来源：《能源》杂志  2009-03-12

在文章中，他还提出“抓住有利时机，深化能源体制机制改革”。　　今天，大家都在热议凯恩斯主义，讨论如何加大政府投入 “保增长，促发展”。

来源：中电投2009-03-03

要在深入学习的基础上，着重围绕如何进一步深化体制机制改革、解决影响和制约企业科学发展主要问题进行调查研究。

来源：中电投集团  2009-02-11

五是规范三级管理体制，加强综合业绩考核与管理，开展基本薪酬制度改革，规范劳动用工管理，持续深化体制机制改革，不断增强企业发展活力。

来源：21世纪网  2009-02-04

1月初，张国宝撰文指出，当前能源形势“危中之机”的一个方面就表现在：当前全国范围内电力生产和消费增速明显回落，正是加快转变能源发展方式、推进能源产业结构调整、深化体制机制改革的有利时机。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

1月初，张国宝撰文指出，当前能源形势“危中之机”的一个方面就表现在：当前全国范围内电力生产和消费增速明显回落，正是加快转变能源发展方式、推进能源产业结构调整、深化体制机制改革的有利时机。

来源：中电投2009-02-04

1月初，张国宝撰文指出，当前能源形势“危中之机”的一个方面就表现在：当前全国范围内电力生产和消费增速明显回落，正是加快转变能源发展方式、推进能源产业结构调整、深化体制机制改革的有利时机。

来源：中电投集团  2009-01-20

陆启洲要求，2009年的工作要重点抓好七个方面：一是深入学习实践科学发展观，切实肩负起科学发展重任；二是把握发展第一要务，坚定不移推进“三步走”战略实施；三是深化体制机制改革，加快组织结构和人才结构调整

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-20

陆启洲要求，2009年的工作要重点抓好七个方面：一是深入学习实践科学发展观，切实肩负起科学发展重任；二是把握发展第一要务，坚定不移推进“三步走”战略实施；三是深化体制机制改革，加快组织结构和人才结构调整

来源：华电集团  2009-01-12

二是持续强化安全生产，创建本质安全型企业；三是切实加强经营管理，全力实现扭亏增盈；四是加快调整优化结构，推动公司科学发展；五是加强资本资金运作，有效防控经营风险；六是加大科技环保力度，提高节能减排水平；七是积极推进体制机制改革

来源：市场报、新华网  2009-01-09

机5 抓住有利时机，深化能源体制机制改革 由于经济增长减缓、原材料价格下跌，cpi上行压力明显减弱。近来，cpi涨幅回落。...，加强能源技术自主研发，提高自主创新能力 ●抓住cpi回落时机，深化能源体制机制改革 　　危之表现 这次国际金融危机波及范围之广、影响程度之深、扩散速度之快，超出人们的预料。

来源：新华网2009-01-04

在能源体制机制改革方面，张国宝承认目前电煤价格实际存在着%26ldquo;动力煤市场价格与电煤合同价异步并存%26rdquo;的双轨制。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-31

在能源体制机制改革方面，张国宝承认目前电煤价格实际存在着“动力煤市场价格与电煤合同价异步并存”的双轨制。　　

来源：财华社  2008-12-30

张国宝认为,危机给中国能源行业提供了难得的调整机遇,“深化能源体制机制改革”无疑是其中之一。

来源：新华网  2008-12-18

王思强表示，我国能源需求增长速度暂时放缓，为能源行业解决一些深层次矛盾提供了重要机遇期，为加快调整能源行业战略布局、优化能源结构、促进产业升级、推进能源体制机制改革和创新提供了良好的条件和环境。

来源：国电集团公司  2008-12-16

进一步深化体制机制改革，深入开展创建星级发电企业活动，认真贯彻国家安全生产工作部署，巩固安全生产基础，组织开展nosa安健环体系试点，深入开展安全隐患排查治理专项行动和重大基础设施安全隐患排查工作，设备可靠性

来源：中国国电集团2008-12-03

一要有艰苦创业的精神，二要大力推进管理创新和技术创新，三要深化体制机制改革，为集团公司转型企业、挖潜增效的中心工作做出更大贡献。 　　会议总结了国电电力今年1—10月生产经营情况。

来源：国电集团  2008-12-03

一要有艰苦创业的精神，二要大力推进管理创新和技术创新，三要深化体制机制改革，为集团公司转型企业、挖潜增效的中心工作做出更大贡献。　　

来源：中国电力新闻网  2008-12-01

——进一步深化体制机制改革。为适应发展需要，实行管理重心前移，调整优化了总部的组织管理架构，继续完善总部、省（区）分（子）公司、生产单位三级管理体系。

来源：中电投2008-11-26

%26mdash;%26mdash;进一步深化体制机制改革。为适应发展需要，实行管理重心前移，调整优化了总部的组织管理架构，继续完善总部、省（区）分（子）公司、生产单位三级管理体系。

来源：国电集团  2008-11-24

在全力做好抗灾保电和奥运保电工作的同时，国电集团通过深入挖掘企业潜力、积极推进企业转型、着力防范财务风险、加强节能减排和环境保护工作、进一步深化体制机制改革、协调推进党建等多方面采取积极应对措施，取得了一定的效果