来源：贵州省江口供电局2013-02-23

基础管理达标工作中，以提升企业整体管理水平和提高管理者素质为目的，建立了局班子、部门负责人、职工3个层面的基础管理达标风险抵押金制度，有效推动了达标工作的顺利进行，于8月被南网公司命名为2011年度县级供电企业基础管理达标优秀企业称号

来源：中国机械网2013-02-21

对于户用系统投资者(通常是业主本人或社区管理者)和小型商用电站投资者(通常是工业用户)而言，整体系统并网后的发电效率更为重要，即光伏系统的平均出力、无故障运营时间以及适应电网要求进行灵活削峰填谷的能力。

来源：中国合同能源管理网2013-02-19

企业如何通过系统的管理，有效地降低能源消耗，提高能源利用效率成为最高管理者的一项战略性决策。近年来，随着节能技术的成熟，技术节能和结构节能的难度、成本不断加大。国内、国际都开始重视管理节能。

来源：中国仪表网2013-02-19

但从注重产品本身到注重方案的提供，从关注自身到关注客户需求的完整转变，这点上，abb的最高管理者们也许早已明了，但是各层级的执行者们呢？他们在身体力行吗?也许abb该好好问问自己。...在abb宽阔的产品线里，其高层管理者会更愿意选择在这竞争越来越激烈、利润水平越来越低的产品线里加大投入呢，还是集中精力在那些更引人注目的新兴产品呢，比如超高压领域和节能领域等。abb有退路吗？

来源：新浪读书2013-02-06

不仅如此，唐修国还说：梁总让我们几个创始人(包括他自己)又捡起了20年前读过的书，比如，德鲁克的《卓有成效的管理者》，当时我们看的是台湾版本的，书名叫《有效的管理者》。...从丰田的精益思想及其经营思想到三一未来的生产方式，一堂课听下来，三一重工的管理者们不得不承认：过去的管理和发展有些过于粗放了。

来源：北极星电力网2013-02-05

目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。

来源：时代商报2013-02-04

不止一位离职的管理者认为，施正荣过于固执的性格及混乱的决策导致了尚德目前的境地：一系列无节制的投资烧光了积蓄。2005年底，尚德上市当天，施正荣对友人说过一句话：从此以后，我再也不会挣一分钱。

来源：中核网2013-02-01

该计划包含破壳计划-新入职员工的转型训练，助跑计划-新任基层管理者的转型训练，展翅计划-新任中层管理者的转型训练，翱翔计划-新任运营高管转型训练，让员工完成从管理自我到管理他人，再从管理他人到管理管理者

来源：法制日报2013-02-01

一些别有用心的人即是利用了企业求贤纳士的心理，将自己伪装成海归、博士，他们出现在企业的管理者面前，让这些企业相信，这样的高端人才，可以带给企业利润、创造价值。...而过于迷信高学历，将学历等同于能力，让一些企业的管理者降低了防范意识，给予高端人才莫名的信任；急于追求利润的同时，规则被搁置一边。行骗者必然会受到法律的制裁，受骗企业抑或所有企业则更需要反思用人机制。

来源：索比太阳能光伏网2013-01-31

准备充分才能后发制人，北控格尔木二期20mwp并网光伏发电工程项目组用实践证明了这一点，项目管理者不仅要有这种意识，更要有十足的干劲和优秀的领导能力，毕竟短时间内完成如此庞大的系统工程对团队的整体作战能力是一个考验

来源：新浪读书2013-01-31

唐修国表示：梁总的这个做法是极其正确的，它不仅体现出一个管理者的管理才能，还将他老大哥的形象表现得淋漓尽致，同时，它还能够迅速带动整个企业的发展。何乐而不为呢？

来源：新浪读书2013-01-30

如果一个管理者不能好好地带领一个企业走向成功，那么，这将是作为一个管理者的耻辱。正是梁稳根这段简短有力的话，让唐修国的心灵深处备受震撼。...面对三一重工与世界顶尖级企业之间的差距，三一人尤其是三一管理者坐立不安。听到这句话后，负责三一重工管理的唐修国在企业管理层面上更加居安思危。

来源：远光软件股份有限公司2013-01-30

在风险专家眼中，《少年派的奇幻漂流》是一个关于管理者如何与来自内、外部风险博弈的故事。然而现实世界里，不是每一个管理者都能游刃有余应对纷繁冗杂的经营风险、管理风险。

来源：金融界2013-01-29

2001年，深圳市聚贤投资有限公司成立，该公司为侯为贵为了确保核心管理层以下2至3级骨干管理者的稳定，专门成立了这家公司。

来源：北极星电力软件网2013-01-25

通过该系统实现管理者与巡线人员间的信息交互，为管理者提供科学管理电力设施和巡线人员的手段。

来源：SOLARZOOM2013-01-25

而往往在半导体和光伏企业里常见管理者把下属员工当做没有思考的机械，照办指令。不但严重挫败了士气和团队氛围，而且计划和执行分离的状态也使得工作效率和准确度答复降低。更是为推卸责任创造了很多间隙。

来源：远光软件股份有限公司2013-01-23

传统的管理手段更多倚重于事后监管，依赖于基层管理者的智慧和经验，借助it手段，可以将事后监管向事中、事前推移，并可以实现公司级的知识管理，通过智能化、流程化、指标化的电力信息化手段进行管理,尤其是对于发电企业最为重要的燃料采购风险

来源：环球企业家2013-01-23

施正荣真正以管理者的身份走到亚洲硅业的幕前源于2009年尚德对亚洲硅业的投资。根据尚德电力年报，2009年1月，尚德电力从亚洲硅业一位退出的股东手中以810万美元的价格购得12.5%股份。

来源：北极星太阳能光伏网2013-01-22

在过去的管理中，管发展目标的不管钱，管钱的管不了钱的来源，管钱来源的不能保证该收的钱都能收上来，结果形成应该给的补贴款项不知道够不够，已经核准的补贴款项长时间不能按时到位，严重影响了光伏产业的发展，结果是企业和管理者都不满意

来源：solarF阳光网2013-01-21

举个例子来讲，受到权力距离指数较高的日本文化熏陶的一家典型的日资企业更倾向于等级制度森严；而一家典型的中国式企业更倾向于受中国的家文化的影响拥有家长式的管理者，喜欢听汇报、不敢放手；而一家典型的美资企业更倾向于数字说话