来源：浙江省萧山供电局2013-03-11

为了加快推进500千伏萧浦变及其配套输电线路工程的前期工作，萧山供电局确立了属地化管理，提前化运作的工作思路。该局在年后成立了重点工程推进领导小组和工作小组，专项推进该工程在萧山的落地。

来源：唐山市丰南区电力管理局2013-01-17

为了确保线路的安全稳定运行，配合上级完成线路属地化管理，消除安全隐患，丰南局田庄供电所于12月17日-19日对田庄辖区27个行政村的线路和100多台变压器进行了一次地毯式的安全隐患排查清理。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-15

据悉，辽宁公司高岭换流站与宁夏电力公司银川东换流站同时划归属地化管理。

来源：唐山市丰南区电力管理局2012-12-28

特别是开展属地化管理后，解决了多处多年来难以解决的线下违章树木问题，全区共清理树障隐患12089棵，违章施工作业和建筑7处，解决了一批老大难问题。三是加大对外力破坏造成电力设施损坏的处罚力度。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-11-08

据悉，高岭背靠背换流站自3月份实施属地化管理后，辽宁检修分公司把直流换流站作为运维工作的重中之重，进一步完善运维管理体系，加大设备运行状态管理和隐患排查治理力度，加快人才培养，充分发挥属地资源优势，建立行之有效的技术监督

来源：河南省新乡供电公司2012-09-29

通过交流和探讨，新乡供电公司提出加强属地化管理要做到三勤：一是眼勤，要求员工只要经过输电线路，一定要多看，观察线路通道内有无威胁线路安全运行的危险源；二是嘴勤，利用广博的人脉关系，通过沟通，了解近期有无危及线路安全运行的新危险源苗头

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-09-29

今年的年度检修是高岭换流站属地化管理和实施大检修体系建设以来的首次年度检修，一是与三期扩建工程同步交叉进行，时间紧、任务重、施工单位多、工作面大、作业人员杂，现场安全管控难度大；二是停电计划和停电方式临时变更

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-09-17

此次年检是高岭换流站属地化管理后的首次年度检修，同时，还要完成扩建工程的接入工作。

来源：浙江省萧山供电局2012-09-12

据了解，目前萧山配网共有10千伏配电变压器13497台，10千伏线路737条，累计长度6500余公里，点多，线长，面广，一旦遇到灾害天气，传统的属地化管理难以做到面面俱到。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-09-06

据悉，此次年检是高岭换流站属地化管理后的首次年度检修，参检单位多、参检人员多、作业集中。

2012-07-30

1999年7月1日，属地化管理，转制为科技型企业。2006年3月经批准更名为上海发电设备成套设计研究院。2011年10月27日，正式加盟国家核电。

来源：贵州省遵义供电局2012-07-25

该局在基建管理实现属地化管理后，基建部的职能得到充分发挥，7+6管理进一步加强。在建项目进度可控，以三个220kv输变电工程项目为主的投运逐步加强了网架结构。

来源：新华082012-06-21

医疗和教育单位按国家规定实行属地化管理。三产和多种经营企业参加发电企业的重组，也可以交由地方政府管理。

来源：河南省延津县电业局2012-06-14

延津局先后结合属地化管理和安全隐患排查治理工作，逐条线路、逐台设备检查电力设施运行状况，对线路建立一线一档一卡记录，完善了设备台账。

来源：河北迁安市电力公司2012-05-23

安监部以电力线路属地化管理为契机，开展春季电力线路通道专项治理活动为突破口，借联合执法之威力，使得该采矿在线下违章堆放废料严重危胁电力线路安全的重大隐患得以清除。...近年来钢铁迁安，中等城市建设不断增速、规模不断扩大，电网安全可靠运行越显重要，而电力线路外力破坏、线路保护区内违章建房植树等威胁线路安全的情况时有发生，为确保辖区主网安全运行，电力线路巡视监察队按照属地化管理标准的要求

来源：河北迁安市电力公司2012-05-11

同时，印制巡护手册200份，发放到各级巡护人员手中，为输电线路属地化管理提供了重要保障。

来源：辽宁省电力有限公司大连培训中心2012-04-05

二要规范设备状态检修条件下的继电保护运行管理;三要推动智能变电站建设条件下的保护技术应用;四要加强电网快速发展形势下保护定值管理;五要做好电网安全自动装置的技术管理工作;六要配合大运行体系建设，开展继电相关工作;七要强化直流属地化管理

来源：国家电网2012-03-30

会议分别针对属地化管理中存在的突出问题和各相关单位进行了沟通和深入分析，对存在的共性问题提出了指导意见和解决办法，并督促相关单位严格按照会议要求，认真落实好运行管理和运行维护责任主体，强调在交接过程中要思想不松懈

来源：中电新闻网2012-01-12

总指挥部按照目标一致、关口前移、扁平管理、高效管理的原则，实施集团化管理与属地化管理相结合，坚持日协调、周平衡、月攻坚等工作形式，对工程建设全过程实施总体指挥和高效协调。

来源：中国农村电气化信息网2011-12-05

目前，公司对大客户管理工作实行属地化管理。网、省两级公司对地市供电局进行指导和监督，大客户业务主要集中在地市供电局层面。记者：大客户服务管理思路是什么，具体做了哪些工作?