来源:中国华电集团公司2008-04-29
国家电力监察委员会昆明监管办的专家组一行11人,依据评价标准,采取“听、看、评、查、问”方法,对巡检司发电公司安全管理,设备管理等方面的安全性进行了系统的评价后一致认为,该公司各项指标均符合评价标准;不存在危及电力系统的重大设备隐患
来源:中国电力新闻网2008-04-22
第三关,加强设备管理。
来源:中国电力新闻网2008-04-17
该局全面加大电网建设力度,破解施工难题,为电网“强身健体”;强化电网负荷预测工作,制定迎峰度夏卡脖子有序用电方案,解决局部电网用电紧张问题;细化设备管理,狠抓设备巡视,将电网、设备隐患消除在萌芽状态。
来源:国家电网报2008-04-17
预案主要起草人之一、福建公司生产部输电设备管理主办吴虹说。(作者:吴东升)
来源:中国电力新闻网2008-04-16
但针对近期检查中发现现场各类习惯性违章仍较普遍、外包工程安全监管力度不够、农电设备管理责任不清晰及操作票办理流程不畅等五个问题,为巩固当前安全生产长周期良好局面,确保电网安全稳定运行,满足全市快速发展安全用电需求
“三统一”的实施实现了各变电所标准制度、运行规则、基础数据台账、考核条列、排班机制的统一,使变电所的安全管理、运行管理、设备管理、文明生产和职工培训取得了明显成效,大大提高了变电所的整体管理水平。
三是加强设备管理,提高运行效率。设备投入是企业生产成本的另一个重要组成部分。...因此,一要实行包机责任制,建立设备管理档案,像对军人发放的枪支弹药一样,要求他们宁可丢弃生命也不准损坏或丢失。
来源:《国家电网报》2008-04-15
同时加强技改大修和设备管理,做好灾后设备恢复和消缺工作。
来源:中国电力新闻网2008-04-14
栾军在讲话中要求系统各单位做好以下重点工作:深化安全生产隐患治理和“百问百查”,确保奥运会安全可靠供电,确保特高压工程按期投运,加强运行方式和继电保护管理,提高大电网安全稳定运行技术支撑水平,加强电网突发事件应急体系建设,加强技改大修和设备管理
来源:中国华电集团公司2008-04-14
老厂在技术监督方面已经积累了一定的经验,设备管理要重点抓好技术监督,新厂大机组小时利用数较低,机组可靠性差,更应该加强技术管理工作。三是抓好技术监督工作的落实。
来源:龙羊峡发电分公司 2008-04-14
各项工作实现闭环管理;不仅做好检修现场的安全,还做好运行设备的安全,主管安全生产的人员多下现场,做到了腿勤、嘴勤、脑勤,把各项安全生产工作落到实处;每个工作日前20分钟召开早会,总结前一个工作日各项工作进展及设备管理缺陷处理情况
来源:西北电网公司2008-04-10
全面推行资产全寿命管理,收集整理设备技术资料,建立设备台账,及早开展750千伏输变电设备管理相关工作。
来源:大唐集团公司2008-04-10
该厂充分利用tpm等软件,提倡全员参与设备管理、全员发现设备缺陷、全员解决存在问题,将提高每个人的参与意识确定为检修管理过程中的第一件大事;按照设备树管理流程,将各项指标分解到每台设备,并恢复设备评级制度
来源:中国大唐集团公司2008-04-10
该公司被国家电力监管委员会、中国电力企业联合会评为2005年至2007年“全国电力可靠性管理先进单位”,被中国电力设备管理协会评为“全国电力行业设备管理先进单位”。
来源:中国大唐集团公司2008-04-09
通过机制、体制的调整完善,使管理更加顺畅,执行力得到了加强,设备管理、安全管理、运行管理更加规范,有力地促进了各项工作的顺利开展。...;四是建立、健全绩效考核平台,准确全面地对员工进行绩效考评;五是进一步加大全员培训力度,提升员工掌控大机组的运营和管理水平,实现员工队伍素质现代化;六是以星级考评和集团公司指标对标管理平台为依托,加强设备管理
来源:国电集团公司2008-04-09
该厂还出台制定了保证机组抢发、超发、稳发的措施,把抢发电量作为所有工作的重心,加强设备管理,提高设备健康水平,提高人员抢发电量意识,保证设备运行质量和查消缺速度。
来源:中国国电集团公司2008-04-08
供电煤耗指标、环保减排、生产调度制度规定执行情况、燃料管理、燃料供应等六个方面存在的问题和面临的形势与任务进行了深入剖析,明确了2008年东北公司安全生产和燃料管理工作的总体思路、工作目标,并对安全、生产运行、设备管理
来源:中国华电集团公司2008-04-08
该系统将班组管理重点放在安全管理、设备管理、运行管理和培训管理上。...其中安全管理的重点是“五无”班组、“反违章”和“安全自控”;运行管理和设备管理,以节能创新增效为导向,突出对标管理和运行安全稳定性管理;培训管理以拓展制培训为抓手,最大程度的调动员工学业务,学技术的积极性
来源:中电投2008-04-07
《纲要》还确定了公司今年重点要推进的七项重点任务:一是立足安全生产基础管理,切实抓好安全生产组织体系和工作体系建设;二是精细运行、检修和设备管理,进一步挖掘机组潜力;三是强化预算和成本管理,努力降低财务费用
来源:中国大唐集团公司2008-04-07
以查各级安全生产责任制是否落实到位为主线,该厂要求各级安全生产第一责任人负安全总责,对安全工作要牵头主抓,靠前指挥;主要检查安全责任是否落实到每个部门、每个班组、每个岗位、每个人,是否落实到每个环节,每个步骤;检查生产早会、班组管理、设备管理和外包工程管理工作是否闭环