来源：金融界2013-01-29

2001年，深圳市聚贤投资有限公司成立，该公司为侯为贵为了确保核心管理层以下2至3级骨干管理者的稳定，专门成立了这家公司。

来源：北极星电力软件网2013-01-25

通过该系统实现管理者与巡线人员间的信息交互，为管理者提供科学管理电力设施和巡线人员的手段。

来源：SOLARZOOM2013-01-25

而往往在半导体和光伏企业里常见管理者把下属员工当做没有思考的机械，照办指令。不但严重挫败了士气和团队氛围，而且计划和执行分离的状态也使得工作效率和准确度答复降低。更是为推卸责任创造了很多间隙。

来源：远光软件股份有限公司2013-01-23

传统的管理手段更多倚重于事后监管，依赖于基层管理者的智慧和经验，借助it手段，可以将事后监管向事中、事前推移，并可以实现公司级的知识管理，通过智能化、流程化、指标化的电力信息化手段进行管理,尤其是对于发电企业最为重要的燃料采购风险

来源：环球企业家2013-01-23

施正荣真正以管理者的身份走到亚洲硅业的幕前源于2009年尚德对亚洲硅业的投资。根据尚德电力年报，2009年1月，尚德电力从亚洲硅业一位退出的股东手中以810万美元的价格购得12.5%股份。

来源：北极星太阳能光伏网2013-01-22

在过去的管理中，管发展目标的不管钱，管钱的管不了钱的来源，管钱来源的不能保证该收的钱都能收上来，结果形成应该给的补贴款项不知道够不够，已经核准的补贴款项长时间不能按时到位，严重影响了光伏产业的发展，结果是企业和管理者都不满意

来源：solarF阳光网2013-01-21

举个例子来讲，受到权力距离指数较高的日本文化熏陶的一家典型的日资企业更倾向于等级制度森严；而一家典型的中国式企业更倾向于受中国的家文化的影响拥有家长式的管理者，喜欢听汇报、不敢放手；而一家典型的美资企业更倾向于数字说话

来源：北极星电力软件网2013-01-21

比如，电网管理者可以通过使用传感器、计量表、数字控件和分析工具，自动监控电网、优化电网性能、防止断电、更快地恢复供电，消费者对电力使用的管理也可细化到每个联网的装置，从而提高电网的综合效率。

来源：《经理人》2013-01-18

独断决策接连失误尚德面临今天的困局与危局，外部的大环境因素是一方面，但是企业内部尤其是管理者决策的原因与问题更为关键。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-01-17

新的历史时期，新的管理模式，新的职工面貌，新的科学技术，科右前旗电力公司管理者们正是紧紧抓住这有利时机，充分利用这天时、地利和人和，积极打造一流供电企业，才实现了历史以来的电费双结零的梦想。

来源：北极星电力软件网2013-01-17

从我的专业咨询实践中，我也发现最好的cad解决方案也在随着客户与客户，项目与项目，预算与预算，甚至是cad管理者与cad管理者之间的差异而改变。...作为一个在市政行业资深的cad管理者，我将分享我对cad的一些看法，如内核程序、第三方程序、功能模块、自定义lisp和vba程序从大的方向到小的细节。

来源：经理人2013-01-17

独断决策 接连失误尚德面临今天的困局与危局，外部的大环境因素是一方面，但是企业内部尤其是管理者决策的原因与问题更为关键。

来源：互联网周刊2013-01-17

宣布将启动2亿美元的投资计划，提高从大量数字数据中访问、组织、收集发现信息的工具和技术水平，从而了解更多正在进行的联邦政府的计划，解决所大数据所带来的机遇和挑战，并计划与工业界、大学研究界、非营利性机构与管理者一起利用大数据所创造的机会

来源：红炜博客2013-01-17

如何避免这一结果，倒是光伏产业管理者和被管理者需要齐心协力改进的地方。10gw，这确是一个令人振奋又令人担忧的数字。

来源：浙江省松阳县供电局2013-01-17

她说：以前是管理者全局的资产，现在是管着大家的工资，要比以前更耐心仔细。她叫叶日艳，原松阳供电局财务资产部主任，现任华阳公司办公室主任。

2013-01-17

一位多晶硅公司高管向本报记者说道，国外多晶硅企业的管理者多为职业经理人，而且很多公司也是上市企业，要对投资者负责，他们在与中国下游光伏公司打交道时，可能会照章办事，这也是天合未来会面对的财务变数。

来源：北极星电力网2013-01-16

届时，届时多位国家部委领导和国家高新区领导、国内外知名私募股权投资行业的领军人物、创业企业家及企业高层管理者、国内多家主流媒体等400多位嘉宾齐聚一堂，以冰火洗礼、价值问道为主题，围绕投资与产业论坛暨2012

来源：中国能源报2013-01-16

如何避免这一结果，倒是光伏产业管理者和被管理者需要齐心协力改进的地方。10gw，这确是一个令人振奋又令人担忧的数字。

来源：世纪新能源网2013-01-16

中兴面对海外市场的这种问题，提出了用待遇留人，用感情留人，用事业留人的人才策略，并要求中方管理者定期与外籍人员进行谈话，并将此纳入中方人员的绩效考核。...国际化与本土化并举的人才战略中国光伏企业的国际化，离不开国际化的人才，而出于成本和客户服务的考量，海外公司第一管理者的国际化和中高层管理着和工作团队的本土化，是一个比较理性的选择。

来源：润峰电力有限公司2013-01-15

润峰集团优秀管理者代表表演的诗朗诵《润峰颂》诵出了润峰人走过的风雨历程、尝过的酸甜苦辣，也诵出了润峰集团励精图治、百舸争流的壮志雄心。