来源：国家电网报2016-11-11

为了抓好项目管控工作，国网江苏电力与南瑞集团共同组建了13个地区的主变租赁项目办公室，明确责任划分，建立沟通渠道和协调机制，保证了规范管理和工程质量。国网江苏电力强化安全管控。

来源：国家电网报2016-11-10

西宁供电公司科学规划，明确工程建设时间节点，建立农网改造升级项目管控体系；针对农网项目点多面广、项目管理难度较大的特点，推行同进同出管理制度，加强各施工现场安全监管力度；建立定期协同会议制度，强化安全管理与质量管控

来源：中国能源报2016-11-09

天津电建始终坚持自建平台、自主研发，实现了管理和业务信息化全面集成，尤其在项目管控信息化建设方面，建设了生产管理、经营管理、资源保障三大平台，在提高公司的专业管理水平和整体运营效能方面起到了不可替代的作用

来源：中电新闻网2016-11-04

在做好项目管控的同时，国网江苏电力也做好安全管控。...为了抓好项目管控工作，国网江苏电力与南瑞集团共同组建了13个地区的主变租赁项目办公室，明确责任划分，有力保障了工程的稳步有序推进；建立了沟通渠道，会同南瑞集团确定了双方各层面的沟通原则，积极开展公司之间

来源：远光软件2016-10-21

未来，远光广安将再接再厉，不断创新产品技术，为中国航天航空企业强化项目管控力，实现可持续发展，共圆航天梦而做出积极的努力！

来源：PPP知乎2016-10-19

他指出：ppp没有多深奥，但涉及到的范围太广，初期尝试可以考虑依靠咨询公司和相关律所发挥指导作用;民企做ppp项目必须有集成能力，全生命周期的能力;ppp项目管控主体今后必须变化，政府要让渡给企业管控权

来源：国家电网公司2016-10-14

加强在建项目管控，通过专项督察、跟踪指导和节点控制，强化施工过程和效能监督，并严格落实安全规程、施工工艺和技术标准，杜绝因安全质量问题导致的返工、窝工、延工等现象，营造良好施工环境，确保年度393项配网工程项目全面提速

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-10-14

此外，济源公司建立日督导、周通报和能效评价制度，协同解决人力物力和施工环境等难题，通报工程进度，把职责落实情况和工作效能纳入绩效管理，严格实行兑现奖惩，切实增强工程项目管控的精准度和实效性。

来源：中国能源报2016-10-12

云南电网公司制定了一系列数据质量保障措施，编制了数据质量提升工作方案，从源监控系统的数据质量抓起，同时多方设置了数据质量校验环节，由项目管控组每周统计数据核查结果，并通过问题跟踪列表对存在数据质量问题的情况跟进闭环

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-10-10

加强在建项目管控，通过专项督查、跟踪指导和节点控制，强化施工过程和效能监督，并严格落实安全规程、施工工艺和技术标准，杜绝因安全质量问题导致的返工、窝工、延工等现象，营造良好施工环境，确保年度393项配网工程项目全面提速

来源：步时投资2016-10-08

垃圾焚烧项目管控变迁行业内，在不到两年的时间里垃圾焚烧项目低价竞标现象频现。

来源：步时投资2016-10-08

垃圾焚烧项目管控变迁行业内，在不到两年的时间里垃圾焚烧项目低价竞标现象频现。

来源：中国电建2016-09-02

通报了近期加强项目管控，全面提高员工素质和工程项目安全质量水平主要措施。

来源：中国核工业杂志2016-08-23

今后，可以依托华龙一号示范工程的建设和营运，探索、形成业主负责制下的总包模式，实现标准化、规范化、信息化和国际化的项目管理体系；业主对华龙一号的全过程项目管控经验，特别是整合科研、设计、设备、施工、调试上下游各领域资源的经验

来源：南方电网公司2016-08-18

扎实改进和提升现场安全文明施工水平;进一步落实工程进度管理和属地化协调责任制，提前开展项目前期准备，加强对项目实施的过程管理，确保所有项目按期开工、按期投产;严格按照项目投产后3各月内完成工程结算和档案移交来进行项目管控

来源：电力界2016-08-03

强化境外投资项目管控，严格决策程序，做深做细前期论证工作，建立全海外投资风险防控体系，确保投资安全。这方面，龙源做的很好。第二，深化双提升工作，加强存量资产经营。强化各产业板块经营管理。

来源：国家电网公司2016-07-21

改变以往分散化模式，由科技信通部负责整体项目管控，相关部门和单位协同配合推进，所有科技成果遵照规范流程进行遴选、申报、评定等。

来源：青海新闻网2016-07-07

深化用电项目管控机制，定期编制园区供用电工程建设动态及负荷发展报告，实现信息共享，责任清晰的日跟踪、周协调、月推进，确保及时供电。

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2016-06-21

在肯定上半年工作业绩的同时对下半年工作重点做出部署：一、要加大市场开发工作，选择优质客户，完成公司的市场开发任务；二、要加强项目管控能力，以优质的服务和质量打造精品工程；三、要做好经营管理工作，及时完成对内

来源：新华网2016-06-17

创新管理思路，在各项目部之间开展优秀项目部评比活动，相互交流经验，通过评比活动，提升项目管控能力和水平，确保优质高效完成建设任务。延伸阅读：湖南送变电公司举行锡泰特高压工程铁塔组立首基试点