来源：中国大唐集团公司2008-03-25

燃料管理部严把入厂关，坚决制止劣质煤入厂，尽量控制煤泥入厂，有效控制燃料成本；燃料分场严把上煤关，切实加强混配工作，严禁劣质煤和煤泥直上；发电分场严把入炉关，切实加强监视和调整，尽量减少煤质对负荷的影响

来源：中国电力新闻网2008-03-21

翟若愚表示，今年以来，大唐集团公司生产经营和各项工作取得了显著成绩，但生产经营总体情况不容乐观：发电量增长明显放缓；成本增幅明显高于收入增幅；燃料价格普涨，发电燃料成本急剧升高；受雨雪冰冻灾害、电煤价格大幅上涨等因素的影响

来源：中国国电集团公司2008-03-21

燃料成本占发电企业总成本的60％以上，也是最容易发生问题的地方。

来源：中国大唐集团公司2008-03-21

要全力以赴地抓好确保增发电量、确保电煤供应、努力控制燃料成本这三项重点工作，促进经营状况的根本好转。三要以新机稳定为重点抓好安全生产，确保奥运期间的安全可靠供电。四要进一步加强经济活动分析工作。...但集团公司生产经营总体情况不容乐观：发电量增长明显放缓；成本增幅明显高于收入增幅；燃料价格普涨，发电燃料成本急剧升高；受雨雪冰冻灾害、电煤价格大幅上涨等因素的影响，集团公司经济效益严重滑坡，首次出现集团性亏损

来源：中国华电集团公司2008-03-21

四是要把燃料管理作为生产经营管理的重点工作，狠抓运输、煤质、煤价等环节，挖掘管理潜力，降低燃料成本。

来源：中国国电集团公司2008-03-18

重点加强对燃料成本、各项生产指标及消耗性材料的控制。六是加大市场营销工作力度，充分利用大机组能耗低的优势，尽可能多争取批价上网利用小时。优化电量结构，提高电量峰谷比。

来源：工人日报2008-03-18

据估算，中电投集团公司将面临40多亿元的燃料成本增支压力，而中电投集团公司2007年全年的利润是45亿元。“现在是电力企业自改革开放以来最艰难的时期。

来源：中国大唐集团公司2008-03-18

同时，通过严把入厂煤质量关，控制热值差指标，进一步控制燃料成本，从源头上减少经济损失，维护企业利益，提升企业效益，全面完成年度经营指标。

来源：中国大唐集团公司2008-03-17

本网讯大唐七台河发电有限责任公司积极响应国家“建设节约型社会”的号召，通过对辅汽系统加装引射汇流装置的技术攻关，高排供辅汽比例由以往的90以上下降到目前30左右，单机全年平均使发电煤耗降低3克/千瓦时，年节约燃料成本

来源：中国电力新闻网2008-03-14

据此估算，中电投集团将面临４０多亿元的燃料成本增支压力，而中电投集团去年全年的利润是４５亿元。

来源：中国大唐集团公司2008-03-14

本网讯面对严峻的生产经营形势，为确保企业效益的持续提升，大唐吉林发电有限公司把严格控制燃料成本作为生产经营的重要环节，按照集团公司提出的“不要率先涨价，又不要吃亏”的订货要求，采取主动出击、关口前移等多项有效措施

来源：中国大唐集团公司2008-03-12

机组效率的提高，使机组供电煤耗大幅降低，每年可节约标煤1.5万吨，节约燃料成本约600多万元。 公司利用1、2号机组检修的机会，对两台机组三缸通流部分进行改造。

来源：中国电力新闻网2008-03-11

在保证煤炭供应的基础上，努力提高煤炭质量，控制标煤单价，最大限度地控制燃料成本。各生产、检修单位要加强设备管理和运行管理，保证锅炉设备的健康水平及锅炉制粉系统、燃烧系统的稳定。

来源：中国电力新闻网2008-03-07

在火力发电厂中，燃料成本占到总成本的70％。在开展燃料管理年活动中，黄鹏提议用山西的煤块代替地方煤块，每吨就能节约50元。一年下来，这笔钱的数额也是惊人的。 这只不过是个小果实，黄鹏的思想走得更远。

来源：中电新闻2008-03-07

二是燃料成本、环保成本均呈大幅增加趋势，发电成本增加的压力加大。三是从紧的货币政策，信贷规模的控制和基准利率的提高，都会增加发展的压力，将增加资金筹措的难度和成本。

来源：大公网2008-03-07

他又预期，燃煤及天然气价格高企继续在07年为燃料成本带来压力，预期影响将持续至08年。为减低燃煤成本高企所带来的影响，集团于年内将继续采购及采用多种燃煤。 　　

来源：中国国电集团公司2008-03-06

多措并举，全方位压降燃料成本，全年综合标煤单价得到有效控制，燃料费用比年初预算大幅度趵降低。物资采购工作中坚持“三比一算”，切实做到不超采、不漏采、不错采，重点对物资质量、价格进行把关。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

以“四煤”为核心，在华电煤业“五统一”管理模式下，认真开展燃料成本、质量、统计、管理工作，在保证煤炭供应的基础上，调整来煤结构，加强来煤检测，确保煤炭到货率、检斤率、检质率均达到100，实现入厂煤成本最小化

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

进一步制定和完善了各项财务管理制度，完善了标准化管理，全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法，严格控制燃料成本和各项固定成本，进一步加强内部控制制度的建设和执行，细化各项经济指标。

来源：中国电力新闻网2008-02-26

这一年江苏省将逐步实施发电节能调度，一方面，该公司机组煤耗水平不占优势，机组利用小时不断下降，完成年度电量计划任务艰巨；另一方面，燃料成本居高不下，同时受运力瓶颈影响，优化煤种结构难度较大。