来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-05-06
,加强风险辨识和过程控制,规范变电作业人员的行为,优化作业顺序,提高工作效率,确保安全生产;建立以设备为中心的精益化管理体制,以实用、高效、深入推动精益化管理为目的,着力在新技术、新科技等方面进行创新和研究...该公司成立了变电站精益化管理工作领导小组,确保变电专业精益化管理取得实效;以变电站资料管理、设备管理、隐患排查、缺陷处理等为主要内容,分步骤开展自查、整改、总结、提升工作,有效促进了精益化管理上水平;推进两票三制标准化作业,强化流程管理和过程控制