来源：陕西省宝鸡供电局2013-07-02

档低压线路，20户照明户、10户动力户和5户临时用电户进行用电检查，不断优化农电员工素质结构，狠抓乡镇供电所的基础管理、配网管理、农电职工队伍管理、抄核收和优质服务管理工作，健全完善了农电集约管理下的聘用、薪酬

来源：财华社2013-07-02

马斯葛集团公布，目前仍检讨附属山阳科技若干主要行政人员的薪酬待遇，并已初步检讨多晶硅业务，去年末季至今年首季，业务焦点首要是建立回收设施，有关预算资本开支约3,500万美元，过去3季已支出约2,020万美元

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-06-27

另外，岗位胜任力评价将评价结果与岗位、薪酬、绩效相结合，更加激发员工不断学习新技能，以适应岗位的需求。会上，该局还征集了员工对评价前培训的相关建议和意见，将在下步工作中做出改善。

来源：中国能源报2013-06-26

他们想拥有更好的薪酬福利、更短的工作时间，也希望得到西方同龄人所享受的其他额外收入。在中国制造业走下坡路的同时，美国制造业财富却呈扩张趋势。

来源：网易2013-06-24

《证券市场周刊》发现，2012年，海润光伏应付职工薪酬期初为4007万元，期末为4374万元，支付给职工以及为职工支付的现金约为6.03亿元。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-06-19

将问题攻克纳入全员绩效对标体系，发电部以发电量、供热量、经济指标、操作量，维护部以消缺工时、检修费用，职能部门以发电量、利润、煤质煤价为主要内容进行月度考评，考评结果作为年度绩效薪酬兑现、评优评先、干部任用的重要依据

来源：阿思达克2013-06-07

马斯葛公布，董事会现正检讨台湾多晶硅业务之进程，以及其附属公司山阳科技若干主要行政人员之薪酬待遇。公司继续委聘独立技术顾问公司，协助其检讨多晶硅业务之进程，并将适时就上述检讨另作公布。

来源：中国网2013-06-06

今年4月，阎焱辞任雷士董事长、非执行董事及薪酬委员会成员职务，董事长一职由王冬雷接替。而此次的推荐人选事件，外界相信也是王冬雷主导的。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-23

，详细解读全员绩效管理制度的内容和作用，把握政策，加大宣传，稳妥推进;二是由人力资源部负责，深入研究，细化实施方案，成立跟踪组，及时跟进其他单位全员绩效管理制度工作进展情况，规范履行民主程序，确保公司薪酬制度改革的平稳过渡

来源：光能杂志2013-05-22

据了解现在部分企业已经有所回落，但各个企业之间的薪酬差别仍然颇大。

来源：证券周刊2013-05-21

再看资产负债表，应付职工薪酬由上年末的6.94亿元上升至8.01亿元，表明支付现金多并非是因为兑现2012年的年终奖。

来源：《董事会》2013-05-21

如今，中盛光电的产品、服务已进入50多个国家和地区，海外团队中80%是本地化人才，20%是中国人；公司迄今给四个外籍核心员工发了期权，海外公司员工薪酬水平在当地属中等。

来源：中国石化新闻网2013-05-10

灵活的奖励方法是输电薪酬机制，生产商可在电力可用性的基础上得到回报。

来源：贵州省铜仁供电局2013-05-09

除了对职工薪酬、材料修理两大重点项目加以精心管控外，尤其针对办公费、招待费、会议费、水电费费、差旅费、劳务费等，严格按年初预算安排列支。

来源：财华社2013-05-08

三位建议人选亦将获委任为审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及独立调查委员会之成员或主席，如适合。...继委任三位建议人选为独立非执行董事後，公司将符合上市规则有关独立非执行董事及审核委员会成员之最低人数规定，亦将符合上市规则有关薪酬委员会之组成之要求。

来源：河南省太康县电业局2013-05-03

该局根据工作岗位员建立青年员工考核体系，考核结果和员工的薪酬待遇、培训发展、岗位调整挂钩，促使青年员工更加爱岗敬业、尽职尽责，立足本职岗位成长成才。四是组织评比竞赛，为青年员工施展才华提供平台。

来源：财商2013-04-27

在项目合同期内，emc公司的投入主要包括土建、原材料、设备、技术、职工薪酬等。公司按照合同约定的优惠电价和实际供电量及工业企业进行结算，作为收入。项目合同期后，设备及节能收益均转让给合作的工业企业。

来源：远光软件股份有限公司2013-04-26

同时我们可以观察到，公司12年支付给员工的薪酬达2.86亿元，同比增长28.25%，薪酬同比大幅增长且显著超过人员增长率，反映了公司对员工激励的重视程度。...技术人才储备增加，薪酬同比大幅增长:2012年公司员工数量达2691人，同比增长9.0%，其中技术人员达2320人，同比增长15.7%，技术人才储备增加明显，公司近年来注重人均效益的提升，对人员增长控制严格

来源：远光软件股份有限公司2013-04-17

对外充分利用珠海政府引进人才的优惠政策，以及公司提供的挑战性岗位、竞争薪酬、房补、解决户口、子女教育、股票期权等，吸引高端复合型人才;对内推行扁平化管理，倡导工程师文化，构建合理的竞争晋升机制，通过职业发展双通道

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-04-13

该公司将与4月份起全面推行全员绩效考核工作，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行科学的考核，从而为薪酬分配、岗位晋升、人才培养以及评先创优等相关工作提供主要依据。