来源：新华网  2009-07-24

陶德田强调，根据《主要污染物总量减排考核办法》的规定，对考核未通过且整改不到位或因工作不力造成重大社会影响的，由监察机关按照《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》追究该地区有关责任人员的责任。

来源：甘肃省电力公司2009-06-26

公司出台市场开拓工作增售电量考核办法，制定电淋浴器、电炊、水源热泵等营销策划方案，广开渠道增加容量。　　四是强化优质服务，提升“国家电网”品牌形象。

来源：中电投集团公司2009-06-17

会议对集团公司信息化“登高计划”和信息化绩效考核办法（征求意见稿）作了说明，对后续的相关工作做了部署。

来源：中电投集团  2009-06-17

会议对集团公司信息化“登高计划”和信息化绩效考核办法（征求意见稿）作了说明，对后续的相关工作做了部署。

来源：贵州电网2009-06-08

针对企业资金流动性差的问题，在风险控制的前提下，该公司调整电费回收考核办法，改月度考核为季度考核，有效缓解企业经营压力。

来源：大唐吉林发电公司  2009-06-02

党支部安全生产责任区”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，引导广大党员强化安全意识，带头严格执行安全生产操作规程，出色完成各项工作任务；五是深入学习《电业安全工作规程》、《习惯性违章分类及考核办法

来源：天津市电力公司2009-06-02

二是建立完善上线支持和运行维护的工作制度，加强各层次人员培训和宣贯工作，完善实用化考核办法，完善快速反应机制，保证系统高效稳定可靠运行。

来源：大唐集团公司2009-05-31

为及时掌握各级人员节能降耗工作情况，该厂以《节能管理考核办法》和《节能目标责任考核细则》等制度为依托，建立了节能工作监察体系，梳理和规范了发现问题、整改反馈、检查落实、效果评价的闭环监察管理程序，实行周监察通报

来源：www.chinapower.com.cn  2009-05-26

据了解，该考核办法在征求基层单位意见和建议后，将进一步修改完善，经公司领导审定后，于近期下发执行。...按照考核办法的规定，公司所辖基层单位将按照分类指标进行考核评价。各项工作完成情况的考核结果，将作为该企业领导人员的业绩评定、奖励考核和选拔任用的重要依据之一。

来源：甘肃省电力公司2009-05-25

公司出台市场开拓工作增售电量考核办法，制定电淋浴器、电炊、水源热泵等营销策划方案，广开渠道增加容量。 　　四是强化优质服务，提升“国家电网”品牌形象。

来源：北极星电力新闻网2009-05-12

进一步完善公文考核办法，加强来文办理、发文质量考核，以考核促进办文效率和质量的提高。要多组织相关业务培训，完善各项规定和标准，提高公文处理人员业务水平。

来源：大唐山西分公司  2009-04-28

进一步完善《山西分公司经济责任制考核办法》核定工资总额的激励机制，形成系统全员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动；推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬的激励机制，形成领导班子薪酬分配与企业综合业绩的有机联动

来源：中国电力新闻网  2009-04-24

通过出台增发电量考核办法，开展了比电量、比效益、赛安全、赛业绩的“双比双赛”活动，对评比出来的系统“增发电量百日竞赛”先进集体和个人进行重奖,大大激发了系统员工增发电量的积极性。

来源：新疆电力公司2009-04-24

在erp项目建设伊始，该公司就成立了以党组书记、总经理苏胜新为主任的项目领导委员会，建立起了协调有力、运转顺畅的工作机制，制定了管理制度和考核办法。

来源：北极星电力新闻网2009-04-23

进一步明确了机构职责、岗位职责、安全职责、工作流程、管理流程以及配套规章制度和考核办法等。切实做到了让制度管人，流程管事，从而规范了各项管理工作。 宣传动员。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-23

通过出台增发电量考核办法，开展了比电量、比效益、赛安全、赛业绩的“双比双赛”活动，对评比出来的系统“增发电量百日竞赛”先进集体和个人进行重奖,大大激发了系统员工增发电量的积极性。

来源：大唐集团公司2009-04-09

设备健康水平得到有效提高，为安全发供电奠定了良好基础；牢固树立“100-1=0”和“机组长周期运行就是最大节约”的理念，严格执行相关制度，提前做好事故预想，加强运行分析，提升机组长周期安全运行水平；修订了缺陷管理考核办法

来源：中国电力2009-03-17

该公司制定了《合山发电公司小指标考核办法》、《补水率考核制度》、《节油考核办法》以及《锅炉热效率考核办法》等制度，通过采用监督与激励、褒奖与考核相结合的办法，将员工的奖金与企业效益、个人利益与集体利益挂钩

来源：大唐山西分公司  2009-03-13

以实施绩效考核办法为主线，根据宏观经济形势的变化和企业经营发展中的新问题，全面实施精细化管理，促进企业管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-12

黄河工程建设分公司拉西瓦建设部派出专人对这一项目安全生产进行管理，并建立健全了相应的安全责任、管理制度、考核办法，对竖井施工项目的安全管理目标进行量化管理，分级负责，动态管理，定期进行安全文明施工管理检查...在安全上，拉西瓦建设部成立工程建设安全管理委员会并下设日常管理办公室，建立健全了相应的安全责任制和安全管理制度、考核办法，根据精细化管理原则，对葛洲坝拉西瓦项目部的安全管理目标进行量化管理，按月进行安全文明施工管理检查