来源：互联网2009-11-18

一是出台《客户用电业扩报装管理办法》，规范业扩报装，缩短业扩流程时限；二是迎峰度夏负荷紧缺期间，出台专变客户“开五停二”和“开四停三”避峰方案，避免限电只拉馈线的局面；三是出台《售电量考核办法》，按月考核兑现奖惩...减少停电次数和时间；五是推行“零点”检修，减少检修停电（电量）的损失；六是引导和鼓励家具企业安装专用变压器用电，有效的提高了电压质量和供电可靠性；七是实行“零”停电催费，减少欠费停电（电量）的损失；八是出台《优质服务考核办法

来源：互联网2009-11-13

浙江公司要求所属各级单位将事故隐患排查治理工作纳入绩效考核和职能部门安全生产责任制考核，明确对所属单位和本单位职能部门的事故隐患排查治理工作考核办法。

来源：互联网2009-11-12

成立了农网扩增项目业主项目部及八个分指挥部，全面指挥、协调工程中的问题；出台了《南昌县农网完善“扩增”工程管理考核办法（试行）》；制定了《农网建设项目里程碑节点计划安排表》，倒排节点强势推进农网完善（扩增

来源：互联网2009-11-12

提升服务质量；以创一流同业对标为抓手，对照指标体系，全面找差，对落后和退位的指标要认真分析原因，研究合理对策，制定整改措施，确保进位争先，要加强考核，对管理责任履行不到位的责任人和单位负责人要严格按照《考核办法

来源：互联网2009-11-11

本网讯通讯员段俊连李彬苏英杰报道11月5日，中电投开封火电厂2×60万千瓦机组扩建工程通过了集团公司专家组的达标投产竣工考核，1、2号机组得分率分别为89.4%、90.3%，符合中电投集团公司颁发的《火电工程达标投产考核办法

来源：互联网2009-11-10

深入开展班组“4+1”建设，制定了一套有效的、保证制度执行的制度，建立了一组有针对性的业务培训题库，实施一个有激励作用的绩效考核办法，把“创建学习型班组”作为创建学习型企业的重点内容，形成善于学习、奋发进取

来源：互联网2009-11-10

该公司出台《业扩报装工程管理和考核办法》，对业扩报装工程管理工作中因失职渎职而成企业损失的；对以权谋私和私揽工程，在公司内外造成严重影响的；对因工程质量、乱收费等引起客户投诉或新闻媒体曝光的，将分清责任

来源：互联网2009-11-06

日前，全南供电公司出台《抄核收工作质量考核办法》。 　　

2009-11-05

第三章 电力减排的主要措施 一、强化二氧化硫排放考核及监管 从2008年起，国家发展改革委调整节能减排考核办法为一年一考，把各地区年度gdp能耗降低任务、减排任务和“十一五”节能任务完成进度相衔接

来源：互联网2009-11-05

采用多种方法筛选重点目标和地区，集中进行检查；武威供电公司与公安局刑侦支队联手，针对网吧、歌厅、商铺等进行用电稽查；陇南供电公司抽调业务骨干进行“地毯式普查”和突击检查；平凉供电公司从防治窃电方面入手，完善线损考核办法

来源：互联网2009-11-04

检查组将通过听取汇报、查阅资料、座谈交流等多种形式，以《国家电网公司环境保护工作考核办法（试行）》中规定的考核内容为要点，重点查阅各单位的文件、制度、总结、报告（表）、记录等相关资料档案是否齐全，是否满足国家电网公司环保管理要求

来源：互联网2009-11-04

2006年1月，该局出台《车间（班组）月度安全累进奖考核办法》，这项历时6个月、几经反复终经职代会讨论通过的制度，最大特点是奖罚分明。

来源：互联网2009-11-04

检查组将通过听取汇报、查阅资料、座谈交流等多种形式，以《国家电网公司环境保护工作考核办法（试行）》中规定的考核内容为要点，重点查阅各单位的文件、制度、总结、报告（表）、记录等相关资料档案是否齐全，是否满足国家电网公司环保管理要求

来源：互联网2009-10-28

该厂积极做好入厂煤的标煤单价、入厂煤的质量和数量的管理工作，制定了质量不符的考核办法和措施。依据本企业的实际情况，积极与地方煤矿联系组织恳谈工作会议，共同探讨解决煤炭供需工作中存在的难题。

来源：互联网2009-10-23

例如林头供电所：2007年供电量为2190万千瓦时，通过降损绩效考核办法的推行，综合线损率为5.04%，下降了0.93个百分点，实现降损收入11万元，按照降损绩效考核办法，奖励给供电所3.85万元，人均增加收入

来源：互联网2009-10-21

首先是全面落实电费回收管理工作责任制和考核机制，建立“片区责任终身制”，实行从部门领导到抄收人员奖金分配与实际电费回收率相结合的奖惩考核办法，按照划片分工、责任包干、领导挂点的原则，将全县分成六个片区进行收费考核

来源：互联网2009-10-21

大家共同参与制定排查整治违章行为考核办法，将排查整治工作与绩效考评相结合。

来源：互联网2009-10-20

新的概念利润考核办法的实施，让省电力公司基层供电企业经营理念和经营格局悄然嬗变。...相对于过去的分指标考核办法，其考核指标较为单一，但能更加直观地反映经营成果，且考核更具刚性，考核对象更为宽泛。

来源：互联网2009-10-16

调整电费回收考核办法，严格控制电费风险，稳定存量负荷。 　　公司主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一跟踪，新增容量75万千伏安。

来源：互联网2009-10-16

2008年底，荣昌县供电分局与荣昌县邮局共同出台了《邮政代收管理办法》，制定了一致的电费回收指标和相同的激励考核办法，增强双方工作人员的积极性，收到了良好的效果。