2006-11-23

脱硫技术培训作为渝电公司一个重要业务内容，在其背靠的重庆发电厂有着强大的技术支撑平台：一是从事脱硫工作早，在业界有领先优势；二是理论与实践结合程度好，技术势力强；三是在外国公司提前撤离的情况下，完全消化了外文资料...，独立完成了对本厂进口洋设备的调试，造就了企业的声誉；四是优质的服务和出色的培训效果树立起了重庆发电厂在烟气脱硫技术培训行业的优秀的品牌和良好信誉；五是在培训过程中，重庆发电厂能够结合甲方的设备情况、技术支撑作出有针对性的培训方案

2006-10-27

阿尔斯通还同时为大同电力机车厂提供技术培训等。 今年5月24日，德国西门子公司也曾与铁道部签署过关于六轴客/货运电力机车的技术合作框架协议。

2006-10-20

他们经常组织职工进行节能技术培训和岗技术练兵，采取内培和外培相结合的办法，严格司炉、汽机、热工、电试等工种的持证上岗。

2006-09-06

他们到全国各地积极收集核电安装资料，采取“走出去、请进来”的办法，搞好核电安装的技术培训，从组织机构、管理体系保证、人力物力资源等方面与核电安装企业同业对标。

2006-08-25

收集、汇总电能计量技术情报与新产品信息，开展防窃电等电能计量新技术的研究和应用，提出并实施电能计量技术改进与新技术开发推广应用；负责华东电网有限公司直属、代管企业的量值传递；承担电能计量技术经验交流和技术培训

2006-08-14

同时通过提供技术培训和文档方面的支持，帮助自动化系统工程师认证测试中心全面系统地发展。asea技能测试中心正在成长为国内自动化系统工程师培训的重要基地之一。

2006-05-26

西门子(上海) 过程分析工程有限公司将严格遵照西门子在德国卡尔斯鲁厄，美国休斯顿及新加坡三个过程分析工程公司的实施标准，通过一系列包括专业技术培训，设备改造等在内的整合方案加速整合。

2005-10-21

自动化院西门子技术服务中心是西门子公司在中国成立最早的三大技术服务中心之一，从1989年-2005年，开展技术培训达上万人次，绝大多数已经成为活跃在冶金行业为主的技术骨干，并涵盖冶金、建材、电力、煤炭、

2005-10-17

据介绍，该中心的定位是在焊接自动化技术研究的基础上，开展相关研究和推广应用示范、提供重大技术咨询与服务、进行技术培训等。 　　

2005-09-09

总公司与各施工单位协商，建起统一的民工营地，改善农民工住房条件，适时开展技术培训，激发他们创建一流工程的热情。　　三峡总公司副总经理曹广晶说，三峡工程的质量与每一个建设者都息息相关。

2005-06-29

建立和完善企业职工培训制度，组织和引导企业开展多层次、全方位的职工安全、技术培训和继续教育，全面提高煤矿职工队伍特别是采掘工人的素质和安全生产技能。

2005-03-07

九、北京和利时系统工程股份公司投巨资在杭州下沙建设生产基地，集生产调试、工程实施、技术培训于一体，全部转移杭州。 　　

2005-03-04

电建二公司盘南项目部先后两次派出专业人员赴外地调研,经精心研究和多方论证,决定首次采用4台100吨液压提升装置系统,同时加强各项施工措施的策划和施工人员技术培训,运用新工艺和新技术,为1号发电机定子的顺利穿装创造了良好的条件

2003-09-05

五凌公司加大了科技工作管理力度，成立了科学技术管理委员会和专家委员会，聘请清华、北大等国内外知名大学、研究院所和咨询机构多位知名院士、设计大师和专家来企业开展技术和管理咨询，共同举办研讨会、开展合作研究和技术培训

2003-08-13

随着电网建设的快速了展，科技含量的提高，该公司开展多种形式的专业技术培训，把培训工作的重点放在提高职工的业务技术技能上来，采取多种形式开展专业技术培训，加大现场培训及技术比武力度，出台完善了激励职工主动学习的政策

2003-08-05

 4．组织防误装置的技术培训。 5．制定运行、巡视、验收、维护、检修、台账、备品备件管理等规章制度。 6．参加新建、扩建、改建的变电、发电工程中有关防误装置选型、设计审查、投运前验收工作。

来源：中国大唐集团公司2007-12-13

同时，该公司加大对外用工的安全技术培训，建立生产外用工人员管理档案，制定了外包工程管理实施细则，将外包项目的实施真正纳入公司安全生产规范化管理轨道。 　　落实安全责任。

来源：中国大唐集团公司2007-12-12

在广泛开展厂内技术培训的同时，该公司还针对技术改造、科技攻关、全能值班员培养、机组大小修中暴露出的问题和检修过程中存在的疑点和难点，“对症下药”找出人员技术水平上存在的差距，分别制定出运行、检修人员的培训计划

来源：二道江发电公司2007-12-11

当前正值冬训期，各生产单位正借机大力开展专业技术培训与考试。...二道江发电公司认真做好年终收尾工作，在总结07、规划08的“关键月”中，把生产技术培训做为第一台“大戏”，紧紧围绕生产运行工作现状和企业改革发展实际，深究细研，盘点定位。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

这些由人为因素引起的事故让岩电人彻底明白了事故的罪魁祸首：公司从领导班子到职工对事故没有引起高度重视，就事论事，大事化小，小事化了，麻木不仁；没有严格执行"四不放过"原则，缺乏安全生产忧患意识和责任重于泰山的意识；"两票三制"、技术培训