来源：国家电网报2014-09-03

各试点单位完成无人机班组建设及人员配置，初步建立相应的班组管理、制度标准、绩效考核等配套体系，并结合实际应用情况，逐步探索符合本单位实际的无人机巡检班组模式。

来源：中国青年报2014-09-03

翟青建议，各级地方政府要将重金属污染综合防治纳入地方政府绩效考核范畴，对重点工作、重点区域、重点项目开展督察。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2014-09-03

并针对存在的问题，积极督促落实整改措施，建立完善的管理体系，与监察对象绩效考核挂钩，做到监督与服务统一，教育与奖惩统一，有效提升营销及优质服务管理效能监察工作质量。

来源：北极星环保网2014-09-02

(二)不予奖补的工程项目1、属于奖补适用范围的工程项目，但未列入省四个行业大气污染治理攻坚行动督导调度和绩效考核的工程项目，如企业停产关闭不再实施原定的脱硫、脱硝工程;2、属于新改扩建设项目配套的污染防治设施...六、奖补条件(一)奖补工程项目符合条件1、属于奖补适用范围的工程项目，并列入省四个行业大气污染治理攻坚行动督导调度和绩效考核的工程项目;2、达到省四个行业大气污染治理攻坚要求，节能工程项目根据建设内容现场核查确认

来源：贵州省铜仁供电局2014-09-01

按照铜仁局要求，此项培训参与率要求达到100%，并将纳入部门培训与评价年度绩效考核。该局表示，将积极督促各部门在规定时间内组织相关人员及时完成网络学习。

来源：北极星风力发电网2014-09-01

新疆公司采取多项措施加强人才队伍建设：在绩效考核基础上，创造性地提出积分管理办法;加强业务培训，开展技能比赛，以岗位竞聘方式鼓励基层员工走向管理层;加强职工书屋建设，鼓励员工通过网络学院自主学习;将产学研一体化建设落到实处

来源：河南省济源供电公司2014-08-29

输电运维班职工张南说，不仅如此，公司还在绩效考核、内部二次分配时向他们这些条件艰苦、工作量大的班组人员倾斜，体现了对一线工作的肯定和认可。

来源：河南省信阳光山县电业局2014-08-29

对此次调考及格，团体平均成绩前三名的供电所给予不同分值的绩效考核奖励，调考团体平均成绩不及格的后三名供电所，分别扣除当月绩效考核分3、2、1分，对个人前5名给予一定金额的奖励，对考试成绩不及格的要进行二次调考

来源：贵州省玉屏供电局2014-08-27

对出现的问题及时总结纠正，通过班前、班后会管理，提高员工的安全风险辨识能力，同时，加大对安全生产工作方面的投入，提高设备健康水平，改善作业环境，提高安全工器具水平，提升员工安全责任和技能，建立安全生产的绩效考核机制

来源：云南省宣威供电公司2014-08-27

按照网、省公司人力资源战略和一体化管理的要求，紧紧围绕打造一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀队伍的总体要求，通过实施全面人力资源管理，促进各级人员的观念转变、习惯改变，促进各部门确实履行好人力资源管理职责

来源：贵州省铜仁供电局2014-08-27

局领导班子将根据知识测试、能力测评及绩效考核总成绩，集体讨论决定挂职锻炼人选及安排挂职锻炼供电所。

来源：中国建设报2014-08-27

此外，雨水利用工程建设工作将纳入各地主管部门绩效考核范围。

来源：贵州省荔波供电局2014-08-26

据了解，该局不仅对当选之星给予一定奖励，在内部网站及局大厅宣传栏上公布，同时为更好地营造人人比服务、人人做示范的服务氛围，连任三个季度的明星可到城关供电所调换岗位，作为年终绩效考核的加分标准，各明星员工

来源：北极星电力网2014-08-26

一是为推动全面深化改革，公司成立了全面深化改革领导小组及七个专项工作小组，明确"综合管理、结构调整和投资管控、干部人事薪酬和体制机制、绩效考核、风险管控、公司治理与资本运营、党建制度"七方面改革重点，统筹推进公司深化改革工作

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-08-25

该公司运检部门为基层班组精简了一些不必要的台账、报表，将制度梳理分解后转化为可操作的具体工作步骤，充分体现管理制度化，制度流程化，流程表单化，闭环管理，绩效考核。

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2014-08-22

重点整治管理人员不到位的问题，严格要求各职能部门各尽其责，对责任不到位的干部进行诫勉谈话、绩效考核等措施，把专项整治真正落到实处。

来源：北极星风力发电网2014-08-22

此后公司开始着手改革本部绩效考核，并于2014年4月全面实施。...本部月度绩效考核遵循围绕中心、目标一致，利益捆绑、荣辱与共和突出重点、循序渐进的原则，按照各部门职责进行了精细的指标设计，对考核分工、指标权重和结果运用等进行了详细的规定，成为全面完成公司年度工作目标任务的重要保障

来源：中国华能2014-08-22

战略管理、投资决策、生产经营、绩效考核、风险管控、薪酬分配、人力资源管理等机制基本适应市场化、国际化要求。三个能力进一步提升。

来源：中电新闻网2014-08-21

推行定额管理试点工作，以定额标准为基础，完善三级预算指标体系，将消耗定额、费用标准细化到每个作业环节，坚持按月编报预算、按日核算利润，每月分析评价并兑现绩效考核，有效落实各层级成本费用控制的主体责任，实现了生产经营管理的全过程成本控制

来源：中国石化新闻网2014-08-18

该车间将水务状况与绩效考核挂钩，将各项指标进行层层分解，每月与目标进度进行对照，严格考核。通过小指标竞赛、指标复检等手段，规范了加药、收油、调整的操作程序，各班组奖金同污水回用量挂钩，调动职工积极性。