来源:中国商业电讯2013-04-12
突破第二代企业管理软件的信息孤岛,在cloudcc.com第三代企业管理平台中,企业的内外部资源、前后台资源都实现了交汇互融,管理者可精确掌握每个业务部门的信息,更能根据不同维度的信息进行实时汇总与综合分析
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2013-04-11
因此,电站项目建设管理者,只有遵循光伏发电固有规律来进行电站项目工程管理,才能实现光伏电站质量预期目标。...现在,一些光伏电站项目建设管理者,往往违背电站项目固有的规律,盲目追求工程进度而放松甚至忽视工程质量,最终导致质量事故发生。
来源:中国能源报2013-04-10
一方面是历史的原因,多年来煤炭产业政策变动诸多,煤矿所有权、经营权变更频繁,而相关的配套政策没有跟上,给管理者手中的权力留下了寻租的空间;而同时,办理煤矿合法生产经营所需的六证环节多、程序复杂、时限长,
来源:中国投资 杨海霞2013-04-08
无论是哪部规划,对于水电发展的要求均提出要在保证生态环保的前提下,水电的生态问题将是一个长期现象,无论是管理者还是投资者,未来都需要积极面对并破解水电的生态难题。
来源:海拉尔送变电工区2013-04-08
职工是安全生产中最活跃和最关键的因素,是企业管理者实施安全生产的最重要的对象,加强安全思想教育,增强安全意识,提高生产人员的安全技能是确保安全的重要手段。
来源:大唐国际张家口发电厂2013-04-07
使得煤样在采制化各环节的状况都能被燃料管理者实时的监督和掌握,从而实现了燃料管理的全程监管。...2.4.6 高效的闭环管理通过该系统可以把燃料从计量到采制化各环节的信息,实时的反馈给燃料管理者,便于及时有效的针对反馈问题制定解决措施,调整燃料管理中存在的不足。
来源:合肥供电公司信息中心2013-04-07
这样,无论管理者在哪里,都可以用跟平时一样的方式去完成公文的审批或申请的签字,这不但有利于严格贯彻企业的管理制度,而且有利于减少等待时间提高企业公文处理效率。
来源:环球企业家2013-04-07
施正荣真正以管理者的身份走到亚洲硅业的幕前源于2009年尚德对亚洲硅业的投资。根据尚德电力年报,2009年1月,尚德电力从亚洲硅业一位退出的股东手中以810万美元的价格购得12.5%股份。
来源:蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-04-03
班组工作一定要做到全员、全方位、全过程,重点是全员参与,要赋予员工特定的责任和权利,通过例会主持、日常管理、技术学习、安全培训、案例分享等使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务,动员人人都做管理者
来源:内蒙古通辽市奈曼旗农电局2013-04-03
并对2012先进集体、优秀管理者、先进工作者、优秀电工进行表彰。
来源:比特网2013-04-03
sap business bydesigng也可以赋于员工和管理者更多支配空间,提高企业灵活性和敏捷性,可轻松地调整软件,支持那些为满足特定业务需求而开发的流程;而当企业改变业务运营时,例如开始一个新业务
来源:内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-04-02
通过内网建设,搭建了公司的指挥平台;搭建了管理者与被管理者沟通和对话平台;搭建了展示公司工作方向、目标和工作业绩的平台。从而保障了公司管理信息渠道的畅通。
来源:中电新闻网2013-04-02
而单纯从节能环保层面来说,此项工程的成本也应该分摊到社会各个层面,具体到火电方面,这个成本,应该由整个链条上的各个角色(生产者、消费者、管理者)共同承担,而如何做到合理分摊,或许应该由有关部门做更多考虑
来源:中国广播网2013-04-01
信息平台的发展可以为企业管理提供更有效的支持,使管理者能够思考更深入的问题,从而为管理发现新的问题,将管理水平带人更高的层次。
来源:中国电力新闻网2013-03-29
ibm作为一家有过数次成功转型的百年企业,更协助了数千家中国企业进行成功转型,它的经验,值得所有管理者认真研读和借鉴。
来源:中国网2013-03-27
无锡尚德是中国第一家宣告破产的大型太阳能企业,地方政府和企业管理者已经意识到:在激烈的市场竞争中,廉价信贷和政府支撑并不能担保企业的永久生存。
来源:EP电力信息化网2013-03-27
逐步在革sms的命,大部分应用中都集成了推送功能,但是推送是一个好做、但不容易做好的重要功能,如何充分利用推送这种能力的价值,充分发挥推送的作用,做一个像sms一样好用的应用推送系统也是考验应用开发和管理者的瓶颈
来源:北极星电力软件网2013-03-25
管理者的重要任务之一,就是要对知识工作和知识工作者进行管理,也即知识管理。四个方面:知识管理的必然性我们可以从四个方面认识知识管理的必然性,这对我们制定知识战略很重要,并在oa办公自动化系统得以推行。
来源:CIO时代2013-03-21
回收渠道和灵活的交费方式,促进电费回收效率,提高企业的资金周转率;通过客户评估与客户行为追踪,有效防止客户风险转嫁,将企业经营风险降为最低;提高 市场分析能力和市场的反应速度,提高市场竞争力;使管理者从处理繁琐的
来源:EP电力信息化网2013-03-21
使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成,是每个工程建设管理者所努力追求的。...它牵动着整个公司的方方面面,同时它更是对以往传统管理方法的改革和更新,它带给管理者的集中的、更加快捷、准确和详尽的管理信息终将会取代旧式的信息收集方式,而在网络技术飞速发展的今天,施工企业成本管理愈来愈重要以及施工管理模式日益国际化的环境下