源电力 马腾昊2014-05-13

要进一步完善国际一流新能源企业标准体系，力争下半年在公司系统分步实施;继续完善月度绩效考核兑现管理办法，切实提高广大干部员工的积极性和关切度;根据公司发展现状，因地制宜，科学界定运检分工和职责，建立和完善有序

来源：财政部网站2014-05-13

做好绿色能源示范县中期评估工作，加强绩效考核与监督管理。七是扩大农村小水电增效扩容改造试点范围。督促浙江等6个试点省份加大工作力度，保证按时完成改造任务，取得预期试点效果。...制定绩效考核办法，对8个示范城市进行绩效考核，依据考核结果拨付补助资金，奖优罚劣。与示范城市及所在省政府签订责任书，明确中央部门与示范城市责任，强化政策激励与约束。三是抓好节能产品推广工作。

来源：河南省方城县电业局2014-05-12

在保证完成日常工作任务的前提下高效完成学习任务，实现生产学习两不误;在全体党员自学、党小组集中学习基础上，该局专门编制了100道教育实践活动题目供大家学习，并利用周五下午集中学习时间，随机进行抽考，将抽考情况纳入绩效考核范畴

来源：新疆环保厅2014-05-12

重点减排项目总体进展缓慢的情况做出了重要指示，他强调：现今环保形势严峻，今后新建项目污染物的产生量将从我州已完成的减排量中调剂，总量减排任务的完成与否不仅会影响到我州的经济发展，还将影响到州政府2014年的绩效考核

来源：安徽省环保厅2014-05-08

完善环保电子政务平台，增强在线办事功能，推行行政审批事项网上受理，进行实时监控、预警纠错和绩效考核。切实做好政务公开和窗口服务工作。12.加强环保机构队伍建设。

来源：中国环境报 作者：文萍 刘立平2014-05-08

对重点项目未按期完成的地区，将认定为未完成全年的减排任务，在绩效考核中予以扣分。对个别重点项目建设严重滞后的地区，将实行区域限批。

来源：河南省扶沟县供电公司2014-05-07

以业绩考核为抓手，实行督办单制度，按照日常工作、临时工作、重点工作等性质，分别由责任部门牵头督促、办公室牵头督办、专核部门牵头督察，对工作完成情况进行绩效考核，提高执行力度。

来源：河南省虞城县供电有限责任公司2014-05-06

最后，公司总经理李德俊同志做了重要讲话，从商丘市安全生产例会内容、迎峰度夏工作部署、推进科技进步县建设、营销mis系统完善、行风建设与优质服务、细化绩效考核和党的群众路线教育实践活动下乡所等方面对当前工作情况进行总结

来源：华声在线5 作者：李国平2014-05-06

省环保厅副厅长谢立表示，将依规落实污染减排和重点项目建设的考核，对未按期完成的，将认定为该地区未完成全年的减排任务，在各市州政府绩效考核中予以扣分。对个别重点项目建设严重滞后的县(市、区)实行区域限。

来源：贵州省玉屏供电局2014-05-05

，李昌云总会计师来到新店供电所，对该所在规范化建设过程中遇到的实际困难及问题进行了指导帮扶，在现场，陈奂重点从供电所两册使用及工作票的填写进行了检查，并对存在的问题进行了现场点评与指导，李昌云查看该所绩效考核...、设备巡视闭环管理到系统数据录入流程等，并对该局下一步绩效考核设想作了讲解;供电所工作人员一边听，一边对领导检查发现的问题作了详细的记录，并表示在今后的工作中一定认真整改落实此次检查中发现的问题，进一步推动供电所规范化建设顺利进行

来源：北极星电力网2014-05-04

公司围绕战略目标、风险管控、绩效考核和持续改进的管控理念，进一步强化了投资、人力资源、财务资产、费用、营销、采购等管理环节，顺利通过安全标准化二级达标，以集约化、专业化、精细化的管理能力推动公司经营效益提升

来源：国电电力 莫冰2014-05-04

为强化绩效导向作用，国电电力进一步完善全员绩效管理体系，以年度目标责任制考核为主体，引入对标管理方法，创建721薪酬分配机制，岗位和工作流程与绩效考核挂钩，有效解决了工作效率、质量与绩效考核分配问题，促进干部员工提升个人绩效

来源：CBSi中国 何毅2014-04-30

在此环境下，深圳燃气希望通过建立新一代信息化核心平台，实现企业管理和业务信息的规范化、集成化，从而进一步整合公司资源，同时对企业的各类绩效考核和经营决策提供强有力的数据支持。