来源:中国能源报2015-03-12
关于传统能源火电业务是华润电力的战略发展重点。当下中国十面霾伏,全民热议pm2.5,火电遭到诟病。对此,傅育宁表示,由于煤炭的高效利用以及新技术的采用,带来了显著的效果。
来源:每日商报2015-02-15
我们考虑到:1)公司现有火电资产的经营低谷正在过去,吉电外送+供热调价有望扭转火电业务盈利能力;2)电源结构快速向新能源转换,风电+光伏装机占比将超过50%,作为a股市场上难得的弹性明显的新能源电企,经营拐点将至
来源:日本通2015-02-11
新企业将高效运行两家公司的火电业务,使燃料费用等成本得到大幅削减。东京电力公司成立于1951年,是日本一家集发电、输电和配电于一体的大型电力企业,其电网主要覆盖东京都及周边8个县。
来源:中国能源报2015-02-02
2008-2010年火电业务合计亏损则达到603亿元。不仅如此,从2008年后,五大发电集团的负债率均超过了国资委限制的85%高限。...在发电企业看来,2008年是一个转折点,当年发电企业的火电业务首次出现全行业亏损。数据显示,截至2010年,五大发电集团运营的436个火电企业中,236个企业亏损,亏损面达54%,合计亏损137亿元。
来源:中电新闻网2015-01-21
在走出去的过程中,电力建设企业将传统的水电、火电业务,拓展到水利、风电、核电、公路、铁路、桥梁、码头、港口、市政等众多领域,将基建版图由亚洲、拉美、非洲等传统的重点市场向中东欧扩展,使中国建造在全球的品牌价值和影响力不断提升
来源:中国电力报2015-01-20
以主营风电和火电业务的龙源电力为例,虽然该公司2014年火电发电量同比减少12.87%,但风电发电量增长5.28%,全年各类发电业务完成发电量333.88亿千瓦时,较2013年同比减少0.83%,基本持平
来源:北极星电力网整理2015-01-12
我们考虑到:1)公司现有火电资产的经营低谷正在过去,吉电外送+供热调价有望扭转火电业务盈利能力;2)电源结构快速向新能源转换,风电+光伏装机占比将超过50%,作为a 股市场上难得的弹性明显的新能源电企,
来源:北极星电力网2015-01-08
企业国投新集:2014年全年预亏20亿 拓展火电业务谋转型1月7日,国投新集发布公告,称2014年净利预亏19.69亿。
来源:每经网2015-01-08
就像在煤炭黄金十年时期,持续亏损的电厂纷纷加大布局煤矿一样,近几年市场逆转,而煤企亦开始了向加码火电业。1月7日,国投新集(601918,sz)发布公告,称利辛板集电厂新建工程项目已完成了核准所需前期工作
来源:中国能源报2015-01-07
2014年,中国能建火电业务更上层楼,承建的浙江苍南发电厂21000兆瓦超超临界机组工程2号机组、安徽六安电厂二期2660兆瓦超超临界机组工程4号机组并网发电;国内首座五联供能源站天津武清燃气分布式能源站一期
来源:和讯股票2015-01-05
(二)成长具有持续性.2015年至2020年,公司的成长性主要来源于火电业务的提前布局以及大股东国投集团的资产注入。
来源:南方财富网2015-01-05
2015 年至2020 年,公司的成长性主要来源于火电业务的提前布局以及大股东国投集团的资产注入。
来源:金融界网站2014-12-29
(二)成长具有持续性.2015 年至2020 年,公司的成长性主要来源于火电业务的提前布局以及大股东国投集团的资产注入。...投资建议我们认为,公司火电机组占总容量的82.93%,2014年上半年火电发电量占总发电量的91.13%,火电业务是公司利润的最主要贡献方面。
来源:中财网2014-12-22
我们考虑到:1)公司现有火电资产的经营低谷正在过去,吉电外送+供热调价有望扭转火电业务盈利能力;2)电源结构快速向新能源转换,风电+光伏装机占比将超过50%,作为a 股市场上难得的弹性明显的新能源电企
来源:中国电力报2014-12-22
在走出去的过程中,电力建设企业将传统的水电、火电业务,拓展到水利、风电、核电、公路、铁路、桥梁、码头、港口、市政等众多领域,使中国建造在全球的品牌价值和影响力不断提升。
来源:中国证劵报2014-11-08
我们考虑到:1)公司现有火电资产的经营低谷正在过去,吉电外送+供热调价有望扭转火电业务盈利能力;2)电源结构快速向新能源转换,风电+光伏装机占比将超过50%,作为a 股市场上难得的弹性明显的新能源电企
来源:大众日报2014-09-22
2008年成为发电企业的一个拐点,此后,发电企业的火电业务一路亏损。截至2010年,五大发电集团运营的436个火电企业中,236个企业亏损,亏损面达54%。
来源:财富网2014-09-19
传统火电相关业务平稳发展.与公司新业务相比,传统火电业务在公司未来收入中的比重将缓慢下降,对于该项业务的收入增长,我们依然维持较为乐观的态度。
来源:国电电力2014-09-11
强化精细对标管理自2011年以来,国电电力以火电业务领域为试点深入开展对标管理,创建了从本部、各部门到各基层企业、车间、班组的五级对标管理体系。通过开展对标管理,实现了管理水平和创效能力的持续提升。