来源：网友评论2008-11-11

2006年春，神华集团提出了%26ldquo;煤矿能够做到不死人%26rdquo;和%26ldquo;瓦斯超限就是事故%26rdquo;两个崭新的安全管理理念。

来源：电力工程有限公司2008-11-11

所谓“现代化”：是指树立符合时代潮流的管理理念，应用科学的管理方法，采用先进的管理手段，追求优异的管理绩效。

来源：南方电网  2008-11-11

会议提出，要在确保电网安全上下功夫，深入研究、准确把握电网运行客观规律，提高电网“可控、在控”水平，牢固树立以风险控制为核心的电网运行和调度管理理念，加强以运行方式为龙头的风险防范体系，加强以调度运行为核心的应急体系

来源：中国电力新闻网2008-11-10

一要带头解放思想，按照现代企业管理理念和电网发展规律，改进管理方式，创新管理机制，在推进“两个转变”的实践中有所创造、有所作为。

来源：东北电网公司2008-11-10

秉持这样的管理理念，全局上下从清理不必要的管理流程入手，绘制了生产工作任务管理流程图，不仅理顺了工作关系，避免作业项目的漏项，也达到了统一安排、计划作业的效果。　　“5s”是一种“无形”的智慧。

来源：黄河运营分公司2008-11-07

按照“理念先进科学、界面清晰顺畅、管理有效协调、效益效率优先”的管理理念，强化内部监督机制，提高分公司各级管理者的法律素质和依法经营能力，提高管理质量与水平，提高抵御风险的能力。

来源：福建省电力公司2008-11-06

个调研组，走访有关地市党委政府，调研如何加快建设坚强电网，服务海西科学发展；并选择区域内创业精神好、创新意识强、发展速度快、抗风险能力强的重点企业和行业进行考察调研，学习其他行业和企业的发展思路、先进管理理念

来源：南方电网公司  2008-11-06

其研究成果为贵州电网公司在全国率先实现“按照实测煤耗数值”进行节能发电调度排序提供了技术支持和项目示范，积累了工程推广应用经验，在技术开发和管理理念上有创新。　　　　

来源：中国电力新闻网2008-11-05

长期以来，上虞市供电局工会把中国传统的“家”文化内核与当代可持续发展管理理念相融合，形成独具魅力的“家文化”，把原本相对“务虚”的企业文化通过“家”的概念顺利切入构建和谐企业、和谐社会的蓝图。

2008-11-04

国华投资是一个富有理想和激情的团队，公司秉承以人为本的管理理念，为每一位员工提供施展才华、发挥潜能和实现自身价值的最好舞台！

来源：中国电力新闻网2008-11-03

当时的鲁布革经验早已融入到现代企业管理理念之中，在几经奋争和阵痛之后，我们也已开始品尝改革的成果。

来源：《財富》2008-11-03

此次評選也反映了公司在設計管理理念方面的變化趨勢﹕將本地化的設計管理融入公司戰略之中。

来源：国家核电技术公司  2008-10-31

国家核电成立一年来，对企业愿景、企业价值观、管理理念、工作理念进行了深入的探讨和研究，形成了理念识别系统的框架思路。同时以设计国家核电公司标识为突破口，着手建立企业视觉识别系统。

来源：北极星新闻网2008-10-30

“系统建成以后，我们会以集团公司的名义将这个管理理念与it项目的结合的项目作为一个国家科技成果来申报。”梁德运对记者说。

来源：北极星新闻网2008-10-30

世茂集团本着视人才为企业最宝贵的资源，倡导“尊重人、塑造人”的管理理念。多年来，通过建立规范、科学的人力资源管理体制，为员工提供了平等的发展机遇，为优秀人才脱颖而出创造了有利条件。

来源：电网新闻网2008-10-30

生产经营指标工作的完成情况，采取对标的方式，对照年初确定的指标和经营可控目标，积极查找管理上的薄弱环节，深度挖掘经营管理上的潜力，要求各级人员要坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念

来源：大唐集团公司2008-10-28

该厂大力推行先进管理理念，树立“机组长周期运行就是最大的节约”和“设备零缺陷、操作零差错、工作零违章、干群零距离、机组零非停”的“五个零”理念，严抓机组运行检修维护，加强设备治理和缺陷管理，大力开展机组优化运行劳动竞赛

来源：中国电力2008-10-28

该厂按照集团公司和大唐国际发电股份有限公司建设两型企业的规划，为确保2010年前集团公司供电煤耗达到330克/千瓦时的奋斗目标，引进先进节能管理理念，开展指标对标，努力提高设备可靠性和经济性。

来源：大唐集团公司2008-10-27

该厂按照集团公司和大唐国际发电股份有限公司建设两型企业的规划，为确保2010年前集团公司供电煤耗达到330克/千瓦时的奋斗目标，引进先进节能管理理念，开展指标对标，努力提高设备可靠性和经济性。

来源：www.chinapower.com.cn2008-10-24

高标准 强化精细管理 2006年，电气队全方位推行精细化管理理念，在设备检修中做到“高严细实、精雕细刻”，在设备维护中做到精益求精，千方百计确保全厂七台机组的安全经济运行。