来源:中国国电集团公司2014-04-03
年初以来,该公司迅速贯彻落实集团公司、东北公司各项决策部署,以管理、效益双提升为中心,团结一心,合力攻坚,开创2014年良好开局。
来源:北京国电龙源环保工程有限公司2014-03-27
,空间狭小、管理效率低下的问题,分公司开展了仓库管理流程的提升优化工作,研究制定了切合实际的仓库管理流程,采购安装了专业仓库管理软件,实现了仓库管理的数字化、精细化、联网化,以最少的管理资源实现最大的管理效益
来源:贵州华电大龙发电有限公司2014-03-27
该公司在抓好政研工作为契机,及时固化经验,制定了双七管理干部员工考评办法和指标体系,有效地促进干部员工转变思想,改进转变,推动公司循环经济发展,提升管理效益,形成了坚持管理7原则消灭7个零的作风建设的政研成果
来源:工控中国2014-03-24
在经济效益、管理效益、社会效益、技术进步等方面均有较大提高。不可否认的是,虽说经过近两三年配电自动化工作的大力推进和有效开展,绝大部分试点项目都取得了成功。
来源:太平洋电脑网2014-03-20
节省成本同时提升管理效益,在变电站关键点位采用网络高清同水电站以前的监控建设模式一样,在不少省份的变电站监控项目中,一直采用的是模拟摄像机做前端,因此也同样存在水电站项目中的强电磁干扰、图像不清晰等问题
来源:中国能源报2014-03-19
投资者若将目光转向到电站的运维管理效益提升,转换思维、对症下药,将不失为明智之举。
来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-03-18
党委工作要在融入中心、服务群众、促进和谐中找准落脚点和切入点3月14日,乌鲁木齐热电厂召开2014年政治工作暨工会工作会,全力打造五大工程力求五种实效,助推企业管理效益双提升。转作风,促承诺践诺。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2014-03-16
该公司团委坚持以深化管理效益双提升工作为切入点,在各团支部中以强管理、优指标、保安全、提效益为主题,抓好团青岗位培训,开展各类技能比武,让一批青工获得多专业运行操作资格,成为公司技术技能专家,为开展青年创新创效活动创造条件
来源:北极星电力网2014-03-12
生存压力依然存在、经营风险更加突出等困难,四川电建三公司将重点做好以市场营销为龙头,创新商业模式,促进转型升级;抓好在建工程建设,强化履约能力,确保企业品牌影响力;夯实基础管理,加强经营管控,防范经营风险,突出管理效益
来源:滨州传媒网2014-03-12
该系统的智能化管理不仅节省了人力物力,提高了城市管理效益,还起到了城市亮化的诊断作用,这项新技术在全国尚属领先,更开创了我市该行业零的突破。
来源:《中华英才》2014-03-11
李庆奎表示,整体将分两个阶段推进,第一阶段是到2015年,打好基础补短板,就是补好企业在发电结构布局、煤炭管理效益、工程技术科研创新等方面的短板,打牢企业可持续发展的基础;第二阶段是十三五期间,改革创新创一流
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-03-05
制定公司废旧物资管理效能监察实施方案,积极梳理新体制下废旧物资管理的新情况,全程介入工程废旧物资处理,提升了废旧物资管理的经济效益、管理效益和廉洁效益;督促项目承担单位遵守科技项目经费使用管理有关规定,
来源:中电新闻网 作者:许盼2014-03-03
开年以来,大唐略阳发电公司以管理效益双提升为契机,大力开展全员练兵活动,着力提高脱硫设施检修运行人员的技能素质,不断加大环保设施的运行管理,促进节能减排。
来源:中国华电集团公司2014-02-25
以星级企业创建为载体,强化劣煤掺烧、成本控制、设备稳定、对标管理、管理创新五个关键,突破粉煤灰综合利用和煤泥掺烧两个难点,紧盯安全、环保、供热三个重点,全面提升公司发展质量、经营效益和企业形象,实现安全生产长周期、管理效益双提升
来源:广西桂冠大化水力发电总厂2014-02-25
通过日对比、周通报、月考核机制,进一步增强员工的危机感、责任感和创新积极性,有效促进优化运行管理效益双提升。效能监察,夯实安全效益根基。
来源:中国大唐集团公司2014-02-24
辽宁大唐国际锦州热电公司紧紧围绕集团公司管理效益双提升的总体部署,将安全生产放在首要位置,以管理提升为手段,以效益提升为目标,加强设备安全管理,强化成本效益管理,在发电量与去年同期持平的情况下效益增加了
来源:中国大唐集团公司2014-02-19
该公司以全面启动群众路线教育实践活动为契机,从转观念、提效能、创效益的工作思路中着力,紧紧围绕企业中心工作,大力实施节能降耗、控亏增盈的战略,深挖循环再利用、技改创效、关键指标提升等创效措施,推动管理效益再提升
来源:千家安防网2014-02-11
来源:贵州华电大龙发电有限公司2014-02-10
为确保活动收到实效,公司要求广大员工围绕管理效益双提升工作,从拓展思维,内强管理,实现增收节支出发,以提升公司经营效益为目标,以节约生产成本、推进技术改造、转变管理方式、优化经营结构四个方面为重点,进行献言献策
来源:新疆华电昌吉热电二期有限责任公司2014-01-28
报告强调,以规范管理年活动为切入口,目的在于强管理,找差距,谋发展,通过规范管理制度,加强作风建设,优化工作流程等方式,提高管理技巧及管理人员素质从而促进企业管理效益的双提升。