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      来源:河南省济源供电公司2014-03-07

      3月4日,河南济源供电公司修订同业对标考核细则,完善部门业绩评价办法,要求以同业对标为抓手,发挥标杆示范引领效应,持续提升精益化管理水平,促进公司和电网科学发展。精益化管理是企业生产经营质量和效益的重要保证

      来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-21

      为确保绩效指标制定科学合理,国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点,梳理量化考核指标。截至11月19日,该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来,国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标

      来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-20

      为确保绩效指标制定科学合理,国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点,梳理量化考核指标。截至11月19日,该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来,国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标

      来源:上海天玑科技股份有限公司2013-09-10

      ◇ 管理标准化:可以将量化考核的指标为可持续性管理打下坚实基础。 借助天玑科技发布的容灾管理平台这一先进工具,企业可以梳理和完善预案体系和管理流程,从而提高业务连续性管理的能力和效率。

      来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-08-22

      结合管理提升年活动,提炼团青考核激励机制,把团建工作纳入党建量化考核范畴,坚持群众广泛推荐、分层分类培训、上岗实践锻炼、适时提拔使用的制度,执行择优推荐、跟踪考察、组织选优的程序,成熟一个,推荐一个;党委围绕队伍建设

      来源:中国国电集团公司2013-07-01

      该公司实施燃料量化考核,燃料成本大幅降低,标煤单价同比降低190元每吨,实现煤价同区域最低、入厂入炉热值差可控在控;积极主动开拓晋豫鲁铁路沿线新煤源,引入新煤种,公司来煤结构进一步优化;加强来煤接卸、掺配管理

      来源:河南省济源供电公司2013-05-30

      为确保实效,该公司建立健全工作制度,完善考核机制,定期对党支部作风发挥、统一的企业文化落地实践及队伍综合素质提升等进行量化考核

      来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-04-08

      该局标准化示范供电所创建工作中,将运行管理的标准细化到每位员工,对照标准对员工的维护管理、设备熟练程度和规范操作情况进行每月量化考核

      来源:内蒙古敖汉旗农电局2013-03-15

      以绩效考核为中心,强化日常工作管理,建立竞争激励机制,把量化考核细则分解到人,提高工作执行力和务实、赶超的意识,促进各项具体工作的落实。四是强化优质服务。

      来源:浙江省萧山供电局2013-03-14

      任务完成后,当地供配电营业所还将联合学校老师一起对小卫士的履职能力进行量化考核。据介绍,在宁围镇小的10名安全用电小卫士之后,萧山供电局将在全区更多镇、街推广这种新颖的以小带大安全用电教育新模式。

      来源:陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2013-03-11

      据悉,眉县分公司在上级部门的正确领导下,通过建立健全外宣工作机制,强化外宣工作力量,实行外宣量化考核等办法,围绕中心任务,突出工作重点,抓好特色亮点,做好各项对外宣传、营造氛围和树立形象等工作。

      来源:内蒙古阿荣旗电力公司2013-03-06

      为贯彻落实蒙东公司全员绩效管理工作要求,该公司按照激励约束、量化考核的原则,组织相关部门和人员认真梳理各项考核指标及评价标准。按照下发的重点任务计划书和绩效合约模板,开展编制工作。

      来源:智能电网基础2013-02-26

      同时,通过量化考核发现工艺缺陷、管理漏洞和技术潜力,及时加以改进和提高。这样,管理人员可以统筹管理钢铁生产的各个环节,解决了多个信息采集点彼此孤立的局面,起到了节能降耗的效果。

      来源:国电聊城发电有限公司2013-02-21

      、《星级部室班组考评办法》,此次考评分自查推荐、上报党支部汇总、初评整理、综合评审、考评汇总五个阶段进行,考评中随机发放了100份职工满意度调查问卷表,考评工作公平、公正,指标详尽细致,实打实地进行了量化考核

      来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-18

      建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系,加强员工培训,建立了优秀专家人才培养选拔制度,人员实现集约化管理、最优化配置。

      来源:贵州电网三都供电局2013-01-15

      为创新党员教育的管理方式,积极发挥党员先锋表率作用,今年年初,三都供电局认真结合局2013年指标量化考核思路,积极探索党员管理新方法,在支部30名在岗党员中推行积分制管理,把党员参与活动、发挥作用的情况如实记载和量化计分

      来源:陕西电力宝鸡供电分公司2012-12-05

      精挑细选确定师带徒人选,去年至今该中心共精选了4人进行师带徒,由师傅根据徒弟的工作岗位制定培训计划目标,做到有计划,有目标,培训做到实用、既有理论又有实作,结对时间期限为两年,并报市公司人力资源部备案;制定名师带徒量化考核细则

      来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-04

      三是开展生产设备指标承包考核机制,实行设备主人制,量化考核工作,调动了职工的积极性,变被动管理为主动管理,提高了设备健康水平。

      来源:国家电网2012-11-07

      去年,重庆公司为贯彻落实国家电网公司构建可量化考核的全员绩效管理体系的要求,健全激励约束机制,激发广大干部员工的工作潜能和积极性,按照分级分类、量化考核的思路,全面推进与三集五大体系建设相适应的全员绩效管理工作

      来源:浙江省海宁市供电局2012-11-06

      并继续深化全员绩效管理,大力实施量化考核,采用自上而下、自下而上相结合的办法,完善《一线员工精益计分标准》等,大力实施量化考核,激发广大干部职工的工作潜能和积极性。...2012年,嘉兴电力局又借三集五大的东风,继续深化以量化考核为重点的全面全员绩效管理。

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