来源:北极星电力网2015-07-08
强化项目全过程管理,明确项目推进路线图和时间表,做到项目建设有计划、调度有效果、推进有力度,确保项目推进各个环节积极有序。坚持质量效益优先。...实行项目建设全方位、全过程管理,加强工程施工现场会商,强化质量、投资、进度控制,严格安全生产管理。及时落实水电油气路以及用工需求等投产运行配套条件,促使项目尽早竣工、发挥效益。
来源:北极星环保网2015-07-08
(六)过程管理与退出机制试点单位要做好项目进程调控、阶段总结等关键环节,做好人员和资源配置工作。及时研究试点中出现的问题,进行整改。
强调加强示范项目全过程管理,在投产后及时进行总结和评价,形成可推广应用的成果。...(三十)加强示范项目全过程管理,特别是在项目投产后,对安全运行、污染控制、资源消耗以及产品质量进行严格监督,对示范任务落实和环境影响情况进行总结和评价,积累经验教训,形成可推广应用的成果,为行业持续健康发展提供坚实支撑
来源:能见派微信2015-07-08
加强示范项目全过程管理,特别是在项目投产后,对安全运行、污染控制、资源消耗以及产品质量进行严格监督,对示范任务落实和环境影响情况进行总结和评价,积累经验教训,形成可推广应用的成果,为行业持续健康发展提供坚实支撑
来源:分布式发电与微电网微信2015-07-08
数据管理是质量信息管理的基础,是进行技术标准管理、生产过程管理、顾客关系管理等一系列管理的前提。
来源:能见派2015-07-08
来源:国家能源局2015-07-07
来源:中国人大杂志2015-07-07
天津强化煤质全过程管理,将经营性煤场全部迁出中心城区,大力开展煤炭清洁化利用试点。
来源:中电新闻网2015-07-07
使1号机c级检修全过程达到了准备工作超前化、过程管理常态化、质量管理标准化、工期控制细致化、检修现场清洁化、总结评价阶段化的目标。检修期间为了提高检修工艺、保证检修质量。
来源:中国政府采购网2015-07-07
住房城乡建设、交通运输、国土资源、环保、水利、卫生计生、教育、审计等行业主管或监管部门,在各自职责范围内牵头做好本行业合作项目的筛选工作,参与项目过程管理,依法履行监管职责。
来源:国际电力网2015-07-06
艾默生过程管理公用事业部总裁bob yeager表示," 我们的团队将竭尽所能地充分利用以往项目经验帮助nptc,以满足该区域日益增长的电力需求。"...艾默生过程管理印度总经理dr.amit paithankar 解释说," 我们的自动化专家拥有经实践验证的专业知识并且我们的ovation 控制系统在全球拥有超过300 台的类似复杂机组应用。
来源:固废观察微信2015-07-03
为此,第一,要推进资源开发与环境一体化的发展,把绿色开采、生态矿山建设的理念贯穿于煤炭资源开发利用的全过程,根据煤炭所处区域的生态含量、水文地质条件,从煤炭资源开发的源头控制入手,变末端治理为全过程管理
来源:中电新闻网2015-07-02
他们用科学严谨的工作作风、精细化的过程管理和创新进取的拼搏精神,努力打造华能在湖南地区风电开发的精品工程。
来源:新华网2015-07-01
大客户经理负责衔接客户工程建设全过程管理,通过征求客户用电需求、答复供电方案、竣工检验、装表送电等工序的全程跟踪、催办,力保客户专用变压器第一时间完成送电。
来源:亮报2015-07-01
该公司主动加强高压业扩相互衔接,优化高压业扩设计,压缩审查时限、强化过程管理监督,对业扩工单的时限要求和易超时的工单及环节进行重点督导,并建立业扩时限预警机制,及时发布预警信息,全面清理超期结存业扩工单
来源:姚安供电有限公司2015-06-30
二级机构在各关键绩效指标管控中的重要性和关联程度,给予各部门、二级机构指标责任系数,所有关键绩效指标和工作任务的责任系数之和就是各部门、二级机构的基准分;三是更加强调和细化预警管理,加强关键绩效指标和工作任务的过程管理
来源:国家电网杂志微信2015-06-30
4.了解国网公司电力营销的发展现状及趋势,了解电力营销传统业务的流程和内容,能够初步了解电力营销的全过程管理,了解电网主营业务涉及到的基本知识和技能。
来源:国家电网报2015-06-30
对需招投标项目,设专人负责,从组织招标到领取通知书全过程管理,加快了供电工程节点速度。...内部资源集中共享打造全周期服务模式在超前服务的基础上,滨海供电公司深挖内在管理潜力,推行业扩报装全过程管理,为大项目打造全周期服务模式。
来源:中国人大网2015-06-29
共同研究部署加强大气污染防治科技支撑工作,制定《加强大气污染防治科技支撑工作方案》,明确了大气污染形成机理、空气质量监测预警技术等6个方面工作,24项重点科研任务,以及各部门任务分工及落实进度,统筹配置科研资金,加强项目实施过程管理
来源:远光软件股份有限公司2015-06-24
面对企业多项目管理在进度、成本、质量等方面更加复杂和难以管控的管理需求,superpip以项目业务过程管理为核心,以成本与进度管控为重点,以知识管理为纽带,在统一标准的流程驱动下,促进多项目、多部门、多组织协同行进