来源：大唐国际陡河发电厂2014-07-31

为实现污染物排放全部符合国家新标准，该厂加强了对环保指标过程监控，坚持每周点评、督办整改闭环管理，并把环保指标全部纳入职工绩效考核系统，最大限度地确保环保指标合格率。规范管理降成本。

来源：大唐国际陡河发电厂2014-07-31

同时，该厂还加强对环保指标过程监控，坚持每周点评、督办整改闭环管理，并将环保指标全部纳入职工绩效考核系统，最大限度地确保环保指标合格率。

来源：大唐国际陡河发电厂2014-07-30

特别是在贯彻一线工作法的过程中，陡电先后建立了对标、点评、预警、现场联查、督查督办、绩效考核六个机制，管理人员的执行力和发现问题、解决问题的能力得到了进一步提升，企业管理效率和人员履职能力得到了有效提升

来源：北极星环保网2014-07-30

考核结果应当作为政府和各有关部门绩效考核的重要内容，并向社会公布。

来源：中核集团2014-07-29

一是要认真梳理上半年经济运行中已出现的问题和下半年经济运行中面临的难题，制订解决方案;二是要坚定信心，继续开拓横向业务，向市场要效益，努力完成全年各项经济指标;三是要全面完成绩效考核责任书中规定的重点任务

来源：北极星电力网2014-07-25

诸暨市创新基层医疗机构绩效考核机制。...为调动基层医务人员的积极性，诸暨市综合医疗质量、合理用药、医疗费用控制等要素，对全市27家乡镇卫生院进行综合排名，绩效考核第14名可以拿到平均绩效工资，第13名至第1名依次递加3%，第15名至第27名依次递减

来源：河南省方城县电业局2014-07-22

对95598座席人员进行月度绩效考核，将服务质量、工作效率、按时接听率等关键指标纳入考核内容，按时兑现考核;对客户用电报修、用电咨询、咨询投诉、建议意见等服务内容进行梳理，及时更新停电公告、业务流程等信息

来源：中国能源报2014-07-22

集团总部的主要职责在于资源共享、技术创新和绩效考核 。大唐山东烟台电力开发有限公司安生部吴双则提出了风电运维一体的新模式。

来源：嘉兴日报2014-07-21

据介绍，秦山核电一直坚持安全第一、质量第一的方针，在全面策划、精心组织、坦诚沟通的基础上，稳步推进运行机组设备消缺处理、大修优化管理、经营绩效考核以及工程建设管理。

来源：中电新闻网2014-07-17

低电压治理工作要与本部季度、年度绩效考核和基层单位企业负责人绩效考核相挂钩。公司办公室负责对低电压治理有关重要工作进行督办，对其他各部门、单位履行职责情况进行督导、考核，确保低电压治理工作有效落实。

来源：贵州省玉屏供电局2014-07-17

据了解，玉屏供电局自开展绩效考核管理工作以来，就将此项工作作为提升基础管理的有效措施，成立了局绩效考核管理领导机构，多次下到基层走访调查，征求意见，多次修订绩效考核实施细则，组织绩效考核相关的培训工作等

来源：中国质量新闻网2014-07-17

为分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，对各部门从生产、销售、供应(原燃材料、耐磨耐火材料及备品备件等)、安全环保及利润等方面进行绩效考核。

来源：福建银监局2014-07-17

二是适应节能减排项目授信需求特点、高效的绿色信贷审批机制;三是收益有效覆盖成本和风险的利率定价机制;四是兼具环保、金融专业水平的信用风险评估和防控机制;五是对分支机构和从业人员实现正向激励、反向约束的绩效考核和问责体系

来源：中国石化新闻网2014-07-16

车间制定操作方案，各班组严格执行，技术员每天查看曲线，对超出范围的班组列入绩效考核。实行双控管理，职工逐渐摸索出了操作规律，即使指标再收窄也能稳定达标。多次夺得双控管理第一的员工于长刚说。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-07-16

严格遵守机关的各项制度，坚持请销假制度，坚持上班签到制度，坚持绩效考核奖惩制度，严禁上班时间办私事，严禁上班时间打游戏，严禁上班时间上网聊天，严禁上班时间窜岗，保证各项工作有序开展。强化工作效率。

来源：国电东北公司2014-07-14

同时，制定《供电煤耗考核实施细则》，对影响供电煤耗的主要指标进行月度耗差分析，及时改进存在问题，以绩效考核为手段，开展抢发电竞赛、运行操作零差错竞赛活动，详细确定指标考核范围、考核办法、奖励基数和目标值等项目

来源：大唐国际陡河发电厂2014-07-10

将环保指标全部纳入职工绩效考核系统，并坚持每周点评、督办整改闭环管理，确保环保指标管理不留死角，最大限度减少环保指标经济考核，在大唐国际环评外审中获得一致好评。多措并举燃料成本逐月降低。

来源：河南省虞城县供电有限责任公司2014-07-10

据悉，规范化的绩效考核有效地激活了企业活力，该公司上下形成了人人有目标、人人有压力、人人有成绩的企业氛围，更好地适应了集约化管理的新要求。...7月10日获悉，虞城供电公司绩效管理办公室利用两天时间分别对计量中心、抄表中心、农电工作部、调度运行中心、配电中心5个生产部室和公司行政职能部门进行了现场考核与集中考核，通过建立全面绩效考核体系，强化绩效考核过程管控

来源：湖北省发改委2014-07-10

建立和完善项目遴选、竞争分配、专家评审、公开公示、绩效考核等项工作机制和管理制度。...专家组长负责汇总并计算算术平均分，形成专家评审意见和各单位的绩效考核分数。省级预算绩效管理监督员对专家遴选、专家集中评审环节进行现场监督。（五）媒体公示（7月10日前）。

来源：大唐宝鸡热电厂2014-07-07

以不断优化绩效指标体系，落实责任到位，绩效考核到位，使计划、预算、风险和责任四全管理有效衔接、刚性控制、有机统一。面对风险，企业主动出击、主动预警、主动防御，内控管理效应积极，推动了管理效益双提升。