来源：华电集团公司2008-04-16

韩修国指出，四川公司成立五年来，在十分困难的情况下，坚持以战略管理为统领，确定了清晰的发展思路，切实抓好精细管理和对标管理，积极建设独具特色的企业文化，培育了良好的执行力，全面提升了安全、效益、发展三大业绩

来源：中国电力新闻网2008-03-31

五是《报告》诠释了企业管理在公司中的地位、作用和对各项工作的支撑，从战略管理、安全管理、生产管理、经营管理和主要经济指标完成情况等方面，揭示了高效管理，基业长青的规律和内涵。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

另一方面，应加强能源战略管理，包括电力发展在内，都要统筹兼顾。要提升认知，把握好市场、计划之间的辩证关系，同时要提高管理、技术能力。 　　二是要不断培育完善市场机制，推进煤电协调发展。...从国家长远利益出发，关注电力科学发展乃至整个能源战略管理，对李小琳而言，既是情结所在，也是责任所在。 　　记者：作为全国政协当中来自电力行业的少数委员之一，您对电力的改革与发展有哪些建议？ 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-29

２００８年该公司的工作重点是，切实做好中央企业重组的有关工作，完成整体改制上市，推进完善公司治理结构工作；结合新的形势、新的要求进一步完善发展战略和规划，务实推进战略管理；进一步切实推进围绕主业多元化经营

来源：中国华电集团公司2008-01-24

他说，2007年，在中国华电集团公司的正确领导下，华电国际坚持“战略管理、科学发展、和谐稳定”的指导思想，全面落实“一二三”的工作思路，深入开展“600工程”暨“千万工程”立功竞赛和“燃料管理年”活动，

来源：中国华电集团公司2008-01-22

集团总部要充分发挥战略管理、决策管理、资源管理、绩效管理的职能，提高集团的领导力和管控能力。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

开展了战略管理，提出了集团公司发展战略与中长期规划，企业管理进一步规范，集团管理和集团化运作取得实效，体制改革稳步推进。职工收入连年增长，离退休同志收入稳步提高。

2005-09-14

王家诚的进一步构想是，在国家能源委员会内，按中国传统的归口管理模式，可分设煤炭、电力、石油以及新能源和可再生能源等几个行业（或领域）组，分别进行该行业（或领域）发展范围内的战略管理。

2005-09-12

亚洲区业务占应用材料全球业务的70%以上，但一直未能独立出来；王宁国在中国也主要是负责开发新项目、战略管理，一句话，王宁国在应用材料遭遇“玻璃天花顶”，继续上升的空间有限。

2005-05-18

江苏省正在制订名为《江苏省电力需求侧管理战略管理》项目，对工业电机、工业空调、家用电器、居民照明等８个项目实施为期10年的dsm能效投资计划。

2005-04-01

据悉，中国华电成立两年来，坚持树立和落实科学发展观，以战略管理总揽全局，在全国电力供需矛盾突出的形势下，创造了连续两年电力投产容量全国领先的优良业绩。

2004-12-21

在推进现代企业制度的建立与产权制度的改革方面，中电联要推进健全公司治理结构，推进企业经营机制转换和加强战略管理及基础管理，支持具备条件的电力企业进入资本市场。

2004-11-17

alan表示，ge能源在2002年5月将安然的风能部门收购，在短短两年时间内，ge利用本身优势，对风机技术及风能业务战略管理进行整合和提升。

2003-11-21

突出的表现是:战略管理争论不休,组织机制屡理难顺,优化组合壁垒重重,项目管理五花八门,机组堆型各自为政,工程造价居高不下。

2003-09-15

突出的表现是：战略管理争论不休，组织机制屡理难顺，优化组合壁垒重重，项目管理五花八门，机组堆型各自为政，工程造价居高不下。

来源：云电新闻网2007-12-10

今后，电力企业应设立专门的机构和人员，全面负责企业的社会责任和环境责任管理，将其与本企业的战略管理、企业文化建设、公共关系管理及长远发展目标紧密结合起来，制定出符合本企业实际的社会责任报告。

来源：搜狐IT2007-12-06

根据电力市场供需情况，安排好发电计划， 　　2、集团型企业：构建统一信息平台，促进业务与资源整合 　　集团型发电企业总部主要行使战略管理、计划管理、集团管控的职能，对下属各发电企业履行管理职能。

来源：山西省电力公司2007-12-04

同时，希望山西公司系统今后加大五方面的工作力度：一是实施好“十一五”战略规划，注重公司战略管理。

来源：华电集团公司2007-11-15

要进一步加强战略管理、投资管理和风险管理，努力探索董事会领导下的法人治理结构的运行模式。第四，要以惩治和预防腐败体系建设为重点，进一步加强反腐倡廉建设。

来源：新浪2007-08-27

根据电力市场供需情况，安排好发电计划， 　　2、集团型企业：构建统一信息平台，促进业务与资源整合 　　集团型发电企业总部主要行使战略管理、计划管理、集团管控的职能，对下属各发电企业履行管理职能。